重塑(数字化转型范式)
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作者编者:丁少华|责编:张梦玲
出版社机械工业出版社
ISBN9787111655749
出版时间2020-06
装帧平装
纸张胶版纸
定价89元
货号ZJ:9787111655749
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
丁少华，现任杭州三之一智联科技有限公司首席顾问，曾任吉利汽车集团CIO，吉利企业大学信息工程学院院长，杭州吉利易云科技有限公司总经理。
浙江大学工商管理硕士，浙江大学管理学院EDP中心特约讲师，工信部青联会成员，浙江省汽车服务行业协会副会长，国家863项目“集团企业业务协同服务支持集成平台开发与应用”项目组副组长，工信部《新能源汽车智能制造标准》起草和验证项目专家组副组长。
自1996年加入吉利集团，担任吉利集团IT主要负责人近15年，参与并主导了吉利集团信息化建设从无到有、从简单到复杂的全过程，领导实施了吉利集团内近百个信息化项目，在汽车及零部件等离散制造行业具有超过20年的信息化建设专业经验，精通SAP、ERP、MES、CRM、SRM、SCM、PLM、BPM、BI、WMS等信息化系统，专注于企业运营和流程咨询、IT诊断与规划、项目管理与监理、企业数字化转型、两化融合、智能制造与工业互联网等领域，曾为吉利汽车、中石化、上海贝尔阿尔卡特、海欣制药、长江客车、铭泰集团、银轮股份、钱江摩托、顿力电器、双环传动等数十家集团型企业提供过IT项目实施、IT诊断与规划、智能制造或数字化转型等方面的咨询服务。他还曾在行业主流媒体上发表过《企业数字化原论》《工业互联网理论与实践》等专业文章，受业内人士高度好评。
内容简介:
笔者从事信息化和数字化工作20多年，深感此项工作之难。一难，其短期很难见效；二难，其成效比较难以量化；三难，组织的中高层管理者对其缺乏系统合理的认识；四难，从业人员对组织缺乏整体和战略性理解。因为有此四难，组织中的IT技术和业务运营总是难以达到“水乳交融”的理想境界。于是，有的组织，不停地空降c10（首席信息官），期望由一个英雄改变全局；有的团队，将自己局限在技术细节中，沦为“泥瓦匠”，而不是“建筑师”。因为对数字化转型缺乏正确的认知，有的企业数字化投入巨大却收效甚微，有的企业则将数字化视为可有可无的“装饰”，从而在大变革时期错失了转型的战略机遇。
知识金字塔模型将认知分为实践、方法、原则和价值四个层面，彼得·圣吉则在《第五项修炼》中将组织的根本能力提炼为学习能力。在笔者看来，前者告诉人们，数字化转型的本质在于认知的重塑。重塑过程中有多样性和因地制宜之变，比如实践；也有简单易循之变，比如方法；更有少变或不变的部分，比如作为经营原则和价值观的企业使命和初心。而后者告诉人们，数字化转型是一个不曾停息的系统性修炼过程，只有起点，没有终点。这些，正是本书尝试要表达的观点，也希望本书对于组织形成数字化转型的正确认知有所裨益。
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