卓有成效的敏捷

图书标准信息

• 作者 [美]史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell） 著；任发科、林从羽 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2021-10
• 版次 1
• ISBN 9787115564917
• 定价 89.90元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 242页

【内容简介】

“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。 

本书从团队、工作、组织3 个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队，如何了解Scrum 并诊断团队问题，如何提高sprint 环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。 

本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践，并参考10 000 多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者，都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。

【作者简介】

（作者）史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell） 

（1）公认的软件开发实践**者。 

（2）《代码大全》作者。该书被福布斯技术委员会（Forbes Technology Council）誉为“值得阅读的软件开发基础书”。 

（3）Construx 软件公司创办人兼执行官。 

（4）其他作品包括《快速软件开发》、《软件项目生存指南》和《软件估算――黑匣子揭秘》等。他的作品曾两次获得Software Development 杂志的年度优秀震撼大奖（Jolt Excellence Award）。 

（译者）任发科 

（1）火币研发总监，曾于唯品会等多家互联网公司担任研发和技术管理工作。 

（2）长期从事高 效研发组织的构建和管理，有丰富的团队管理实践。 

（3）近期主要从事研发效能和DevOps 体系的搭建。 

（译者）林从羽 

（1）Thoughtworks 软件开发工程师，曾服务于国内外多家大型企业。 

（2）敏捷实践者，TDD 实践者，纯键盘工作者。 

（3）长期致力于为团队更快、更好地交付可工作的软件。

【目录】

第 一部分 卓有成效的敏捷介绍 

第 1 章 概 述 / 2 

1．1 有效的敏捷为何重要 / 3 

1．2 本书的目标读者 / 4 

1．3 本书与其他敏捷图书有何不同 / 4 

1．4 本书如何组织 / 5 

1．5 让我知道你的想法 / 6 

第 2 章 敏捷到底有何不同 / 7 

2．1 敏捷的好处从何而来 / 9 

2．2 敏捷边界 / 10 

给领导者的行动建议 / 12 

拓展资源 / 12 

第3 章 应对复杂性和不确定性的挑战 / 13 

3．1 Cynefin 框架 / 13 

3．2 在复杂项目上取得成功：OODA 循环 / 19 

3．3 关键原则：检视和调整 / 22 

给领导者的行动建议 / 23 

拓展资源 / 24 

第二部分 卓有成效的团队 

第4 章 卓有成效的敏捷从Scrum 开始 / 26 

4．1 关键原则：从Scrum 开始 / 26 

4．2 常见的Scrum 失败模式 / 33 

4．3 Scrum 失败模式的共同点 / 38 

4．4 Scrum 中的成功因素 / 39 

4．5 一个成功的sprint / 40 

4．6 典型sprint 的时间分配 / 40 

4．7 向Scrum 过渡的问题 / 41 

4．8 Scrum 计分卡 / 41 

4．9 Scrum 的检视和调整：每日Scrum / 42 

4．10 其他考虑 / 43 

给领导者的行动建议 / 44 

拓展资源 / 45 

第5 章 卓有成效的敏捷团队结构 / 46 

5．1 关键原则：搭建跨职能团队 / 46 

5．2 测试人员的组织 / 49 

5．3 关键原则：将测试人员整合到开发团队中 / 49 

5．4 生产支持的组织 / 50 

5．5 被视为黑盒的敏捷团队 / 51 

5．6 你的组织愿意创建敏捷团队吗 / 52 

5．7 其他考虑 / 52 

给领导者的行动建议 / 53 

拓展资源 / 54 

第6 章 卓有成效的敏捷团队文化 / 55 

6．1 关键原则：通过自主、专精和目标来激励团队 / 55 

6．2 关键原则：培养成长思维 / 57 

6．3 关键原则：培养以业务为中心 / 59 

6．4 其他考虑 / 61 

给领导者的行动建议 / 61 

拓展资源 / 62 

第7 章 卓有成效的分布式敏捷团队 / 63 

7．1 关键原则：加强反馈循环 / 63 

7．2 迈向成功的分布式敏捷团队 / 65 

7．3 关键原则：修正系统，而不是处理个人 / 69 

7．4 其他考虑：内部决策与效率 / 69 

给领导者的行动建议 / 70 

拓展资源 / 70 

第8 章 卓有成效的个人和团队沟通 / 72 

8．1 关注个体 / 72 

8．2 关键原则：通过培养个人能力来提高团队能力 / 73 

8．3 卓有成效的团队沟通 / 76 

给领导者的行动建议 / 81 

拓展资源 / 82 

第三部分 卓有成效的工作 

第9 章 卓有成效的敏捷项目 / 86 

9．1 关键原则：保持项目规模小 / 86 

9．2 关键原则：保持sprint 短小 / 89 

9．3 采用基于速度的计划 / 92 

9．4 关键原则：以垂直切片的方式交付 / 93 

9．5 关键原则：管理技术债 / 96 

9．6 合理分配工作，避免心力交瘁 / 99 

9．7 其他考虑：与项目无关的软件开发工作 / 100 

