思想会·超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式

图书标准信息

• 作者 [法]迈克尔·瓦伦丁（Micha.l Valentin）
• 出版社 社会科学文献出版社
• 出版时间 2022-06
• 版次 1
• ISBN 9787520199681
• 定价 68.80元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 216页
• 字数 128.000千字

【内容简介】

数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。

【作者简介】

迈克尔· 瓦伦丁（Micha?l Valentin），毕业于巴黎高科路桥学校（又名法国国立路桥学校），他在米其林工作了5年多，之后在麦肯锡开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO（如今已发展成为欧洲卓越的顾问咨询公司）。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，他致力于帮助中小企业和大型集团向未来的行业转型。

【目录】

引言／ⅰ

美妙的新世界？／001

一初创主义，一种新思维？／003

二板块构造理论／008

三人才之战／015

四改造精益生产／017

五延续还是颠覆？／022

超级制造体系

原则一超级制造之目标：超越“以客户为中心”／029

一同理心／031

二指数级速度／032

三可追溯性／033

四灵活性／035

五节俭／036

原则二超级制造之核心：持续开发／039

一以定义产品的方式定义过程／041

二提升使用体验，减少浪费：超级制造的八大障碍／047

三跨专业混搭团队／057

原则三超级制造的支柱：驱动流／067

一开放性／069

二模块化／079

三连接性／084

四实时性／086

五配置流／089

原则四超级制造的第二支柱：质量一体化／091

一数字连续性／093

二自动化质控／095

三异常预测／097

四安东系统和实时警报／098

五合作解决问题／100

原则五超级制造之基础／107

一以数据为中心的敏捷架构／109

二数字化和机器人化／120

三组织以人为本，打造培养人才的沃土／135

提前准备／149

一1001种“特殊情况”／151

二不能丢弃的“极客”精神／157

三广师求益／162

四实干为先／169

五超级制造的四个关键点／171

结语／177

专业术语／181

索引／191

致谢／195

图目录

图1各行业化石燃料二氧化碳排放量／014

图2从精益生产到超级制造的过程／027

图3超级制造体系／028

图4超越“以客户为中心”——超级制造之目标／029

图5从精益生产到超级制造：目标／038

图6持续开发——超级制造之核心／039

图7超级制造的八大障碍／048

图8从精益生产到超级制造：核心／065

图9驱动流——超级制造的支柱／067

图10驱动流／067

图11质量一体化——超级制造的第二支柱／091

图12质量一体化／092

图13从精益生产到超级制造：支柱／105

图14超级制造之基础／107

图15敏捷架构／110

图16以数据为中心的架构／114

图17数字化和机器人化／120

图18组织以人为本／136

图19从精益生产到超级制造：基础／147

图20打通流程壁，实现信息互联／160

图21对角转型／173

图22用户金字塔／174