OKR战略：流程管理+绩效提升+组织赋能

图书标准信息

• 作者 艾欧
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2024-07
• 版次 1
• ISBN 9787302661375
• 定价 88.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 520页
• 字数 254千字

【内容简介】

okr聚焦企业的发展与经营战略，能够提升员工的工作能力与创新能力，变革企业传统的管理模式，助力企业打造顺应时代发展的管理体系，推动企业长远发展。本书以okr为主线，从okr认知、规划、准备、实施、落地、追踪、复盘等多个方面入手，介绍如何实施okr，让okr在组织顺利落地。
另外，本书还列举了产品部门、设计部门、市场部门、销售部门、客服部门的okr方案，并以funplu、美团、flipkart等企业为例向读者展示okr的使用方法和，非常适合管理者、创业者、hr等群体阅读。

【目录】

章 okr认知：聚焦战略落地的新工具

1.1 okr为什么会迅猛发展起来 002

1.1.1 传统绩效管理逐渐失效 002

1.1.2 员工追求自由，向往宽松的工作环境 003

1.1.3 协同模式受到广泛欢迎 004

1.1.4 可以进一步提升管理能力 005

1.2 okr是推动战略落地的“利器” 006

1.2.1 okr指明目标，引导企业发展 007

1.2.2 okr激发员工实现目标的积极 008

1.2.3 okr让整个组织走向公开化、透明化 009

1.3 企业如何部署okr 010

1.3.1 区分承诺型okr和挑战型okr 011

1.3.2 3种okr部署模式 012

1.3.3 管理案例：okr与kpi的区别 013

第2章 okr规划：明确各角对okr的价值

2.1 适合引进okr的3类企业 018

2.1.1 初创企业：借okr实现快展 018

2.1.2 现代化高科技企业：借okr实现高效合作 019

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