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作者帕蒂·约翰逊(Patti Johnson) 著;石云鸣 译
出版社中国人民大学出版社
出版时间2015-07
版次1
装帧平装
上书时间2024-08-11
商业与社会变革不只是那些叱咤风云的领袖人物的专利,更是普通大众的领地。
我们的周遭遍布各种各样的普通创变者,他们对商业与社会做出的微变革,累积成为社会发展的强大推动力。
《创变者》讲述了许多我们身边创变者的实例,提供了从思维到行动的导图,帮你成为成功的创变者。
不要让自己当看客,勇敢地加入创变者行列。以创新创业改变生活,你也行!
帕蒂·约翰逊(Patti Johnson),PeopleResults公司CEO。该公司创建于2004年,致力于组织变革与发展等领域的咨询服务,其客户包括微软、百事可乐、7-11等大型企业。帕蒂之前在埃森哲公司工作长达17年,担任高级主管,主要负责服务创新、复杂性变革等方面的咨询项目。帕蒂还是组织变革和领导力方面的专栏作家,长期任《纽约时报》、《华尔街日报》、《美国新闻与世界报道》、《财经杂志》和《成功杂志》等美国知名媒体的特约撰稿人。
思维篇
第1章 创变始于不甘现状
小学老师海伦在生活中经受了沉重一击,但这没有击垮她,却激发她思考“我能做点什么”来改变其他人的命运,于是她发起了一场简单而影响深远的变革。倘若你每天思考“如果……会怎样”,就有可能找到改变周围世界的创变机遇。
第2章 像乔布斯们一样思考
乔布斯是创变者的杰出代表,他总是质疑已有认知,并思考着如何打破现状,最终给产业带来颠覆性的变化。这种精思维方式其他创变者身上总能看到。他们都有着强大的探索未知领域的欲望,并且不会畏惧变化。从他们身上你能找到创变者基因。
认知篇
第3章 打破传统认知
“只有高层领导才能制订决策”,“我们只能接受变化”,“最常用的方法是最佳方法”,这些说法是不是听起来很耳熟?这些惯性思维深深地植入我们头脑中,根深蒂固,很少有人提出质疑,但它们正是捆绑我们变革手脚的沉重锁链。
第4章 洞察关键趋势
生活中,人们越来越偏好简短的信息,个性化成为潮流,口口相传击败了广告的影响力;工作中,层级关系正在消失,基于社群的合作与共享正在流行,虚拟网络化办公越来越普遍。这些伴随着新经济、新生代出现的新趋势,将指引你的变革方向。
行动篇
第5章 迈开创变舞步
创变就像即兴的舞步,请展示你独特的风格。创变不需要精准的流程与步骤,你的新想法可能产生于一个偶然的非正式途径,然后你要做的就是尽可能地分享你的创意,寻找志同道合者,开市创变行动。
第6章 渐进式推进
70%的创变在刚一开始就失败了。如何让你掀起的创变涟漪荡漾得更加久远呢?你需要明确你从哪里来、要到哪里去,你应该是一个渐进主义者,通过反复的实验和改进过程来推进你的创变,你需要展示成果来造势。
第7章 构建创变支持社群
大多数创变都需要得到一个非常广泛的共同利益群体的支持。因此,你十分有必要建立自己的创变支持社群。你需要做出一些转变,从“我”转变为“我们”,你要发挥团队的力量,相互合作与分享。
第8章 当变化突如其来
工作与生活中总会有一些变化不期而至,不管你是否有所准备,都要去面对。有些变化促使你不得不有所行动,此时你首先要判断突变的环境中是否存在创变机遇,然后问自己能做些什么。有些变化本身即是一场创变活动,需要你作为贡献者积极参与。
第9章 当创变遇到阻力
几乎每个创变者在推进创变过程中都遇到过阻力。但是你究竟只是遇到了挫折还是撞到了墙,这两者截然不同。有一些方法能帮你诊断阻力的性质及其产生的原因,如果结果显示你撞到了一面墙,你需要制定和实施B计划。
第10章 创变者与组织
创新、变革、颠覆、转型……这些热词几乎可以在每天的新闻中见到,它们描绘了组织正在如何适应当下环境、如何发展,这样的浪潮尤其需要创变者发挥作用。组织及其领导者应当创造有利的环境,培养、鼓励创变者。
榜样篇
第11章 创变者在路上
24款创变者的案例,提供了不同领域的变革范本,总会有一款适合你。这些变革领袖包括企业家、畅销书作家、普通员工甚至高中生。他们都不具有超能力,他们发起的变革也不会让你觉得遥不可及。从他们身上你能得到一些启发。
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