新手开公司
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作者侯其锋 主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122250582
出版时间2016-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数187页
字数229千字
定价39元
货号SC:9787122250582
上书时间2024-11-02
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商品详情
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作者简介:
侯其锋，资深律师，郑州大学法学院毕业，18年执业经验，曾任广东万泽实业股份有限公司法律事务部总经理、深圳市康达尔（集团）股份有限公司法律事务部总经理；兼任深圳市对口支援新疆工作前方指挥部常年法律顾问、深圳市龙岗区上市办上市工作顾问、深圳市中小企业上市培育基地首席法律顾问。现任北京市康达律师事务所合伙人，主要从事公司法律业务、证券法律业务的研究和实务。担任多家大中型企业法律顾问，为多家企业上市、新三板挂牌、并购重组提供专项法律服务。对企业经营管理、上市融资过程中的法律风险防范、规范运作有深刻的理论认识和丰富的实践经验。
主编推荐:
如果您想开或正在开办自己的企业或公司，不妨读一读这本书，相信会对您有所裨益。
精彩内容:
无
内容简介:
《新手开公司》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功推荐的素质并持续不断的学习，您才可能创业成功。
然后，《新手开公司》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：
·创业做老板之前的准备。
·开办资金预算与筹集。
·制订利润计划与商业计划。
·公司开办的法律事务。
·人员组织与管理。
·公司税务管理。
·开办公司法律风险防范。
《新手开公司》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的管理、提升业绩提供指导和帮助。以期在最短的时间内助力您创业成功！
摘要:
导读 创业做老板成功要素
众所周知，创业是一个复杂的过程，要想取得成功，除了具备一定的素质外，更要有不断学习的精神，掌握相关的企业经营知识。
一、成功推荐素质
不是所有的人创业当老板就一定会成功，每一个成功的老板都有自己特定的素质。获得创业的成功，不仅需要项目、资金和运气，更与创业者的个人素质密切相关。
（一）强烈的创业动机
首先你得知道自己的动机，不管是为了实现人生价值也好，为了创造更多财富也好，还是为了改变现状，总之心理要有一个非常明确的动机，而且这种动机是来自骨子里的，根深蒂固，一刻也不会动摇，因为这种强烈的动机会伴随你整个创业征程。
（二）要有好的执行力
执行力是创业最不可缺少的素质，万事开头难，做任何事情是否能下定决心去做，这是最最关键的。创业需要一番破釜沉舟的勇气，犹犹豫豫的人是很难成功的。90%以上的新人，都是“晚上想着千条路，早上起来走原路”，缺乏很好的执行力和行动力。
（三）承受风险的心理准备
任何事情都有风险的存在，好的心理素质是成功的关键。机遇总是伴随着风险。所以创业之人，一定要有承担创业失败风险的能力和心理素质。创业中遇到的问题永远都会超出你的想象，如果不能接受创业失败的风险，还是找一份稳定的工作来做为好。如果能将创业失败最坏的打算都罗列出来，你依然能够接受，那就勇敢地去闯吧！
（四）利用一切有用资源
学会利用资源能够让你事半功倍，都说创业需要机遇，其实就在你的身边，看你能不能用好，这也是一个创业者要具备的最基本的眼光和商业意识。要充分利用好身边的一切有用资源，包括资金、人脉、信息、渠道等，优选从身边熟悉的行业或有兴趣的行业入手，这也是所有创业者当初面临的问题，不知从哪里下手，觉得自己什么都行，再想想觉得又什么都不行。
你可以优选入一个行业，跟着别人做上1年半载学到行业基本知识后，再出来创业；找一个要好的朋友，向他学习，让他带你一段时间；找个有行业经验的合伙人一起做，这样走的弯路也少，上手也会很快；或者选择加盟一些创业平台，这类创业平台会有总公司提供全套的技术支持，比如国内目前比较流行的一些创业平台，没有任何经商经验都可加盟，手把手教授，还提供完善的售后跟进服务，很适合没有经验的创业者，当然相对来说不会有暴利。如果想一口吃成胖子，肯定会失败的，必然要走一段很长的弯路。
（五）要对自己非常有信心
相信自己才是成功的关键，尤其是在创业的路上，人的任何动力都是来自精神层面和意识层面，而且人越是在困难和挫折面前就越容易退缩。创业并非人人适合，创业中遇到的困难和问题有时会让你绝望，无所适从，这时更要相信自己，告诉自己“我能行”，想着自己未来成功的时刻，你就会咬咬牙挺过去。
（六）一刻也不要放弃
不抛弃不放弃，再苦再难，也要坚强。在一个行业要坚持做下去，一刻也不要放弃。要不断地总结经验和调整经营策略，要经常反省自己，找出自己的不足之处，加以改正。
二、坚持不断学习
作为创业者，在企业的经营过程中会遇到许多经营管理的难题，因此需要持续不断地学习，要学习各种知识，包括行
...
目录:
导读创业做老板成功要素
一、成功推荐素质1
二、持续不断学习2
第一章创业做老板之前的准备
第一节创业潜力与基本素质培养6
一、测试一下自己是否适合创业6
（实战工具）创业，你够不够格6
（实战工具）创业者潜力测试7
二、身体是创业者的本钱9
相关链接：体质自我测试9
三、创业的知识和观念10
四、创业的经验11
五、创业的技能或行动能力11
（实战工具）看看你的行动能力11
六、创业的个性或人格特征12
七、创业精神意识12
相关链接：创业中需问自己的问题14
第二节培养创业基本能力16
一、战略管理能力17
二、决策学习能力17
三、经营管理能力18
四、专业技术能力18
五、交往协调、资源整合能力19
六、创新能力20
七、信息获取加工能力21
八、个人潜能挖掘能力21
第三节选择创业项目22
一、适合自己的才是优选的22
相关链接：创业项目推荐22
二、市场前景决定成败23
三、周密考察、科学取舍23
相关链接：创业者易走的十二条弯路24
第四节如何选择创业合伙人26
一、创业初期合伙人是关键26
相关链接：合伙人推荐基本素质26
二、寻找合伙人的核心是互补27
相关链接：合伙企业优势和劣势27
第五节做好市场调查28
一、市场调查的内容28
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