• 日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂
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日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂

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78 25.8 九五品

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作者[日]坂本光司 著;蔡昭仪 译

出版社宁夏人民出版社

出版时间2010-07

版次1

装帧精装

货号外22

上书时间2020-03-09

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [日]坂本光司 著;蔡昭仪 译
  • 出版社 宁夏人民出版社
  • 出版时间 2010-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787227044871
  • 定价 25.80元
  • 装帧 精装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 148页
  • 字数 60千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 Company that wants to value in Japan
  • 丛书 文治LAB
【内容简介】
《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》分为两部分。第一部分“公司为谁而存在?”是一种全新的企业理念。经营公司不仅是为了盈利,更是为了履行“对五个人的使命与责任”。这样的公司能够成为不靠业绩而能永续经营的公司,这是最长远的经营之道。而业绩与成长不过是为了实现永续经营的手段。
企业的员工也并不只是追求利益,他们寻求的是工作中的幸福感与尊严。当企业尊重了员工的需求,他们就会自发地努力工作,为公司忠诚效力。
公司的使命,就是满足包括员工、社区、分包商等等“大多数人”的需求。所以说,景气并不完全由环境造就,也是公司从自身内部创造的。
能做到这些的,往往是些不起眼的中小企业,它们是令我们感动、让人珍惜的了不起的公司。
第二部分介绍了“日本最了不起的五家企业”。这五家日本中小企业,它们的名声无法与丰田索尼相比,但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是,这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长,做到了永续经营。
日本理化学工业它的员工有70%是残障人士,却坚持五十年的承担与守望。
伊那食品工业它与社区融合,把厂区当作公园,对民众开放,任人休息玩乐。附近居民把工厂当作自家庭院。它始终“为员工的幸福而经营”,坚持“没有竞争的经营”,做到了连续四十八年持续成长。
中村复健器材它为日本每一种弱势群体定制专门的辅助器材,即使人数极少。由于不断开发新产品,它被誉为“世上唯一真正的创造产业”
柳月这是家北海道的小甜点铺,它为社区建立了“甜点花园”,每周为邻里提供免费的甜点。任何特殊的定制,他们也会尽力而为。每年应聘的大学毕业生达到录取人数的一百倍。
杉山水果为了保证品质,它婉拒一亿日元的订单,只做限量精品。让顾客赞赏“成为你的客户是我的光荣!”
在这样的企业文化之下,这些企业做了持续增长、永续经营,不能不令人赞叹。其实,正是这样的企业文化促成“把目光放长远”的理念,让它们一步一步走到今天。也正是这样的企业,让员工有家的感觉,从而快乐地工作,真心地付出,反过来给了企业更强的动力。
《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》关于一种经营哲学,更关乎企业家的人生理念与态度。
企业到底因何存在?我们到底为何工作?
中国企业界的这两个问题,在书中有了回答。
读完《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》——
经营者说:我曾经迷惘到底为了什么在经营公司,《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》使我豁然开朗。
上班族说:读着读着,不知不觉流下眼泪。如果能在这样的公司服务,我会充满自信与光荣。
失业者说:没人比我了解,能工作有多幸福。长久失业的沮丧,因这本书一扫而空。
【作者简介】
坂本光司,日本经营学专家,专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。
曾任福井县立大学和静冈文化艺术大学教授,2008年4月起担任法政大学的政策创造研究科教授,同时兼任该校静冈卫星校园的主持人和管理研究科教授。此外,更身兼国、县、市、工商会所等团体的委员。
他认为,从事中小企业研究,必须从“现场”出发,因此每周会花一、两天的时间,实地采访各企业。截至目前,他拜访过的企业已超过了六千家。
由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册;《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版,旋即登上日本销售排榜。
【目录】
他们的话
前言从六千家企业,发现最珍贵的经营理念9

Part1公司是为谁而存在?
搞不清楚状况的经营者越来越多!21
经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任”22
成为不靠业绩而能永续经营的公司28
业绩与成长不过是为了永续经营的手段29
员工并不是只追求利益30
“满足多数人”就是公司的使命31
景气要靠自己创造32
只有中小企业能做得到的事33
让我们增加值得珍惜的公司34
永续经营的重要性35

