SCM供应链管理系统
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作者(日)石川和幸 著;李斌瑛 译
出版社东方出版社
ISBN9787506091596
出版时间2016-10
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数204页
字数148千字
定价38元
货号SC:9787506091596
上书时间2024-11-08
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作者简介:
石川和幸，早稻田大学政治经济学院政治系毕业、筑波大学经营学硕士。历经Accenture、日本总研等公司任职后，成立可持续发展咨询股份公司。咨询领域为策划构思、SCM·ERP、BRP、项目管理、经营管理指标、工程设计师、TOC咨询。
内容简介:
石川和幸著瑛译的《SCM供应链管理系统(图解精益制造)》讲述了：SCM是“可将管理质量提高至哪一程度”的改革的课题。企业存在组织、人、风险与利害，在各种各样的制约条件纠缠不清的情况当中，为了优选限度地持续提高利润，需要考虑如何应对激烈变化的环境，“在必要的场所、必要的时间、以必要的数量供应必要的产品”。
目录:
前言
第1章
通过SCM可以实现哪些内容?
消除组织·公司的隔阂
构建从原材料到顾客的有效供给链
SCM的目的是“消除浪费、持续盈利”
提高实际销售成绩、贯彻库存管理
支撑SCM的机制
基础(物流)与业务的3大支柱(计划·实施·评价)
“需求”与“供给”的信息推动SCM
向供应链的上游与下游传递
SCM的形式根据行业·公司不同而不同
取决于对象、内容、方式
SCM的评价高，企业的评价也高
顾客与投资家都关注管理水平
SCM改变公司①减少库存、增加销售额
SCM模式戏剧性地改变了公司收益陸
SCM改变公司②缩短前置期
建立迅速应对市场动向的体制
SCM改变公司③增加现金流
企划·设计产晶时应顾及供应链
SCM改变公司④加强公司内外的沟通
SCM拥有将对立的“销售”与“工厂”紧密团结起来的威力
SCM改变公司⑤实现速度经营
对需求预测、采购、物流进行大改革
SCM改变公司⑥商业模式的进步
即使在一成不变的行业也要增加销售额与减少库存
纠正关于SCM概念的错误认识
第2章
物流是产生竞争力的基础设施
分层库存配置方针的必要性
拥有减少库存、提高顾客满意度的库存据点的方法
分层配置方针的细化
用最小的库存覆盖最多的商品种类
以推式配备、以拉式补充
认为SCM就应该采用拉式的想法过于简单
提高配送速度的对策
如何充分提高CS(顾客满意度)
没有必要将所有商品都提高配送频率
成本负担应与收益相当
通过截止时间实现差异化
是否还有改善作业等的余地
选择最合适
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