产品闭环 重新定义产品经理
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 51.62 5.8折 ￥ 89 全新
库存19件
江苏南京
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者朱学敏
出版社机械工业出版社
ISBN9787111653769
出版时间2020-05
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数394页
定价89元
货号SC:9787111653769
上书时间2024-11-08
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 17小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
内容简介:
职场中的每一个人都需要具备基本的产品思维和能力，闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系；对于产品经理、设计师、运营人员、项目经理等与产品研发直接打交道的从业者，如果想实现产品技能的有效突破，可通过闭环思维获得一条快速、有效的路径。本书从点、线、面3个层次详细讲解了产品经理在不同阶段所面临的问题和需要具备的知识，从道、器、法、术、势5个维度系统讲解C端和B端产品经理应掌握的工具、方法和技能。全书一共5章：第1章产品之“道”首先介绍了产品闭环的内涵、重要性和具体方法，然后依次介绍了产品经理的分类、工作职责、成长路径、思维模型、能力模型、发展瓶颈、面试方法，最后系统总结了B端产品经理的方法论；第2章产品之“器”详细讲解了产品经理常用工具的使用、UML建模方法、Axure设计规范，以及产品流程设计；第3章产品之“法”系统讲解了需求落地、PRD/MRD文档撰写、用户研究、产品闭环设计“七步法”、后台系统设计、B端产品闭环设计等大量内容；第4章产品之“术”不仅从闭环视角讲解了用户运营、活动运营、内容运营、产品运营、新媒体运营、渠道运营等，而且讲解了会员体系、积分体系、用户增长体系、北极星指标、数据可视化等内容；第5章产品之“势”基于闭环思维，讲解了项目管理和团队管理的相关内容，包括项目的全生命周期管理、项目复盘、敏捷开发、需求变更管理、高效产品团队的闭环管理以及产品规划。
摘要:
第1章 产品之“道”
1.1 初识产品经理的“闭环”
谈互联网必谈“闭环”，想必很多产品经理都听过“闭环”这个词。
1.1.1 “闭环”理论来源
“闭环”理论来源于美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为4个阶段：P（计划）、D执行、C（检查）和A（处理），如图1-1所示。
P（Plan）计划：目标与方针的确定，以及活动规划的制定。
D（Do）执行：根据已掌握的信息，设计具体的方法、方案以及计划布局等，再据此运作和实现计划中的内容。
C（Check）检查：总结执行的结果，分析正误，进而明确效果，以便随时发现问题。
A（Act）处理：对检查发现的问题进行处理，按照目标要求改进。
以上4个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地循环。一个“PDCA循环”会解决一些问题，对于没有解决的问题，则提交给下一个“PDCA循环”去解决。
1.1.2 了解“闭环”含义
“闭环”就是产品从0到1整个过程中的功能实现和循环对接。“闭环”意味着循环，一切产品的闭环都是从循环开始的。
想要快速形成闭环，就要及时得到反馈。比如在使用产品的过程中，从用户提出问题到解决产品问题，就是一个问题反馈的闭环，如图1-2所示。
闭环不是简单的循环，而是一个动态的基于反馈的系统，是对业务不断优化、产品不断迭代的过程。这是产品经理成长途中不断试错的过程，我们要做的就是用较低的成本实现快速试错。
我认为闭环就是产品之“道”。产品闭环是产品生态体系设计中最为关键的业务流程。一条产品线有多个产品，一个产品闭环包含着多个大闭环，大闭环下又有小闭环。产品经理要做的就是关心那些影响产品体验的小闭环和击中用户痛点的大闭环。
所谓闭环就是让事情有始有终，任务从启动到结束形成一个完整的链条。闭环的特征包括：约定时间内答复、及时有效的沟通、减少双方的信息不对称、阶段性的反馈。引用一句话来讲就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”
1.1.3 闭环的重要性
闭环广泛应用于现代企业管理中，比如日常的团队管理、项目管理、新产品开发管理、流程测试管理等。对于产品经理而言，闭环的概念也发挥着重要的作用。
闭环可以对产品问题的假设进行验证，可以快速发现并解决问题，从而更好地优化产品。
闭环可以改变产品决策，跟进业务并调整产品方向，实现产品的快速迭代，从而提升产品竞争力。 闭环可以帮助团队进行资源协调和问题沟通，形成正确的反馈机制，从而提升整体的工作效率。
闭环可以让市场情况、业务流程、产品表现、运营数据的结果以终为始，从而使结果螺旋上升。
对于闭环来说，最重要的是反馈。在完成任务的过程中，我们要及时向上级领导或相关负责人反馈项目进度，提前告知当前阶段存在的问题或情况，从而规避未知的错误或风险。
闭环来源于反馈，再作用于工作。有些公
...
目录:
推荐语
前言
第1章 产品之“道”1
1.1 初识产品经理的“闭环”2
1.1.1 “闭环”理论来源2
1.1.2 了解“闭环”含义3
1.1.3 闭环的重要性4
1.1.4 产品工作闭环5
1.2 揭开产品经理神秘面纱8
1.2.1 什么是产品经理8
1.2.2 产品的行业现状9
1.2.3 产品经理的分类13
1.2.4 产品经理的主要职责16
1.2.5 产品经理的成长路径17
1.3 突破禁锢式的产品思维18
1.4 产品经理进阶能力模型23
1.4.1 商业化能力24
1.4.2 需求分析能力27
1.4.3 产品设计能力28
1.4.4 项目管理能力29
1.4.5 运营能力30
1.5 产品经理职业发展瓶颈31
1.6 产品经理面试务必复盘34
1.7 七面！面试某研究院产品负责人37
1.8 B端产品经理的方法论41
1.8.1 B端业务梳理42
1.8.2 B端产品设计43
1.8.3 B端产品管理44
1.8.4 B端产品运营策略46
第2章 产品之“器”49
2.1 产品入门常用工具清单50
2.1.1 原型制作工具50
2.1.2 流程设计工具53
2.1.3 思维导图工具54
2.1.4 数据分析工具56
2.1.5 项目管理工具58
2.1.6 文档协作工具60
2.2 UML建模更好地表达产品逻辑62
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价