清华管理课

图书标准信息

• 作者 张笑恒 著
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2014-10
• 版次 1
• ISBN 9787563940745
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 257页
• 字数 209千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《清华管理课》一部百年清华大学史，就是一部近代中华民族奋斗史。清华大学自诞生以来，就担负着民族的崛起与兴旺的重大责任和使命，百年来，它为中国培养出了众多的治国英才、学术大师、商界领袖。在这本《清华管理课》中，我们研究了很多在清华大学毕业的商界管理精英的成功模式，寄望以真实的案例和具体的分析来启发管理者，给管理者以管理企业、选拔人才、度过危机、实现创新的启发，实现每个管理者心中的梦想。
　　只要去过清华园的人，都会被她“自强不息、厚德载物”蕴含的精神所打动。行走在清华园中，我们感受到的是严谨、勤奋、求实、创新的神韵；站立在大礼堂前，我们看到的是刻在日晷上的“行胜于言”；一路走来，我们听到了清华经济管理学院的使命——“跻身世界一流经管学院之列，造就未来中国乃至世界范围的商界领袖，贡献学术新知，以推动民族经济的伟大复兴”。在这里，“行”与“动”完美地结合在了一起，将清华的精神源源不断地流传下去。
　　有人说管理是一门功课，有人说管理是一场战斗，其实，管理只是实现目标的过程，它的重点在于如何更快、更好地推动目标完成。在管理中，我们可能会遇到许多挫折，遇到许多不解和误解，但是我们应该相信自己，并且相信通过学习我们可以做到更好，这才是每个人所要保持的初衷。
　　本书秉承着学以致用的观念，把清华大学这座殿堂里可以对管理有所帮助的思想和故事转述出来，希望能够给每一位精读此书的读者带来一些感悟。所谓“一通百通”，领悟一些管理上的精髓，同样有益于我们的日常生活。
　　孔子说：“吾道一以贯之，忠恕矣。”圣人之道是忠恕，那么管理之道便是经营。本书通过愿景管理、人际管理、时间管理、情绪管理、团队管理、营销管理、创新管理、变革管理、压力管理、授权管理、决策管理、自我管理这些角度来展开解读管理的经营方式。这囊括了管理的每一项步骤，每一次转向，每一点波动。更重要的是，结合了百年历史清华气息，管理将会更加醇厚，如陈年老酒，让你不再厌烦管理，而是爱上它，驾驭它。
　　本书会教你如何做一个平和的管理者，做一个睿智的管理者，做一个“吾日三省吾身”的管理者，做一个求存图变的管理者。让你见识和认识到管理的美与大气，见识到管理的乐与坚持。古人云：“鱼和熊掌不可兼得。”但在此间，你可以试着拥有管理的高明与高效。
　　宋人赵普以“半部论语治天下”，今人以何“治”管理？与其沉沦，与其丧气，与其不知所往，不如来此间，阅此书，读到一些不同，和大师畅谈古今，和明星企业家论证水平，向国际公司求证经验，你可以做的很多，可以得到的更多。
　　管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。想要创造奇迹必须且只可能凭借知识、经验、教训、自我升华等全方位的管理水平。这就是本书的宗旨：立足于一隅之“学城”，着眼于一界之“浮华”，叹服于一众之伟大，成就于一跃之凌云，得证于一苇之妙绝。世事有行藏，管理无界涯。相信自己，相信本书，相信你的眼光。

【作者简介】

　　张笑恒，男，知名出策划人、畅销书作家。代表作有《卡耐基写给年轻人的成功密码全集》《北大哲学课》《孟非的说话之道》《乐嘉的处世之道》等。

【目录】

第一章管理者要做慧眼识才的伯乐
1.英雄不问出处，不拘一格降人才
2.做最棒的伯乐，要人才不要全才
3.人才不唯学历
4.选拔人才不顾及关系情面
5.只有合适的才是最好的
6.破除论资排辈，给年轻人一个机会
7.提升管理者的人才洞察力

第二章管理就是知人善用
1.知人然后才能善任
2.细节识人，落一叶而知秋
3.别只盯着下属的缺点
4.扬长避短，因才适用
5.差异化管理，干人干面干标准
6.有经验的员工不一定最优秀
7.大胆运用奇兵，出奇制胜
8.切不可任人唯亲

第三章人才培养比选拔更重要
1.管理者自身要有强烈的求知欲
2.特殊的培训让你的员工焕然一新
3.提前考察你的接班人
4.实践出入才，历练出人才
5.建立学习型组织
6.培训是风险最小、收益最大的战略性投资
7.E-leaming，让培训走得更远
8.培训要讲策略，别让“煮熟的鸭子”飞了
9.培训之后还要培养

第四章管理者以胸襟气度定格局
1.有容才的雅量，不担心自己被超越
2.容人小过，不念旧恶
3.敞开胸襟，采纳逆耳忠言
4.营造出自由、和谐的交流气氛
5.主动承担责任，有推功揽过的胸襟
6.以大局为重，不计个人得失

第五章管理者必备素质
1.用仁德不断提高领导者的素质
2.自信是对管理者心理素质的基本要求
3.情绪管理能力——稳定而乐观的情绪尤为难得
4.果断的决策能力
……
第六章如何通过激励提高团队凝聚力
第七章做最受欢迎的沟通者
第八章好的管理就是公司离了你照样转
第九章不以个人的好恶和兴趣做决策
第十章没有执行力，再高明的战略都是空谈
第十一章变危机管理为管理危机
第十二章可持续竞争的唯一优势来自创新能力