合伙人制度 以控制权为核心的顶层股权设计
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作者郑指梁
出版社清华大学出版社
ISBN9787302541738
出版时间2020-01
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数269页
字数299千字
定价98元
货号SC:9787302541738
上书时间2024-11-08
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商品详情
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主编推荐:
"1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。
2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。
投资角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。
财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。
税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。
法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。
HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。
"
精彩内容:
"《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》自2017年5月出版以来，一举成为股权及合伙人领域最畅销的书籍之一，让我始料不及，同时也把我推到了时代的前沿。于是，我萌生了再写一本有关“合伙人制度”书籍的想法。
《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》与前一本相比，更新了99%的内容，相当于重新写了一本书。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》更加侧重中小企业，更加注重实际操作和方案的落地实施。书中有很多案例来源于企业一线，书中有很多文档，企业可以拿来即用，这得益于我及我的团队在大量咨询项目中获得的宝贵经验。这些内容是我对合伙人制度的所思、所想、所感、所悟，希望对大家有所帮助。
企业就两件事：“企业家的事，员工自己的事。”我认为现金流、控制权、税务及人才这四个方面是企业家的事。而员工自己的事是打工，打工的优选境界是成为企业不可或缺的人，但这不是企业家所希望看到的。企业家经常思考的是如何用机制来降低对人才的依赖，用三流的人才来创造一流的业绩，逐渐让员工把企业家的事变为自己的事。
合伙人制度就是这样一种机制。可惜的是许多企业导入合伙人制度后落不了地，存在两种特别，一种是外部专家操刀，能包治百病，一“合”就灵；另一种是内部员工照葫芦画瓢，从网上复制文档，照搬照抄。这样做的结果是企业埋下了“地雷”，不知道何时爆炸。
基于此我原创性地提出了合伙人制度落地的5维模型，即上接顶层设计，下接机制设计，横跨财税法律，打造合伙精神，对接资本规划。这个模型不仅是理论的总结，更多是实践的运用。
上面是《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》第一章的内容。
在合伙人制度全国公开课现场，经常有企业家问我采取何种合伙类型合适？我总结了合伙的4个类型，即虚拟合伙(VP)、事业合伙(BP)、股东合伙(SP)及生态链合伙(EP)，总有一款适合你。
虚拟合伙(VP)是合伙的起点，
...
内容简介:
本书重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！本书系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。本书分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。本书以合伙动态设计为纲，呼应了合伙人制度的定义，即关于合伙人的活的游戏规则。
目录:
第一章 合伙的顶层设计——蓝图为根，落地可期
第一节 企业家最关心的事有哪些
一、现金流的问题
二、税务的问题
三、控制权的问题
四、人的问题
第二节 合伙人新定义
一、合伙人的定义
二、合伙人制度的定义
第三节 合伙人制度如何落地
一、合伙失败的7个原因
二、合伙人落地的5维模型
第二章 合伙的模式选择——合在一起，成为伙伴
第一节 虚拟合伙（VP）
一、存量虚拟合伙
二、增量虚拟合伙
第二节 事业合伙（BP）
一、事业合伙的操作步骤：落地5步法
二、事业合伙的主要形式：合伙企业
三、事业合伙的新发展：内部裂变式创业
第三节 股东合伙（SP）
一、股权架构合理性的问题
二、股东议事规则的问题
三、股权控制权的问题
第四节 生态链合伙（EP）
一、上游合伙人
二、下游合伙人
三、城市合伙人
第三章 合伙的财税法律——跨界思维，领域相交
第一节 合伙的财务问题
一、从财务看股权比例
二、从财务看业绩对赌
三、从财务看股份支付
第二节 合伙的税务问题
一、税收优惠政策解读
二、股权激励的涉税分析
三、股权转让的涉税分析
四、合伙企业的涉税分析
第三节 合伙的法律问题
一、股东纠纷有哪些堵心的“事”
二、投融资协议有哪些“雷”
三、公司章程中有哪些“坑”
第四
...
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