公共管理学

图书标准信息

• 作者 孙健 著
• 出版社 华中科技大学出版社
• 出版时间 2017-04
• 版次 1
• ISBN 9787568026055
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 328页
• 字数 526千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 全国普通高等院校公共管理类核心课程“十二五”规划精品教材

【内容简介】

本书是一本可供公共管理类及其相关专业本科生、硕士研究生使用的基础课教材。全书由导论、公共管理的理论渊源与实践、公共管理环境、公共管理主体、公共管理职能、公共管理客体、公共管理体制、公共管理途径、公共部门绩效管理、公共危机管理、公共部门管理工具以及公共管理新发展等内容构成。与同类教材相比，本书具有理论联系实际，研究性与通识性相结合，编写内容与体系创新明显等特征。本书在每章节中还提供了典型案例、延伸阅读材料，推荐了相关阅读书目，以满足不同读者群体的阅读需求。

【作者简介】

孙健，男，甘肃通渭人，现任学院副院长、教授，行政管理专业硕士研究生导师。甘肃省第二层次领军人才，第19届甘肃省普通高等学校青年教师成才奖获得者，兼任甘肃省行政管理学会常务理事等。 

 先后于1994年、1999年、2005年6月在西北师范大学、中国人民大学、北京师范大学获得法学学士、硕士、博士学位。2005年9月至2007年7月在中国人民大学公共管理学院做公共管理学博士后研究工作。主要从事公共管理和领导科学与艺术方面的教学与研究工作。 

 在《中国行政管理》、《国家行政学院学报》、《学术界》、《江西社会科学》、《经济社会体制比较》、《西北师大学报》等杂志发表学术论文50余篇，多篇论文被中国人民大学书报复印资料中心《公共行政》、《管理科学》等专辑全文转载；主持或参与国家ji、省部级社科基金项目10余项；分别在中国社会科学出版社、南开大学出版社、清华大学出版社、金城出版社、甘肃人民美术出版社出版《适应性管理》、《领导科学》、《公共服务管理的复杂性》、《管理哲学》、《社会主义核心价值体系与当代中国公共管理文化建设研究》等专著、教材、译著5部，参著或参编著作、教材近10部；研究成果获“甘肃省哲学社会科学优秀成果”二等奖1项、三等奖2项，获“甘肃省高等学校社科成果”一等奖2项；主持的《公共管理学》、《领导科学与艺术》课程被评为甘肃省精品课程，主持的教学研究成果获“甘肃省教学成果”教育厅级奖2项。

