华为内训
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作者黄继伟编著
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505738430
出版时间2016-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数336页
字数320千字
定价48元
货号SC:9787505738430
上书时间2024-11-03
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主编推荐:
◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册
◆这一次，了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略……
◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。
◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。
◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。
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内容简介:
翻开黄继伟编著的《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业目前伟大的传奇。本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一件件事例串联起来，作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。
目录:
第一章哲学——华为发展的理论和思想
1.新老更替是企业发展的基本规律
2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
3.经常想一想该如何活下去
4.均衡是生产力有效的形态
5.静水潜流是发展的很好模式
6.企业需要保持开放和分享的姿态
7.好的企业首先是一个自由王国
8.做得太完美，企业就会陷入困境
9.泡沫经济时代，更要发展实体
10.坚持把一件事做好，就是成功
11.不做昙花一现的英雄
第二章管理——华为的核心竞争力
1.大企业更要做好时间管理
2.做好目标管理是企业发展的前提
3.流程化是企业发展的保障
4.用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则
5.组织结构的大变革
6.绩效导向制度
7.对事负责，而不是对人负责
8.成本控制比市场扩张更有效
9.把握好公司的现金流
10.用高效的执行力来推动企业的发展
第三章企业文化——华为生产力的另一种延伸
1.像狼一样进攻
2.以奋斗者为本
3.烧不死的鸟就是凤凰
4.做好自我批评的工作
5.胜则举杯相庆，败则拼死相救
6.奉献精神存在于每个华为人的基因中
7.把握《华为基本法》的基本理论
8.狼性文化中的人性化管理
9.用诚信来打造企业的品牌
10.公平不是搞平均主义
11.细节决定一切
第四章干部素养——好的管理离不开好的管理者
1.管理者要拒绝独裁主义
2.高级管理者要淡化个人成就感
3.
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