OLP领导力法则 亚马逊持续增长20年的人才战略
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作者(日)佐藤将之
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505756366
出版时间2023-07
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数244页
字数155千字
定价62元
货号SC:9787505756366
上书时间2024-11-08
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商品详情
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作者简介:
佐藤将之
Evergrowing Partners总裁，企业成长顾问。2000年7月作为创始成员加入亚马逊（日本）公司，任职于供应链和图书采购部门，并于2005年担任亚马逊（日本）公司配送业务主管，极大地推动了日本优选物流网络的发展。2016年从亚马逊离职。2018年创办咨询公司Evergrowing Partners。
目前作为寿司专家致力于日本饮食文化发展，同时利用在成长型企业超过15年的经验帮助企业客户优化管理，不断成长。代表作《贝佐斯如何开会》《亚马逊高效问题解决法》《亚马逊超强经营法则》。
主编推荐:
人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才？怎样把人才用好、留住？作为全球知名企业，亚马逊在不断开拓新业务的同时，始终保持优异的市场竞争力，市值突破万亿，其人才战略具备借鉴价值。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则，不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。
内容简介:
亚马逊在不断开拓新业务的同时，始终保持着优异的市场竞争力，市值突破万亿。这一切都离不开亚马逊反复实践和沉淀下来的人才管理战略。本书作者佐藤将之是亚马逊（日本）创始成员，也是资深企业咨询专家，在亚马逊工作期间，一直在亚马逊创始人贝佐斯身边学习。在这本书中，他系统梳理并解读了驱动亚马逊持续增长20年的人才战略——以领导力法则（OLP）为底层逻辑，构建从选人、用人、育人再到文化建设的人才体系。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则。不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。
目录:
前言/001
第1章亚马逊的人力资源有何过人之处
基本概念/001
【行动理念】不错企业背后的驱动力——OLP/003
【招聘】录用比自己优秀的人才/013
【目标设定与评价】实现20%增长率的指标文化/017
【职责范围】在岗位说明中明确的工作任务/022
【沟通】密集的每周一次的一对一交流/025
【组织形态】扁平＆简单的层级结构/029
【数据库】任何人都可以自由获取信息/034
将一切都有机地联系起来的亚马逊人力资源战略/037
第2章亚马逊的根基OLP
14条秘诀/039
第1条客户至上/041
第2条主人翁精神/048
第3条创新简化/050
第4条大多数情况决策正确/053
第5条好奇求知/056
第6条选贤育能/059
第7条坚持优选标准/061
第8条远见卓识/064
第9条崇尚行动/068
第10条勤俭节约/071
第11条赢得信任/074
第12条刨根问底/076
第13条敢于谏言，服从大局/079
第14条达成业绩/083
落实OLP的尝试/085
OLP永远处于未完成状态/087
OLP是世界通用的，无论是在家庭还是人生中/089
第3章更好地了解亚马逊的人力资源
5个关键词——亚马逊人的口头禅/093
关键词1做个怪人/095
关键词2学会自我批评/098
关键词3努力工作，享受乐趣，创造历史/100
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