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技术创新与战略管理

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22.72 3.9折 58 九品

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北京海淀
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作者薄启亮 编

出版社石油工业出版社

出版时间2004-03

版次1

装帧平装

上书时间2024-06-19

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 薄启亮 编
  • 出版社 石油工业出版社
  • 出版时间 2004-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787502144296
  • 定价 58.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 344页
  • 字数 334千字
【内容简介】
本书介绍了国外近年来在技术创新管理领域里的*研究成果,收集了大量著名跨国公司实施技术创新管理方面的案例,是一本关于技术创新理论与实践相结合的综合性译著。本书主要从技术创新周期、实施过程以及企业的组织结构、业务战略、人力资源等方面入手,深入浅出地介绍了技术创新管理的一般理论,分析了各种关键职能与企业技术创新管理之间的相互关系,并用大量生动的案例介绍了国外企业实施技术创新管理实践的新方法,总结了西方发达国家创新型企业在实施技术创新管理过程中取得的成功经验和教训,对我国理论界、企业界研究并实施技术创新战略具有重要的借鉴意义,是企业管理人员、技术研发人员和高等院校师生不可多得的重要参考文献。
【目录】
第一章 总论

 一、挑战

 二、核心概念

 三、技术周期与创新流

 四、组织结构与创新流

 五、战略性创新和变革管理

 六、内部管理与创新

第二章 技术周期与创新管理

 一、技术变革周期管理

 二、把握技术改进良机

 三、技术与产品的关系

 四、如何应对威胁性技术

第三章 组织结构与创新管理

 一、组织结构的适配模式

 二、企业的核心竞争力

 三、员工从业时间与创新

 四、企业文化与创新

 五、组织权力与创新

第四章 技术战略与创新管理

 一、技术战略管理

 二、技术战略的进化观点

 三、研发管理的战略选择

 四、技术创新与价值创造

第五章 全球化技术创新管理

 一、技术研发的全球化

 二、全球化研发信息交流的管理

 三、日本企业的全球化技术创新管理

第六章 人力资源与创新管理

 一、人力资源管理与技术创新

 二、“重量级”开发团队的管理

 三、加速信息创造的新型管理模式

 四、智力管理

第七章 管理层与创新和变革

 一、如何控制企业变革的进程

 二、组织变革管理

参考文献
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