完美执行：培养员工执行力

图书标准信息

• 作者 陈宇明 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2014-09
• 版次 1
• ISBN 9787504753502
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 198页
• 字数 156千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　执行力是决定你命运的关键力量！《完美执行：培养员工执行力》是一本重燃你工作热情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书。何谓“执行力”？它是一种能让你坚持梦想、贯彻始终、不达目的绝不休止的力量。作者陈宇明将快速提升员工执行力的秘诀汇集成《完美执行：培养员工执行力》，献给广大基层员工。因为，只有这些基层员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
　　《完美执行：培养员工执行力》没有高深的理论，而是以通俗幽默的语言和丰富的案例传达高效执行的理念。无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，其最终的结果都会和我们的预期相去甚远，甚至是纸上谈兵。

【作者简介】

　　陈宇明，主要背景，领导力管理专家、品牌战略管理导师、咨询式培训探索者、北京多家高等院校客座教授
　　·2013全球500强企业商学院“TOP100”培训专家
　　·2013中国国际外事人才交流大会“最佳品牌管理专家”
　　·品牌四向价值分析模型、品牌文化三角棱镜模型没计者
　　·强势品牌建设“SL系统”创始人、版权拥有者
　　·渠道终端销售“SP倍增法则”创始人、版权拥有者
　　·曾创建3家公司、4个品牌，10年高层履职，7年管理顾问，4年专业讲师，3家企业常年品牌运营顾问
　　主要专著：
　　·《中小企业塑造强势品牌之道》
　　·《逆势品牌营销力》
　　·《决胜VIP-挖掘品牌信仰的力量》
　　实战经验：
　　曾任北京京珠盛世集团、杭州原乡人布艺有限公司、杭州维禧品牌管理有限公司、北京同心动力企业管理顾问有限公司等多家企业的CEO、C00、品牌策略总监、营销副总。
　　在基层历任行政主管、运营总监、厂长、总经理、董事长，最后走向管理咨询培训之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业强势品牌建设的实干者。用企业家的角度看问题，从市场的角度看管理，实现先进体系和模式导入管理实战落地。
　　管理研究成果：
　　独创实现品牌信仰力打造的三元驱动力系统，从核心价值、品牌承诺、品牌信仰三个层次诠释了一个强势国际品牌的成功密码。
　　独创了中小企业强势品牌建设的“SL系统”，从品牌领导力、品牌执行力、信仰驱动力、品牌营销力、品牌创新力五个系统为中小企业揭开强势品牌建设的神秘面纱，原来中小企业也能建设强势品牌！

【目录】

第一章强大执行靠中层
第一节抓住生命线：锻造坚强有力的中层执行力
第二节领导有力：中层是企业的骨干
第三节勇于负责：中层的责任感不能丢
第四节凝聚人心：队伍的团结不能散
第五节传递信仰：中层就该“一呼百应”
第六节树立榜样：中层就该以身作则

第二章执行，就意味着绝对服从
第一节做事方式：一切从实际出发
第二节有效执行：中层干部就是“解决问题”的人
第三节贯彻执行：加强团队的服从意识
第四节只要结果：中层狠抓执行力，企业才能出效率
第五节相信团队：集思广益的执行思路
第六节蹲点与深潜：去基层寻找效率答案

第三章好执行，才有好队伍
第一节领导就是标杆：“跟我冲”代替“给我冲”
第二节刚柔相济：把握好管理的尺度
第三节大胆授权：让中层有职更要有权
第四节监察到位：信任不等于放任
第五节赏罚分明：公平处理就有威信
第六节保持危机感：提高团队的危机意识

第四章管好手中的兵
第一节能力服众：打铁首先本身硬
第二节狠抓细节：让团队牢记“认真”二字
第三节思想为主：思想工作一定做通
第四节沟通有效：交流力求上通下达
第五节相互协作：发挥“1+1>2”的力量
第六节人性化管理：每个人都能贡献自己的力量

第五章好执行是训练出来的
第一节伯乐相马：选好干部，用好干部
第二节提拔人才：挑选优秀的团队尖兵
第三节岗位轮换：干部是折腾出来的
第四节干部储备：多提拔年轻人担担子
第五节关心员工：中层干部不是铁石心肠
第六节高薪留人：用待遇保持中层稳定