【目录】

导论 

第一节管理、公共行政与公共管理/ 

一、 管理/ 

二、 公共行政/ 

三、 公共管理的含义及特征/ 

第二节公共管理学的研究对象、研究途径与方法/ 

一、 认识公共管理学/ 

二、 公共管理学的研究对象及特质/ 

三、 公共管理学的研究途径/ 

四、 公共管理学的研究方法/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/ 

第一章公共管理的理论渊源与实践 

第一节公共管理兴起的时代背景/ 

一、 公共行政体制的僵化/ 

二、 福利国家的困境/ 

三、 财政压力与社会问题的增长/ 

四、 信息技术革命带来的冲击/ 

五、 全球化浪潮的影响/ 

第二节公共管理的理论渊源/ 

一、 新古典经济学理论/ 

二、 管理理论/ 

三、 现代管理理论/ 

四、 管理理论的新发展/ 

第三节公共管理的实践/ 

一、 公共管理在英国的实践/ 

二、 公共管理在美国的实践/ 

三、 公共管理在新西兰的实践/ 

四、 公共管理在日本的实践/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/ 

第二章公共管理环境 

第一节公共管理环境的特征与分类/ 

一、 公共管理环境的含义/ 

二、 公共管理环境的特征/ 

三、 公共管理环境的分类/ 

第二节公共管理环境的构成及影响/ 

一、 公共管理环境的构成要素/ 

二、 公共管理环境对公共管理的影响/ 

第三节公共管理环境的作用与理论依据/ 

一、 公共管理环境的作用/ 

二、 公共管理环境的理论依据/ 

三、 良好公共管理环境的重要意义/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/ 

第三章公共管理主体 

第一节公共管理主体概述/ 

一、 公共管理主体的含义/ 

二、 公共管理主体的特征/ 

三、 公共管理主体多元化的发展趋势/ 

第二节作为组织的公共管理主体/ 

一、 公共组织的概念/ 

二、 公共组织的基本要素/ 

三、 公共组织的类型与作用/ 

四、 我国公共管理主体的构成/ 

第三节作为个人的公共管理主体/ 

一、 领导者/ 

二、 管理者/ 

三、 被管理者/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/ 

第四章公共管理职能 

第一节公共管理职能概述/ 

一、 公共管理职能的含义/ 

二、 公共管理职能与政府职能的异同/ 

三、 公共管理职能的特性/ 

四、 公共管理职能的实施方式与手段/ 

第二节公共管理职能体系/ 

一、 时间向度/ 

二、 空间向度/ 

三、 任务向度/ 

四、 程序向度/ 

第三节政府与市场的划界/ 

一、 界限真的存在吗/ 

二、 政府与市场的关系/ 

三、 政府的主要职能/ 

四、 我国政府职能的转变/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/ 

第五章公共管理客体 

第一节公共管理客体概述/ 

一、 公共管理客体界定/ 

二、 公共管理直接客体:公共事务/ 

三、 公共管理间接客体：公共问题/ 

第二节公共产品/ 

一、 公共产品的定义/ 

二、 公共产品的特征/ 

三、 公共产品的分类/ 

四、 公共产品的需求/ 

五、 公共产品的供给/ 

六、 公共产品局部均衡分析/ 

七、公共产品一般均衡分析/ 

第三节公共服务/ 

一、 公共服务的内涵/ 

二、 公共服务的分类/ 

三、 公共服务、私人服务与社会服务/ 

四、 公共服务、公共行政与公共管理/ 

五、 公共服务体系建设/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/ 

第六章公共管理体制 

第一节公共管理体制概述/ 

一、 公共管理体制的内涵及特征/ 

二、 公共管理体制的构成要素/ 

三、 公共管理体制的基本类型/ 

第二节公共管理权力/ 

一、 权力和公共权力/ 

二、 公共权力的结构体系/ 

三、 公共权力的异化/ 

四、 公共权力的制约与监督/ 

第三节公共管理责任/ 

一、 公共管理责任的内涵/ 

二、 公共管理责任的内容/ 

三、 公共管理责任的结构/ 

四、 我国公共管理的问责制/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/ 

第七章公共管理途径 

第一节公共管理的政治途径/ 

一、 利益分化与博弈/ 

二、 利益协调/ 

三、 公共管理的政治过程/ 

第二节公共管理的法律途径/ 

一、 公共管理法律途径概述/ 

二、 公共管理法律途径的基本理念/ 

三、 公共管理法律规范的内容和形式/ 

第三节公共管理的行政途径/ 

一、 公共管理行政途径概述/ 

二、 传统公共管理行政途径：行政命令/ 

三、 现代公共管理行政途径：行政指导/ 

第四节公共管理的经济途径/ 

一、 公共管理经济途径概述/ 

二、 公共管理经济途径的运用形式/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/ 

第八章公共部门绩效管理 

第一节公共部门绩效管理概述/ 

一、 公共管理中的绩效/ 

二、 公共部门绩效管理概述/ 

第二节公共部门绩效管理体系/ 

一、 公共部门绩效管理流程结构/ 

二、 公共部门绩效评估/ 

三、 公共部门绩效反馈与改进/ 

四、 公共部门绩效管理的功能/ 

第三节公共管理绩效评估的发展与完善/ 

一、 公共管理绩效评估的发展历程/ 

二、 公共部门绩效评估面临的困难/ 

三、 公共部门绩效评估的改进途径/ 

第四节我国公共部门绩效管理的实践与反思/ 

一、 我国公共部门绩效管理的现状/ 

二、 我国公共部门绩效管理存在的问题/ 

三、 改进我国公共部门绩效管理的建议/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/ 

第九章公共危机管理 

第一节公共危机管理概述/ 

一、 公共危机的内涵及类型/ 

二、 公共危机管理的内容及战略/ 

第二节公共危机管理的过程/ 

一、 危机前的预警/ 

二、 危机中的处理/ 

三、 危机后的修复/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/ 

第十章公共部门管理工具 

第一节战略管理/ 

一、 战略管理概述/ 

二、 公共部门战略管理过程/ 

三、 公共部门战略管理存在的问题与发展趋势/ 

第二节目标管理/ 

一、 目标管理概述/ 

二、 目标管理的过程/ 

三、 目标管理在公共部门应用的局限性/ 

第三节标杆与全面质量管理/ 

一、 标杆管理/ 

二、 全面质量管理/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/ 

第十一章公共管理新发展 

第一节服务型政府/ 

一、 服务型政府是当代公共管理的基本模式/ 

二、 服务型政府在我国的发展/ 

第二节企业化政府/ 

一、 企业化政府的基本理念/ 

二、 企业化政府的原则及设计策略/ 

三、 企业化政府的局限性以及对我国的借鉴意义/ 

第三节电子化政府/ 

一、 电子化政府概述/ 

二、 电子化政府在国外的发展/ 

三、 我国电子化政府的发展现状及发展对策/ 

第四节合作管理/ 

一、 合作管理概述/ 

二、 垂直性合作/ 

三、 水平型合作/ 

第五节我国公共管理面临的挑战和未来发展/ 

一、 我国公共管理面临的挑战/ 

二、 我国公共管理发展的机遇/ 

三、 我国公共管理未来的发展趋势/ 

【经典案例】/ 

【延伸阅读】/