简单管理
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作者冯祯祥
出版社深圳市海天出版社有限责任公司
ISBN9787550724105
出版时间2017-04
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数264页
字数190千字
定价45元
货号SC:9787550724105
上书时间2024-11-03
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作者简介:
冯祯祥（笔名：安博伦）
工商管理哲学博士、国家注册高级商务策划师、高级经济师，北京时代光华特聘讲师，现任深圳市简单管理教育学院院长、深圳市简单管理咨询有限公司董事长。
担任大中型国企、中外合资公司、股份公司等企业高级管理职位二十多年，创立“简单管理应用体系”并进行实践推广应用。
近20 年间，曾为国内多所有名大学总裁班和政商领袖班的企业中高层管理人员，以及国务院扶贫办、国家西部开发办、国家银河培训工程等机构局级以上干部提供培训，深受学员好评；还为深物业（股票代码000011）、农产品（股票代码000061）、诺普信 （股票代码002215）、科力远（股票代码600478）、深圳地铁、深圳巴士集团、大亚湾核电、中饰南方、重庆盐业、江苏红豆、广东华坚集团、中国长城资产深圳公司等数百家企业提供简单管理培训和项目咨询服务；同时应邀到国内近30 个城市及地区做专题培训，听众人数高达十多万。
主编推荐:
化繁为简、聚焦重点，倍增效率
精彩内容:
化繁为简，创造无限可能
大道至简，悟在天成。简单，历来就为人们所推崇。成功的企业家和领袖人物都深谙化繁为简的智慧。
简单是一门艺术，是管理的灵魂。简单管理是提高效率和盈利能力的催化剂。掌握更为简单高效的管理方法，是组织持续健康发展的重要途径。华为总裁任正非也把简化管理当作未来有效增长的核心措施。研究表明，成功的企业，管理一般都是精简高效的。
简单也是一门学问，简单管理已成为一种重要的管理理论。当前，国内外经济和政治形势急剧变化,移动互联网浪潮席卷全球，跨界经营打破了行业界线，企业竞争日趋激烈。不少商业帝国面临灭顶之灾，大量错综复杂的问题层出不穷,以致内部管理日趋复杂。许多企业家身处迷雾之中，琐事缠身，不堪重负。所以，“简单管理”应运而生，并迅速成为席卷全球的一种重要的管理理论和实践方法。
简单管理 ，顾名思义，就是让纷繁复杂的管理变得简单高效，重点解决管理效率、盈利能力和持续发展问题，其核心价值为化繁为简、聚焦重点、倍增效率 ，其精髓是做到并保持一次就做好，以减少或避免造成不必要的资源消耗。
简单管理具有深厚的中国古典哲学基础，融简单之博大，汇管理之精深，传承和发展了中国传统文化在管理实践中的应用。简单管理遵循自然规律，顺应时代潮流，符合中央执政理念，适应企业发展需求，承载人民的期待，肩负历史的选择 ，引导企业走向很好经营之路，支持政府简政放权，高效行政。化繁为简创造无限可能，简单管理成就精彩人生。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央明确指出让市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，深入推进“简政放权”，加快转变政府职能，取得积极成效。如行政审批事项大幅减少、办事效率显著提高，企业税费负担降低、政府服务不断优化。简单管理应用不但在企业“减负增效”方面取得了很好绩效表现，而且在政府推进“简政放权”方面发挥了积极的作用，获得了显著的效果。因此，简单
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内容简介:
简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间，找到一条直线的理性管理方式，就是要寻找最直接、有效的方式，来提升企业的盈利能力和发展能力。
简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率，着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题，帮助企业减负增效，倍增利润。
简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，问题就复杂，就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。
简单管理实践应用的程序就是寻找复杂，化繁为简，避免复杂；建立一个很好、简单、高效、健康的运行机制。
摘要:
裁剪过度管理
什么是过度管理呢？过度管理是指组织内部管理与控制的范围、程度、幅度、深度、频率、手段和方法超过了一定的限度，以致工作量增加、管理人员增加、经营成本增加、效率下降、盈利能力锐减。过度管理是管理者常犯的一种错误。
