以情管人 以法管事
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江苏南京
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作者李伟
出版社当代世界出版社
ISBN9787509007945
出版时间2012-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价48元
货号SC:9787509007945
上书时间2024-10-31
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商品详情
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内容简介:
管理不过“人事”二字。人是有感情的，所以管人过程中，一定要晓之以理，动之以情。唯有如此。下属才能心服口服，才能心甘情愿地追随。 但是，在管事过程中，过于变通。过于讲人情，就会坏了规矩。因为凡事都有规则，没有规则就没有威严――所以要以法管事，一是一，二是二，要有一整套管理的法则，并且严格地执行下去。 李伟所著的《以情管人以法管事(最简单有效的领导智慧)》尝试探索一条适合中国企业的管理之路，这是有着中国特色的管理方法，它是融合了东方文化与西方管理技巧的“中国式”管理，就是以情管人，以法管事，也是最简单有效的领导智慧，《以情管人以法管事(最简单有效的领导智慧)》是最适合中国企业的本土管理思想。
摘要:
不要计人感到无以为报 初人管理层的人常犯的一个错误，就是“好事一次做尽”，以为自己全心全意为对方做事会使关系融洽、密切。事实上并非如此。因为人不能一味地接受别人的付出，否则心理会感到不平衡。中国人讲究回报，“滴水之恩，涌泉相报”，这也是为了使关系平衡的一种做法。如果好事一次做尽，使人感到无法回报或没有机会回报的时候，愧疚感就会让受惠的一方选择疏远。 在欧洲中世纪时期，一位雇佣兵首领拯救了一座城池，城内善良的百姓千方百计地想要报答他，可是用哪种方式好呢？ 金钱似乎显得轻微，多少金钱才足够奖励保存一个城市自由的人的功绩呢？有人想让这名雇佣兵首领担任城市的主人，但又有人反驳说，鄙小的城市配不上他。最终人们采用了他们一致认为最完美的方式：吊死他，然后把他封为他们的守护圣人！ 这就是雇佣兵首领得到的回报。 人际交往要有所保留的道理人人都懂，但是，如何做以及其中包含的心理学的道理未必都知道。留有余地，好事不应一次做尽，这也许是平衡人际关系的重要准则。 留有余地，适当地保持距离，因为彼此心灵都需要一点空间。而“过度投资”，不给对方喘息的机会，就会让对方的心灵窒息。留有余地，彼此才能自由畅快地呼吸。 如果好事一次做尽，使人感到无法回报或没有机会回报的时候，愧疚感就会让受惠的一方选择疏远。做大事不能靠哥们义气 1990年，西安的冬天特别冷，冷得让荣海终身难忘。 年底，一直在深圳忙着跑生意的荣海回到西安。不料等待他的却是公司3个副手趁他不在的时候早已酝酿成熟的瓜分公司的计划。理由就是荣海在创建公司时曾经说过的那句话：“海星是大家的，大家都有份。” 荣海恪守了自己当初的诺言，虽然在当初创立海星时，3个副手并没投过一分钱。他怀着痛苦而超然的心情对“哥们儿”说：“钱尽可以分，但牌子得留下。”于是，公司核心层4个人走了3个，他们除瓜分了海星几年来积累的100万自有资金，还带走了大部分客户。普通员工20人走了一半。给荣海留下的仅有海星这块牌子和一些旧机器。当然留下的还有部分对海星眷恋万分的普通员工和他们之间的精诚团结。 就凭着这些，9年以后，海星集团的总资产已逾26亿，海内外直属子公司18家，二级公司40余家。然而，那次“内阁”的哗变毕竟是惨痛的。所以后来荣海总结：做事情一开始就先要把话讲清楚，不能靠哥们义气；决策要集中，重大事情不能以少数和多数来决定，公司只能有一种声音；留下来的人，可以给很高的工资，但全都与产权无关。 我们生活在一个物质的世界，每个人都不可能独立于欲望之外。在金钱面前，数量少的，也许还会有人顾念起情感，但在大钱面前，几乎没有人能抗拒诱惑。如果说一个人能在金钱面前不动声色，究其原因，只有一点，那是因为钱的数量还不够多。 P1-2
目录:
1.不要让人感到无以为报.
2.做大事不能靠哥们义气
3.不做“老好人”
4.慎做“性情中人”
5.多下柔性的命令
6.诚心嘉奖，宽于称道
7.距离产生威严
8.不要毁了他人的进取心
9.要管头管脚，但不要从头管到脚
10，对待”墙头草”的三种办法
11.不要让亲朋频繁地出入你的办公室
12.阎王爷不和小鬼称兄弟
13.耍下属明白“军令如山倒”
14.不可冷落任何人
15.不留“中间”地带
16.对提拔你的人常怀感激之情
17.别让一条鱼腥了一锅汤
18.制度合理了，则事半功倍
19.不弓荽怠千稿一”鞲；夭子鞲臣？
20.说到做到，不放空炮
21.适当的有点架子，本无可非议
22.怒诫胜千毹丸
23.最后的杀招不要轻易使出来
24.警惕那些时刻想引起你注意的女性
25.左“严刑重罚”右手“法外施恩”
26.用人不疑，疑人不用
27.不妨来点喜怒无箭
28.信任当然必要监督也必不可少
29.过高的权力是把双刃剑
30.兼职是不忠诚的表现
31.不要既想当裁判，有相当进球的那个人
32.对于不讲道义的员工，决不能手软
33.让下属不好意思失败
34.真正的官兵平等是危险的
35.重视“小人物”
36.满足部属内心的期望
37一定要身先士卒，哪怕是做个样子
38.记住下属的姓名
39.什么时候都别忘了，你才是领导
40.
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