质量管理（原书第7版）

图书标准信息

• 作者 [美]詹姆斯 R.埃文斯（James R. Evans）
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-08
• 版次 1
• ISBN 9787111640998
• 定价 89.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 392页
• 字数 566千字

【内容简介】

本书涵盖了质量管理领域近年来*新的观点和实践，作者生动的阐释和丰富贴切的现实案例呈现了和全面质量与卓越绩效相关的基本原则和工具，以及这些原则和方法应该如何被应用于不同类型的组织之中，尤其具有创新性的工作说明了质量管理的基本原则和一般管理教材（如组织行为）中的理论与模型之间的关系。本书由四部分构成：第壹部分是第1～4章，全面介绍了质量与卓越绩效的概念、原则和框架，以及质量设计、质量控制与质量改进的工具和技术；第二部分是第5～7章，介绍了质量与卓越绩效在组织为获取竞争优势的战略中的重要性、顾客与供应商关系中的质量，以及如何通过组织设计获取卓越绩效；第三部分是第8～9章，重点讨论了卓越绩效与组织行为的关系；第四部分是第10～11章，主要阐述了领导和组织变革的相关理论与实践。

【作者简介】

詹姆斯埃文斯（jamesr.evans），美国辛辛那提大学linder商学院运营、商业分析及信息系统系教授。曾担任美国决策科学学会(1997－1998年)，在美国波多里奇质量奖评审委员会任职11年。目前担任qualitymanagementjournal(美国质量学会出版)编委及多家杂志编委。2004年5月在美国质量学会年会上，埃文斯教授与其合作者林赛教授因写作本书第6版被授予比奖章（该奖章颁发给对质量管理、方和技术的哲学理念与应用的扩展有突出贡献的人）。

【目录】

译者序

前言

教学建议

第一部分　质量与卓越绩效基础

第1章　导论：质量与卓越绩效  2

卓越绩效引例：波德尔谷医疗系统  2

1.1　质量与卓越绩效  4

1.2　组织中质量的重要性  5

1.3　简史回顾  7

1.4　组织中的质量  12

1.5　全面质量与卓越绩效的原则和实践  18

1.6　全面质量和代理理论  29

1.7　全面质量和组织模型  29

内容回顾与问题讨论  31

案例  32

注释  34

第2章　质量与卓越绩效框架  36

卓越绩效引例：K&N管理公司  36

2.1　卓越绩效的基础  37

2.2　鲍德里奇奖  47

2.3　国际质量与卓越绩效奖项  61

2.4　六西格玛  69

2.5　鲍德里奇准则、ISO 9000和六西格玛的比较  73

内容回顾与问题讨论  75

案例  77

注释  82

第3章　质量设计与控制的工具和技术  85

卓越绩效引例：得州铭牌有限公司  85

3.1　设计高质量的产品和服务  87

3.2　质量过程设计  96

3.3　过程控制  100

3.4　统计思维及过程控制工具  102

3.5　过程设计和控制实例  107

内容回顾与问题讨论  111

案例  113

注释  116

第4章　质量改进的工具和技术  118

卓越绩效引例：  艾尔德尔–斯泰茨维尔公立学校  118

4.1　过程改进  120

4.2　改进过程  124

4.3　持续改进的工具  129

4.4　突破性改进  139

4.5　创造力和创新  144

4.6　过程改进实例  147

内容回顾与问题讨论  150

案例  152

注释  155

第二部分　卓越绩效、战略与组织理论

第5章　竞争优势和卓越绩效的战略管理  160

卓越绩效引例：  Freese and Nichols公司  160

5.1　质量、竞争优势和盈亏底线  161

5.2　竞争优势的来源  164

5.3　质量和差异化战略  167

5.4　信息和知识之于竞争优势  175

5.5　卓越绩效的战略规划  178

5.6　卓越绩效的战略规划实例  191

5.7　全面质量和战略管理理论  195

内容回顾与问题讨论  197

案例  197

注释  200

第6章　顾客–供应商关系质量  202

卓越绩效引例：仁惠医疗中心  202

6.1　顾客–供应商关系和卓越绩效  204

6.2　顾客–供应商关系的原则  207

6.3　与顾客打交道的实践  209

6.4　管理顾客关系  215

6.5　与供应商合作的实践  218

6.6　顾客–供应商关系质量实例  221

6.7　基于组织理论的顾客–供应商关系  223

内容回顾与问题讨论  226

案例  227

注释  230

第7章　卓越绩效的组织设计  233

卓越绩效引例：  波音航空支持部门  233

7.1　组织结构  234

7.2　职能型结构  235

7.3　为卓越绩效进行组织重构  237

7.4　基于质量的组织设计实例  250

7.5　与组织设计理论的对比  253

内容回顾与问题讨论  256

案例  257

注释  259

第三部分　卓越绩效与组织行为学

第8章　质量团队合作  262

卓越绩效引例：卡利公司  262

8.1　团队的重要性  263

8.2　团队的类型  264

8.3　跨职能团队合作  269

8.4　有效的团队合作  271

8.5　团队实例  278

8.6　与组织行为理论的对比  281

内容回顾与问题讨论  283

案例  283

注释  286

第9章　参与、授权和激励  289

卓越绩效引例：美国退伍军人事务部合作研究计划临床研究药剂协调中心  289

9.1　员工参与  290

9.2　授权  294

9.3　员工参与实例  301

9.4　激励  303

9.5　员工参与和激励理论  306

内容回顾与问题讨论  309

案例  310

注释  311

第四部分　领导与组织变革

第10章　卓越绩效领导  316

卓越绩效引例：斯通纳公司  316

10.1　关于领导的不同视角  318

10.2　一个质量领导者的角色  320

10.3　卓越绩效领导实例  325

10.4　领导系统  329

10.5　卓越绩效和领导理论  330

10.6　领导、治理和社会责任  335

内容回顾与问题讨论  338

案例  339

注释  343

第11章　卓越绩效与组织变革  345

卓越绩效引例：佛罗里达州珊瑚泉市  345

11.1　变革的重要性  346

11.2　文化变革  348

11.3　保持质量与卓越绩效  356

11.4　组织变革实例  365

11.5　组织变革与组织理论  367

内容回顾与问题讨论  370

案例  371

注释  374