我们在企业里，时常看到领导人万分忙碌的身影。他们或是在审阅文件，或是在为部门负责人安排工作，或是与客户、供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。
还有些领导经常忙于会议之中，如经理办公会、产品研讨会、业务专题会，还有晨会、晚会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入了“会海”中。除此之外，有很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要、目的是什么，别人有的他也一定要有。好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。其实，有些会议是不需要领导人每天来开的，有些工作也不需要领导人亲自来做，所有这些现象都是属于过度管理范畴。
过度管理比没有管理还可怕。
过度管理不但浪费时间、浪费资源、降低效率、侵蚀利润，而且还会造成信任危机，滋生消极因素，破坏企业凝聚力，以致企业人才流失，最后失去发展机会。由于企业领导人对管理活动过程不放心，所以严格控制，一竿子插到底，给员工带来的感觉是：领导对我不信任，他不相信我能够做好这项工作。于是，员工在这种环境下工作，不可能用心来做好，因为他会想：反正有领导负责。员工只是把工作当成作业，没有工作责任感，即使做得再好，领导也是不放心。有些不受信任的员工只好选择离开。企业失去凝聚力，优秀人才非但引不进，而且用不上，更是留不住。还有些领导太过自信，不相信部下，还不相信专家，自以为是。这类领导人不去做自己应该做的事，不去围绕企业目标制定行动计划，不会授权，最终的结果就是自己忙忙碌碌，而且效率低下。
常见的过度管理现象主要包括如下5个方面：
管理组织过度。表现为管理机构过度、管理职能过度，管理岗位过度、管理人员过度、管理变革过度或是组织精简过度。
管理组织机构是企业经营管理活动的载体。水能载舟，亦能覆舟，许多管理者碰到问题时，首先想到的是调整组织机构，往往越调越复杂，变得机构越大，层级越多。企业越大这种现象就越突出。臃肿的组织机构会导致管理成本增加、管理效率下降、扯皮现象增多、反应能力下降。反过来，组织机构精简过度也会导致许多管理职能难以履行。有些企业一谈改革就精简机构，称之为“减肥”，而实际上“健康”才是最重要的。组织机构的设置应有利于实现组织目标，适应市场竞争的需要。关键是岗位职责权限及关系是否清晰，人员配置是否适当。通常，组织机构设计应基于组织目标、业务流程和关键员工现状考虑，该有的机构还是要有，组织和制度的缺陷也会造成管理复杂。
岗位职能过度容易造成职责不清，用权混乱、越位、失控现象，容易出现串岗、浮岗、欠岗，离岗现象，造成部分工作落实不力。出现问题后，部门之间推卸、扯皮现象增加。
管理变革过度会导致无法建立一个稳定、有序、有效的管理体系，以致人心浮动。另外，工作变动、职责变动会造成人力资本损失；流程和文件变动会造成
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目录:
作者介绍
推荐序 简单管理不简单
自序 化繁为简，创造无限可能
第1编 简单管理概述
第1章 简单管理解读
简单管理的定义
简单管理的目的
化繁为简的启示
没有谁喜欢复杂
简单管理倍受关注
第2章 简单管理背景
竞争环境需要
组织管理需要
生存发展需要
身心健康需要
第3章 简单管理历史
深厚的古典哲学基础
化繁为简古有范例
历史上的精兵简政
近现代的化繁为简
简单管理现代思维
简单管理发展趋势
第4章 简单管理精髓
保持一次就做好
简化管理方法
简化管理职能
简单就是力量
管理越简单越好
第5章 简理定单管律
奥卡姆剃刀定律
KISS法则
二八定律
简单高效定律
刺猬理念
第6章 是谁制造了复杂
帕金森定律
组织和规范制造了复杂
目标不明确造成了复杂
追求完美造成了复杂
无效沟通制造了复杂
管理者制造了复杂
第7章 互联网+简单管理
什么是“互联网+”
让创业变得简单
让融资变得简单
让销售变得简单
让管理变得简单
让培训变得简单
第2编 简单管理核心价值
第8章 化繁为简
化繁为简“三要素”
裁减影响效率的复杂
抛弃没有价值的繁忙
跳出瞎忙乎的迷宫
第9章 聚焦重点
抓住事物的关键
集中优势资源
要忙就要忙在点子上
决定做事的先后次序
第10章 倍增利润
利润构成
利润倍增
第3编 简单管理操作实务
第11章 简单管理前提
简单管理需要创新思维
简单管理需要以人为本
简单管理需要提高素质
简单管理需要改变规则
简单需要改变领导
简单管理需要充分信任
简单管理需要学会授权
第12章 简单管理要点
追求简单高效的工作方法
倡导晋升凭能力的绩效理念
使用很好简单的管理工具
培养精简高效的动车
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