战略管理（第2版）

图书标准信息

• 作者 魏江 编
• 出版社 浙江大学出版社
• 出版时间 2012-06
• 版次 2
• ISBN 9787308100199
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 250页
• 字数 410千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《战略管理（第2版）》目标概括地说，就是在学习了该课程后，能做到“大处着眼，小处着手”。所谓“大处着眼”，关键在于：一是要把各个职能层次的战略系统整合起来考虑企业总体发展问题，即把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析；二是把企业的内外部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；三是系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。“小处着手”，关键在于认知、体会到战略与每一个员工的行为是融合在一起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。

【作者简介】

魏江，博士，浙江大学管理学院教授，博士生导师现从事企业战略管理、创新战略与服务业创新等领域的教学研究工作、曾获教育部新世纪人才支持计划、浙江省新世纪151第一层次（重点资助学者）、浙江省青年科技奖获得者、宝钢优秀教师奖获得者、浙江省杰出青年基金获得者等荣誉近10年来主持国际合作项目5项；国家自然科学基金项目9项（其中，重点项目1项），国家软科学项目两项，省部级重大重点项目30多项，其他省市级项目、企业项目40多项。在国际、国内有关刊物上发表论文近260多篇，其中国际刊物上发表论文70余篇，出版专著教材14部。研究成果获国家级教学成果奖1项，省部级科技进步奖、优秀教学成果奖、人文社科优秀成果奖8项，其他奖励10多项。

【目录】

第一部分战略管理总论
第1章绪论
1.1战略管理性质与发展
1.2实践中的战略问题
1.3课程内容设计原则
第2章战略管理体系架构
2.1战略管理体系前提
2.2战略管理整体框架
2.3战略管理过程分析
2.4战略管理角色定位
第3章战略使命目标
3.1业务选择根本
3.2顾客价值分析
3.3企业使命表述
3.4战略目标表述
第4章战略选择环境
4.1环境战略互动
4.2外部环境分析
4.3内部环境分析
4.4环境分析工具

第二部分业务选择和发展
第5章业务发展战略
5.1业务展开途径
5.2纵向整合拓展
5.3横向多元经营
5.4业务组合重构
第6章公司创业战略
6.1公司创业内涵与动因
6.2公司创业战略的特征
6.3公司创业战略的模式
6.4公司创业战略的实施
第7章国际化战略
7.1国际化战略的动因
7.2国际化战略的类型
7.3国际化进入的模式
7.4国际化战略风险控制

第三部分竞争优势战略
第8章竞争优势基础
8.1竞争优势含义
8.2战略性要素审计
8.3知识资源管理
8.4顾客价值导向
第9章竞争优势创造
9.1优势创造途径
9.2战略取舍整合
9.3优势创造战略
9.4分析工具运用
第10章竞争优势持续
10.1核心能力含义
10.2竞争优势演进
10.3动态价值创新
10.4动态组织学习
第11章竞争合作互动
11.1竞合互动理念
11.2竞合博弈原理
11.3典型合作策略

第四部分战略实施措施
第12章战略方案评选
12.1战略选择评价框架
12.2战略优劣评判准则
12.3战略决策影响因素
第13章资源组织优化
13.1战略导向资源配置
13.2学习导向组织变革
13.3战略行动议程推进
第14章实施过程控制
14.1战略领导意识控制
14.2战略业绩标准控制
14.3战略实施过程控制
14.4战略激励措施控制

第五部分战略管理案例
案例一“中国印染”第一股的破产
案例二电信实业业务发展
案例三浙江扬帆精细化学有限公司
案例四雅戈尔的多元化发展
案例五华为公司的核心竞争力
案例六“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎
参考文献