有效领导
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江苏南京
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作者哈佛管理前沿哈佛管理通讯编辑组|译者:侯剑//李特朗 著作
出版社商务印书馆
ISBN9787100055246
出版时间2008-09
装帧其他
开本16开
纸张胶版纸
定价28元
货号SC:9787100055246
上书时间2024-10-31
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商品详情
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主编推荐:
这将是一本帮助新上任的领导树立个人很好不错，调动员工积极性，并掌控团队的书籍。书中搜集的文章包括领导的工作内容、授权、职业生涯管理、获得支持、把握决策时机和沟通技巧等方面的内容。
本书适合公司经理人、企业管理人员等人阅读参考。
内容简介:
当今领导的含义发生了很大变化，单一的发号施令和依靠个人魅力来进行领导已经起不到很好的效果。本书搜集的文章包括了领导的工作内容、授权、职业生涯管理、获得支持、把握决策时机和沟通技巧等方面的内容，对于刚刚踏上工作岗位的新经理适应领导岗位有很大的教益。
目录:
序 言
第一部分 领导们该做什么，不该做什么？
1.你能从杰克·韦尔奇身上学到什么？
2.现代领导的责任——罗纳德·海费茨访谈
3.权威为何仍然重要
4.用平衡记分卡领导和管理团队
第二部分 个人英雄主义领导：正在消失的一代
1.没时间闲聊
2.权力——在公司变革时期意味着什么？
3.领导应该是什么样？
4.比尔·乔治谈真正的领导
5.实用主义领导的赞歌
6.后英雄主义领导的10个神话以及他们为何会犯错
第三部分 走好第一步
1.琳达·A.希尔的述职——提升新领导的起点
2.提升自己
3.快速进入角色
4.赢得精彩
第四部分 作出优选的决策
1.当今领导的三项技能
2.领导们应该让自己知道什么？
3.很好人士的危险
第五部分 有效沟通
1.语言：丘吉尔的领导之术
2.当今领导沟通三秘诀
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