345薪酬 提升人效跑赢大势
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作者李祖滨,汤鹏,李志华
出版社电子工业出版社
ISBN9787121361852
出版时间2019-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数244页
定价58元
货号SC:9787121361852
上书时间2024-11-08
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商品详情
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作者简介:
"李祖滨
德锐咨询董事长兼首席咨询顾问，“人力资源领先战略”提出者，《人力资源》杂志专家委员会委员，伟事达中国总裁教练，南京大学商学院兼职研究生导师，中欧国际工商学院EMBA,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。
李祖滨先生曾在中国民营500强丰盛集团担任执行总裁。先后为华晨汽车、徐工集团、龙湖集团、鱼跃医疗、华培动力、中国化工、中国传动、中国力鸿、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人：人力资源领先战略》、《精准选人》、《股权金字塔》。
汤鹏
德锐咨询高级合伙人、总经理。
汤鹏先生有10余年的管理咨询和实践经验，担任多家企业常年咨询顾问，先后为中国力鸿、华培动力、丰盛集团、中国传动、中恒电气、中国化工、青龙管业等企业提供战略规划、组织设计、人力资源规划、人才盘点、薪酬绩效管理体系设计等方面的管理咨询服务。著有《聚焦于人：人力资源领先战略》。
李志华
德锐咨询合伙人、高级项目经理。
李志华先生先后为中国化工、中国传动、中国通信服务等多家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、任职资格管理体系构建、精准选人等方面的管理咨询服务。"
主编推荐:
"萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。
不仅是优秀企业成功的法宝，也是企业生存和持续发展的利器，是企业与员工双赢的选择。
帮助企业走出低薪苦循环，提高人效，做强企业，跑赢大势。"
内容简介:
本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系，给出了"给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。
目录:
第1章跑赢大势的345薪酬1
人效决定企业胜负1
345薪酬：提高人效，做强企业10
优秀企业在用345薪酬跑赢大势18
345薪酬是企业与员工的双赢选择22
第2章选择合适的人激励26
重要的是付薪给谁26
用人才盘点识别价值创造者32
淘汰不合适的人50
第3章加大薪酬激励62
基于能力的宽带薪酬63
高于市场的薪酬水平66
高固定低浮动的薪酬结构71
薪酬向价值创造者倾斜80
宽带薪酬设计方法84
第4章薪酬之上的激励92
全面激励体系93
淡化福利支出97
更快速的职业发展102
更向上的企业文化108
第5章管理好薪酬期望112
被忽视的感知薪酬114
被拉高的心理预期119
保障激励的满意度124
第6章让组织瘦身134
持续打造奋斗者乐园134
精简组织，减少层级139
精简流程，拆除部门墙144
信息化建设，效率提升147
因人设岗，人与组织完美适配149
第7章保持组织持续增长154
打造三高组织154
用愿景引领高目标156
高目标实现的四大保障162
第8章持续提升人效174
人员效能仪表盘177
持续优化的345薪酬体系184
第9章优秀企业都在践行345薪酬188
345薪酬铸就华为的辉煌188
“六高”人才战略助力旭辉崭露头角194
345薪酬让凯信公司扭亏脱困201
第10章345薪酬的勇气与赌性211
企业“先付出”获取主动权213
345薪酬是一场胜算很大的赌局215
成为先公后私的企业家218
参考文献221
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