公司创立后,你应这样抓管理
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作者张月利
出版社中国财富出版社
ISBN9787504767073
出版时间2019-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数219页
字数246千字
定价39.8元
货号SC:9787504767073
上书时间2024-11-08
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精彩内容:
内容简介:
优秀公司是管理出来的。对每一位创业者、领导人来说，给你一个公司，应该如何去管理呢？本书从制度、决策、领导入手，阐述了打造狼性团队推荐的责任、授权、执行、考核等手段，并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道，帮助你第一次当老板就上手。
摘要:
目录:
引子 当老板，你准备好了吗
1.只做自己应该做的事2
2.管理要讲情、理、法2
3.既要管得少，还要管得住3
4.经商有境界，利润有人性4
5.优秀的心理素质是优势5
6.中国企业管理的弊端6
7.从管事到管人7
8.离钱近一点，离员工远一点8
9.领导者坐下，部下就躺下了9
10.用能人而非成为能人9
11.公司要学会野蛮生长10
12.时间管理：成为高效能商业人士11
13.从产品成型到管理成型12
14.公司成长要迈四道梁13
15.适时完成角色转换14
第一章
用制度管人，按规章办事：公司发展要走在规范化的路上
1.纪律是公司的生命16
2.管理重在有法可依16
3.制度不完善，麻烦就不断17
4.令行禁止，监督好使18
5.走出“人治”的沼泽18
6.好制度会使坏人变好19
7.在公司推行问责制20
8.有制度不执行，比没制度更糟21
9.用制度约束下属，使其无机可乘22
10.规章制度的设计要点22
11.一定要推行“标准化”23
12.创造遵守制度的严肃环境24
13.报表管理让公司价值优选化24
14.流程管理优化公司资源25
15.让每个人的工作都符合标准26
16.对违规的人绝不手软26
17.实施惩罚也要按规矩来27
18.越级管理危害大28
第二章
决策是门技术活：做对的事情比把事情做对更重要
1.今天
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