团队角色：助你脱颖而出

图书标准信息

• 作者 贝尔宾协会（Belbin Associates）
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2023-07
• 版次 1
• ISBN 9787111731696
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 112页
• 字数 57千字

【内容简介】

要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍最大的不同点在于，希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。

【作者简介】

1987年，R.梅雷迪思·贝尔宾博士和他的研究人员

组建了“贝尔宾协会”，致力于推进团队角色理论在组

织内部的应用与实践，助力企业在组织建设、人才开

发、提升组织能力、提升业绩上取得成功。贝尔宾团队

角色理论的成功应用足迹遍及各个行业，被全球的商业

集团、机构、非营利机构等不同类型的组织（也包括公

共事业部门）应用。其实用性得到广泛认可。*Belbin是

贝尔宾协会在英国和世界各地的注册商标，贝尔宾是其

在中国的注册商标。

贝尔宾大中华区

官网 www.belbin.cn

邮箱 info@belbin.cn

【目录】

目　录

致中国读者

序

前言

第一章　认识你自己/ 001

自我的行为倾向/ 002

自我的矛盾/ 002

自我认知/ 003

认识你的潜质/ 003

适应与改变/ 004

小结/ 007

第二章　岗位与职责/ 009

通向成功之门/ 011

贝尔宾工作特征问卷调查：差异化的工作动机/ 012

不断变化的需求/ 014

　　马斯洛需求层次理论/ 015

小结/ 016

第三章　自我角色定位/ 017

亨利管理学院：一项长期实验/ 018

九种团队角色/ 020

　　智多星/ 020

　　审议员/ 021

　　协调者/ 024

　　执行者/ 025

　　完成者/ 027

　　外交家/ 029

　　鞭策者/ 031

　　凝聚者/ 032

　　专业师/ 034

自我定位　找准你的角色/ 036

小结/ 038

第四章　塑造并管理自我形象/ 039

树立鲜明的自我形象/ 040

适当的自我展示/ 040

必要的角色牺牲/ 042

成为角色标杆/ 044

　　如果你是智多星/ 044

　　如果你是外交家/ 045

如果你是协调者/ 045

　　如果你是鞭策者/ 046

　　如果你是审议员/ 047

　　如果你是凝聚者/ 047

　　如果你是执行者/ 048

　　如果你是完成者/ 049

　　如果你是专业师/ 049

　　学会管理自我形象/ 050

小结/ 050

第五章　与刺头的相处之道/ 051

困境VS 刺头/ 051

　　难以相处的人/ 051

避免角色错配/ 052

如何与刺头相处/ 053

团队角色要有差异/ 054

层级制组织的问题/ 056

核心原则/ 057

小结/ 058

第六章　企业文化/ 059

不同形式的组织/ 059

新员工生存法则/ 061

避免文化冲突/ 062

团队角色与企业文化/ 063

特定团队角色组合的企业文化/ 067

如何影响并改变企业文化/ 069

小结/ 071

第七章　在职场中勇往直前/ 073

如何获得晋升/ 073

自问：我适合做管理者吗？ / 076

小结/ 078

第八章　管理之道/ 079

工作任务分配与安排/ 079

多元化的管理风格/ 080

组建卓越的团队/ 081

谦逊VS 自负/ 082

管理者的十大锦囊/ 083

　　1. 扬长避短/ 083

　　2. 关注他人对自己的看法/ 084

　　3. 区分管人与管事/ 084

　　4. 补救不如创新/ 084

　　5. 策略先于执行/ 085

　6. 宁可空缺也不可匆忙任命/ 085

　　7. 让合适的人上车/ 085

　　8. 对事不对人/ 086

　　9. 适度放权/ 086

　　10. 合适的管理风格/ 086

小结/ 087

接下来该怎么办? / 089

九种团队角色特征简述/ 091

贝尔宾团队角色个人报告/ 093