PDCA循环工作法
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作者(日)冈村拓朗著
出版社时代华文书局
ISBN9787569942262
出版时间2021-07
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
字数170千字
定价39.8元
货号SC:9787569942262
上书时间2024-11-03
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商品详情
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作者简介:
【日】冈村拓朗曾经是每月加班100小时，体重激增10公斤的连锁超市营销部门的主管。得益于PDCA循环工作法，让自己的工作效率大幅提升，年收入增加了3倍，且不再加班，并顺利减重13公斤。2015年开始担任“创造自己的时间并提升工作效率”活动顾问。他用自己的好用、高效的“PDCA循环笔记”帮助更多的人“缩短工时、获得工作成果”。
内容简介:
工作越是不知道如何下手，不知道如何达成目标，越要使用PDCA打好基础，捋清思路，减少每一步骤地误差，才能最终成功的迈向目标。
而PDCA简单的4个步骤“Plan（计划）”→“Do（执行）”→“Check（检查）”→“Action（改善）”能让人改变人生。知道PDCA之后，只需要遵守3个规则，就能让PDCA循环起来，通过4种不同类别的PDCA笔记，达成4种生活和工作中的重要目标。通过对图表的拆解，对不同笔记制作方法的详细解说，让你在5分钟内理清思路，找到推进事物的关键节点，克服拖延症，调整心态，让工作效率出现10倍速的高效提升。
摘要:
从“知道PDCA”到“让PDCA循环起来＂
商务人士都知道的“PDCA”
“让PDCA循环起来！”
你的上司是不是经常说这样的话？PDcA原本是一个商务框架。内容包括：
Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（改善）。
PDcA循环这个概念最早是由质量管理专家爱德华兹．戴明提出的，原本应用于制造业的品质管理和提高生产效率上，如今已经被广泛应用于商业活动的各个领域。
那么，PDCA循环究竟是什么意思呢？
首先制订计划，然后执行，接着通过检查找出问题点，改善问题点的解决方法，再制订新的计划，继续执行、检查、改善……
这个计划、执行、检查、改善的循环就是“PDCA循环”。或许有人会说：
“这不是理所当然的事吗？”
“这种事谁都知道啊。”
但你真的在工作中让PDCA循环起来了吗？
虽然很多人都知道PDCA循环这个概念，但真正使其循环起来的人却并不多。
上司以为自己教过，部下以为自己知道。但对绝大多数的人来说，PDCA循环只是停留在他们“知道”这个概念的层面上而已。
我作为“时间管理顾问”接触过许多商务人士，他们都存在以下的烦恼：
“无法实现目标” “无法解决问题取得成果”
“不知道怎样进行任务管理”
“总是拖拖拉拉，在截止日之前手忙脚乱”
实际上，这些烦恼都是因为没有让PDCA循环起来。
只要让PDCA顺利地循环起来，所有的问题都将迎刃而解。那么，为什么PDCA无法循环起来呢？
PDCA无法顺利循环的原因
为什么你无法让PDCA循环起来
为什么PDCA循环不起来？为什么很多人只停留在“知道PDCA”的层面上？
答案很简单。
那就是很多人“不知道让PDCA循环起来的方法”。事实上，很多人都知道什么是PDCA，甚至还有不少人整天将“让PDCA循环起来”挂在嘴边。
但却鲜有人提到“如何让PDCA循环起来”。
当然，也有让PDCA充分循环起来的企业。拥有代表性的就是日本有名的汽车企业“丰田”。丰田生产方式天下闻名，其中的关键词“改善”更是与“丰田”几乎画上了等号。丰田的改善主要集中在消除“4个M”的无用功上。所谓“4个M”，分别指的是Man（人）、Machine（机械）、Material（材料）、Method（方法）。通过对这些内容坚持不懈地改善，就可以消除无用功，地提高生产效率。
这就是丰田式的PDCA。如今许多汽车生产企业乃至制造型的企业，全都在推行这种消除无用功的改善。 但对坐在办公室里工作的人来说情况如何呢？
虽然这些人都知道丰田的“改善”，也知道PDCA循环，但实际上他们似乎并没有将其付诸实践。
在每个月的内部会议上，公司应该也要求员工将PDCA系统化，严格执行PDCA的规则。
但当PDCA循环落实到个人身上的时候，很多人都不知道应
...
目录:
第1章 让PDCA循环起来改变人生
从“知道PDCA”到“让PDCA循环起来”
PDCA无法顺利循环的原因
善于工作的人都会在让：PDCA循环的同时取得自我成长
让PDCA顺利循环起来的3个规则
规则1.可视化——PDCA只要可视化就能循环起来
规则2.系统化——PDCA系统化后就能循环起来
规则3.习惯化——PDCA习惯养成后就能循环起来
通过“：PDCA笔记”达成所有目标
第2章 做笔记之前必须掌握的“PDCA思考法”
“框架”使人行动
PDCA就是不断进行尝试的框架
“准备！射击！瞄准！”
在PDCA之前加个“G”
坚持尝试的人才能取得成果
第3章 制作PDCA笔记的方法
用“笔记本×4条线”来创造PDCA框架
PDCA笔记的记录方法
“P（计划）”框架
“D（执行）”框架
“C（检查）”框架
“A（改善）”框架
目标达成PDCA笔记的制作方法
项目PDCA笔记的制作方法
商谈PDCA笔记的制作方法
让PDCA每天都循环起来
第4章 让PDCA高效循环的方法
关键在于“G（目标）”
“总是事与愿违的人”究竟犯了什么错误
不要依赖记忆、要勤于记录
坚持记录PDCA笔记的方法
明确指标
“A（改善）”方案的制作方法
不要增加太多的行动
第5章 养成写PDCA笔记习惯的方法
养成写笔记的习惯
每天早晨用5分钟时间决定一天的任务
阶梯效应
系统化不等于自动化
讨zPDCA
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