Part2日本最了不起的五家企业
最了不起的企业139
营造身心障碍者可以有所贡献、获得赞扬与肯定的职场
日本理化学工业
七成员工都是身心障碍者40
“我们会照顾你”41
每个人都想有所贡献42
不是人力去配合程序,而是程序要配合人力43
多数企业仍在逃避44
“连我们都被看成异类”45
共同开发新产品46
获得大家的支持47
消费者可以做到的事48
五十年岁月的重担与温暖48
守护孩子幸福的老母亲50
要代代传承下去50
对贴心的付出,要贴心地回应51
想想自己能够做些什么53
专栏Column56
正因为他有重度障碍,我们更应该录用
最了不起的企业261
贯彻“为员工的幸福而经营”“没有竞争的经营”连续四十八年持续成长
伊那食品工业
连续四十八年增收增益62
夕阳产业也可以持续成长63
创造一家“好公司”64
为员工的幸福而存在65
进步缓慢也无妨,重要的是持续下去66
“我们公司最重视的是员工”67
自己构思,自己创造,自己销售68
成为唯一,就无须树敌69
时时构思,投资未来71
百年月历的意义72
公司的原动力由经营者决定73
不让任何一名员工遭遇危险74
—个开放给民众休憩的地方75
这是公园,还是公司的厂区?76
把公司当成自己家的庭院77
“我第一次看到这种公司!”连巴士小姐都满怀感激78
礼品专柜的贴心服务79
上班途中、购物时也不忘公司的员工们80
放下眼前利益,致力永续经营81
专栏Column83
连续七十五年营收成长的企业,坚持“员工开心,公司就开心”
娇生
住院三年的员工仍然继续支薪,还有红利奖金

树研工业
最了不起的企业387
立志“成为全世界人们的支柱”员工来自日本各地,客户来自世界各地
中村复健器材
日本最偏僻的公司88
从大都市前来应聘的青年89
社长的信念就是:成为人们的支柱90
在人口急速外流的故乡创业91
等候了七年半的第一个职员92
援助失去双足的蒙古少年94
“我们会替你保留座位”95
“我们不需要休息!”员工炽热的使命感96
为需要的人开发产品97
世上唯一真正的创造产业98
倾听弱势族群的声音99
所谓领导者,就该凡事为他人着想100
专栏Column101
为身患重病的女儿开发具升降功能的轮椅
KishiEngineering
为骨质疏松症的高龄者开发人工关节
Hollyx
为小孩子开发“胶囊相机”

连同北海道一起销售,成就“串联人与人、心与心”的经营哲学柳月
从“甜点小镇”—带广起家106
让孩子们破涕为笑的甜点魅力107
尽可能省吃俭用,全力投入开发108
忠于“五项使命”的经营理念109
串联人与人、心与心111
缔结良缘的美味甜点113
教育、经营的基础都是“感动”114
应届毕业学生蜂拥而至,竞争率一百倍!115
占地三万四千平方米的甜点花园117
与同业共创双赢118
不忘“凝聚人心”的初衷120
专栏Column121
为了培养心地善良的孩子,发行诗集五十年从不间断柏屋
获得顾客赞赏:“成为你的客户是我的光荣!”
连知名企管顾问公司都前来研究
杉山水果
没落商店街里业绩扶摇直上的小店128
入赘的女婿129
经营者的觉醒:“再这样下去店就要倒了!”130
为生存而改革130
配合顾客的时间,全年无休131
高价哈密瓜一年卖掉八千个133
通过水果传达心意给故乡的母亲134
不计成本的礼物,为即将结婚的年轻人打气136
获得顾客赞赏:“成为你的客户是我的光荣!”137
零售店也要开发商品,成为制造者138
从杉山水果店学到的事139
专栏Column142
“没什么好珍惜的公司”和“打从心底想好好珍惜的公司”
后记145
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