给领导者的行动建议 / 100 

拓展资源 / 101 

第 10 章 卓有成效的大型敏捷项目 / 102 

10．1 大型项目上的敏捷有何不同 / 102 

10．2 大型项目上的敏捷重点实践 / 103 

10．3 布鲁克斯法则 / 105 

10．4 康威定律 / 105 

10．5 关键原则：通过架构支撑大型敏捷项目 / 106 

10．6 大型项目上协作方式的变化 / 108 

10．7 大型项目带来的协作挑战 / 109 

10．8 大型敏捷项目的评分卡 / 109 

10．9 从Scrum 开始 / 111 

10．10 其他考虑 / 111 

给领导者的行动建议 / 112 

拓展资源 / 113 

第 11 章 卓有成效的敏捷质量 / 115 

11．1 关键原则：使缺陷检测的时间最短 / 115 

11．2 关键原则：制定并采用完成定义 / 116 

11．3 关键原则：将质量维持在可发布水平 / 119 

11．4 减少返工 / 120 

11．5 其他考虑 / 120 

给领导者的行动建议 / 121 

拓展资源 / 122 

第 12 章 卓有成效的敏捷测试 / 123 

12．1 关键原则：由开发团队编写自动化测试 / 123 

12．2 使敏捷测试卓有成效的更多要领 / 125 

12．3 其他考虑 / 127 

给领导者的行动建议 / 128 

拓展资源 / 128 

第 13 章 卓有成效的敏捷需求开发 / 129 

13．1 敏捷需求的生命周期 / 129 

13．2 敏捷需求工作有何不同 / 130 

13．3 Cynefin 框架与需求工作 / 132 

13．4 敏捷需求：故事 / 134 

13．5 敏捷需求容器：产品待办事项列表 / 135 

13．6 需求如何进入产品待办事项列表 / 137 

13．7 关键原则：细化产品待办事项列表 / 138 

13．8 关键原则：制定并使用就绪定义 / 140 

13．9 其他考虑：需求基础 / 140 

给领导者的行动建议 / 141 

拓展资源 / 142 

第 14 章 卓有成效的敏捷需求优先级排序 / 143 

14．1 产品负责人 / 143 

14．2 T 恤估算法 / 144 

14．3 故事地图 / 147 

14．4 其他考虑：需求的优先级 / 151 

给领导者的行动建议 / 152 

拓展资源 / 152 

第 15 章 卓有成效的敏捷交付 / 154 

15．1 关键原则：自动化重复性工作 / 154 

15．2 支撑CI/CD 的工作实践 / 155 

15．3 采用CI/CD 的好处 / 157 

15．4 其他考虑：持续交付 / 158 

给领导者的行动建议 / 159 

拓展资源 / 160 

第四部分 卓有成效的组织 

第 16 章 卓有成效的敏捷领导力 / 162 

16．1 关键原则：管理结果，而不是管理细节 / 162 

16．2 关键原则：用指挥官意图明确表达目标 / 163 

16．3 关键原则：关注吞吐量，而不是关注活动 / 164 

16．4 关键原则：在关键敏捷行为上以身作则 / 165 

给领导者的行动建议 / 165 

拓展资源 / 166 

第 17 章 卓有成效的敏捷组织文化 / 167 

17．1 关键原则：正向看待错误 / 167 

17．2 心理安全 / 169 

17．3 关键原则：以量化的团队产能为依据制订计划 / 170 

17．4 建立实践者社群 / 171 

17．5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 / 172 

给领导者的行动建议 / 172 

拓展资源 / 173 

第 18 章 卓有成效的敏捷度量 / 174 

18．1 度量工作量 / 174 

18．2 度量工作质量 / 177 

18．3 度量的一般注意事项 / 177 

18．4 其他考虑：谨慎使用来自工具的数据 / 178 

给领导者的行动建议 / 179 

拓展资源 / 179 

第 19 章 卓有成效的敏捷过程改进 / 180 

19．1 Scrum 作为过程改进的基线 / 180 

19．2 提高生产力 / 180 

19．3 严格绘制价值流图，并监控在制品数量 / 183 

19．4 敏捷回顾 / 185 

19．5 谨防应付度量 / 187 

19．6 检视和调整 / 187 

19．7 其他考虑：度量个人生产力 / 188 

给领导者的行动建议 / 189 

拓展资源 / 189 

第 20 章 卓有成效的敏捷预测 / 191 

20．1 发布生命周期不同阶段的可预测性 / 191 

20．2 可预测性的类型 / 192 

20．3 可预测性与敏捷边界 / 199 

20．4 可预测性与灵活性 / 200 

20．5 其他考虑 / 200 

给领导者的行动建议 / 201 

拓展资源 / 202 

第 21 章 受监管行业中的卓有成效的敏捷 / 203 

21．1 敏捷如何支持受监管环境中的工作 / 203 

21．2 Scrum 如何支持受监管环境中的工作 / 204 

21．3 受监管系统的敏捷边界 / 207 

21．4 其他考虑：监管要求 / 208 

给领导者的行动建议 / 209 

拓展资源 / 209 

第 22 章 卓有成效的敏捷项目组合管理 / 211 

22．1 加权最短作业优先 / 211 

22．2 其他考虑：T 恤估算法 / 215 

给领导者的行动建议 / 215 

拓展资源 / 216 

第 23 章 卓有成效的敏捷实施 / 217 

23．1 一般变革方法 / 217 

23．2 多米诺变革模型 / 217 

23．3 在组织内传播变革 / 222 

23．4 再谈高层级的变革推广 / 224 

23．5 检视和调整 / 225 

给领导者的行动建议 / 225 

拓展资源 / 226 

第五部分 结 尾 

享受劳动果实 / 230 

关键原则汇总 / 232 

参考文献 / 235