价值驱动 数据分析价值逻辑与实战方法
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作者黄小伟,赵力,邵俊杰
出版社电子工业出版社
ISBN9787121456015
出版时间2023-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数264页
字数291千字
定价109元
货号SC:9787121456015
上书时间2024-11-08
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商品详情
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作者简介:
"黄小伟，硕士毕业于华中科技大学，先后就职于粉丝网、网易，目前在有赞担任BI总监，业余运营公众号“数据分析撞上AI”（原R语言中文社区），长期关注企业研究分析能力与决策优势建设、数据价值挖掘与变现。
赵力，硕士毕业于浙江大学数学系，拥有超过8年的To B场景分析经验，目前在有赞担任数据分析专家，主要负责新零售方向的数据分析与商业洞察。
邵俊杰，于2016年年初加入有赞，目前在有赞担任数据分析专家，先后负责客户成功、产品、经营等多个方向的数据分析与商业洞察工作，拥有丰富的SaaS行业分析经验。"
主编推荐:
"无论是企业发展，还是个人成长，价值始终是需要首先明确的，如何将企业价值、分析价值与能力建设贯穿理解并实践，是重要且富有挑战性的。
《价值驱动：数据分析价值逻辑与实战方法》以分析从业者的职业发展为主题，以可持续的价值创造为主线，呈现了一套清晰的认知逻辑与实战方法论。
适合具备3年及以上经验的分析从业者、企业管理人员阅读，也适合SaaS及ToB行业从业者阅读。"
媒体评论:
"管理的核心是决策质量与效率，而这依赖于充足的信息、深度的洞察。对于企业而言，真正缺乏的是依靠量化驱动决策的实践方法。这本书尝试通过机制建设逐渐形成量化驱动的数据文化，有很多实践层面的思考，值得相关从业者借鉴、学习。
桂强军 阿里巴巴诚信通原直销总经理 杭州东美哲慧文化科技有限公司总裁
本书从企业价值创造的视角，结构化地展示了数据分析核心能力有哪些、怎么理解、如何实践，可以帮助数据分析人员从企业整体层面理解企业需求，把握未来能力拓展和职业发展路径，书中的框架体系简单、有效，具有较强的可实践性。
王英林 上海财经大学计算机科学与技术系主任/教授/博导
通常掌握数据分析工具和方法可以帮你入职分析岗位，然而更长远的发展要依靠对企业价值创造的深刻理解。本书基于此提出了一种数据分析驱动的实践方法论，对数据价值做到“心中有数”，值得相关从业者学习、理解。
姚凯 中央财经大学副教授 Credamo（见数）平台创始人
随着大数据技术的快速发展，基于数据科学方法的综合研究越来越重要，对企业竞争优势和企业价值的提升显现出重大的作用。本书从数据分析岗位的角度，分析和阐述企业的需求，分享工作中的经验，为从业者指引方向。
梁克维 浙江大学数学科学学院统计系副教授/硕导
无论是企业发展，还是个人成长，价值始终是需要首先明确的。如何将企业价值、分析价值与能力建设贯穿理解并实践，是重要且富有挑战性的。《价值驱动：数据分析价值逻辑与实战方法》展示了很多值得借鉴的方法与实践路径。
朱雪宁 复旦大学大数据学院副教授
企业需要迭代、持续地创造价值，个人职业生涯需要系统规划和适时调整。本书把企业价值的创造和个人职业生涯的规划结合起来思考与实践，并提出一些实践方法，其中一个核心的方法是“机制驱动、量化迭代”。它给读者提供了耳目一新的认知新视角和躬体力行的实践好方法。
李大志
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内容简介:
本书以分析从业者的职业发展为主题，以可持续的价值创造为主线，呈现了一套清晰的认知逻辑与实战方法论。全书分为3篇，第1篇是起始：企业价值，主要介绍企业的使命、愿景、战略目标与解码的基本逻辑，以及如何通过经营管理和分析型企业建设来保障年度经营规划的达成；第2篇是终局：分析价值，站在企业全局视角，从规模、成本与效率三个角度审视，并基于此尝试提出分析的价值主张、业务驱动的方法论――SE环和若干实战打法经验；第3篇是支撑：核心胜任能力，分别从分析技术、工具技术、业务技术及领导力四个视角，以更加体系化的方式呈现相应的知识结构与要点，避免碎片化的积累反而影响。
本书以综述型的方式，向大家展示认知逻辑、方法论及实践经验，并体系化地呈现各种关键能力要素及应用心得，适合具备3年及以上经验的分析从业者、企业管理人员阅读，也适合SaaS及ToB行业从业者阅读。
目录:
第1篇起始：企业价值
第1章企业价值选择2
1.1使命与愿景2
1.2战略目标与解码6
1.2.1战略目标6
1.2.2战略解码8
第2章企业经营管理12
2.1经营管理原则12
2.2经营管理实践14
2.2.1经营管理会议14
2.2.2OKR运营16
2.2.3经营分析20
第3章分析型企业建设25
3.1孤岛问题25
3.1.1打破数据孤岛26
3.1.2业务流程改造27
3.2数据文化29
3.2.1认识数据文化29
3.2.2构建数据文化31
3.3分析人才32
3.3.1培养分析人才32
3.3.2选择打仗阵型34
本篇小结.37
第2篇终局：分析价值
第4章认知建设：规模、成本与效率42
4.1问题验证43
4.1.1发掘潜在价值43
4.1.2选择解决策略44
4.2报表体系48
4.2.1提高共识效率49
4.2.2选择解决策略50
4.3研究分析51
4.3.1贡献决策增量51
4.3.2选择解决策略52
第5章分析驱动：由策略向结果演进54
5.1驱动机制设计54
5.1.1为什么需要机制54
5.1.2SE环是什么57
5.2如何利用SE环实现有效驱动60
5.2.1理解业务现状60
5.2.2获取高质量问题61
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