达观天下
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作者顾佳峰
出版社北京大学出版社
ISBN9787301271186
出版时间2016-07
版次1
装帧其他
开本其他
纸张胶版纸
页数504页
字数248千字
定价68元
货号SC:9787301271186
上书时间2024-10-31
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商品详情
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作者简介:
顾佳峰，北京大学中国社会科学调查中心科研发展部主任、副研究员，北京大学创新研究院副院长，美国加州大学伯利分校、哈佛大学不错访问学者；北京大学光华管理学院学士、硕士和博士，北京大学教育学院公共管理博士后，经济合作与发展组织“产业监管调查项目”中国地区首席科学家。已出版四部专著：《教育机构战略性服务研究》《中国教育资源非均衡配置研究——空间计量分析》《调查机构管理：理论与实践》和《调查机构公共关系经营与管理》，在Higher Education、Studies in Higher Education、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等靠前SSCI期刊上独立发表数篇论文，并被聘为其评审人；在《经济研究》《社会学研究》等核心期刊以及报纸上共发表中文论文70多篇。主持或参与国家自然科学基金项目、教育部重大人文基地项目、经济合作与发展组织、麻省理工靠前项目等二十多项。2006年以来，负责中国少有大规模社会跟踪调查——中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）的执行等工作。
主编推荐:
《达观天下——跟尹衍梁学管理》：富含东方管理智慧的中国很好企业家商业战略。
精彩内容:
自 序
社会上给予尹衍梁先生很多头衔，比如“亿万富豪”“创业家”“工程师”“慈善家”“教育家”，等等。但是，在我心目中，他只有一种身份：一位尽心尽职的教授，我的老师，一个很朴实的人。作为北京大学的教授、博士生导师，在带我这个学生期间，无论多忙，他每月都要从台北飞到北京来上课。先生讲课的内容不仅仅限于商科，天文、地理、生物、哲学、历史等知识无所不包，就连非常枯燥的地质年代表，他都能背诵出来。后来，由于“非典”爆发，先生无法到北京来讲课，就让人在他在北京大学和台湾的办公室之间架起远程视频系统。当技术人员告诉他，“非典”爆发，很难在北京找人来装这套系统时，先生大为不悦，说：“我和学生有约在先，你想让我食言吗？”系统架好后，他就继续往下讲课，风雨无阻。每每想起这件事，先生做人和治学的态度以及永不食言的责任心都让我深省。
要系统地表述先生的经营管理思想，是一个非常大的挑战，因为先生涉猎的领域很广，旗下有七大产业，四十多家公司。他对事物充满好奇，兴趣包罗万象，至今仍大量阅读学习。他的知识面像大英百科全书那样广博，无法只用几句话形容，很难归类成哪一类。他是一位学识广博、特立独行的企业家。为了能勉为其难地提炼出先生的经营管理之道，本书分别从战略、组织、决策、领导力、投资、创新、品质、使命、教育、期望这十个方面来阐述。第一讲是战略，以零售业为例，探讨先生如何通过精妙绝伦的战略布局使得大润发能够后来居上，一举打败沃尔玛和家乐福，成为中国零售业的总冠军。第二讲是组织，探讨先生对于组织的独特理解以及创造高绩效组织的方法。第三讲是决策，探讨先生在复杂多变的环境中如何能精准无比地做出一个又一个令人叫绝的决策。第四讲是领导力，探讨先生的个人领导魅力和获得很好绩效组织的领导方法。第五讲是投资，探讨先生“精、准、狠”的“鹰式投资法”的奥妙及其应用。第六讲是创新，以建筑业为例，探讨先
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内容简介:
《达观天下——跟尹衍梁学管理》：中国台湾有名企业家尹衍梁先生领导的润泰集团横跨七大产业，包括了四十多家公司，资产总规模超过两兆亿新台币。在长期的企业经营实践中，他积累了丰富的管理经验，形成了独特而可贵的管理思想、理念和方法，深受业界的推崇，成为被效仿的对象。除了在实业上的成就之外，他还通过设立光华奖学金、兴办北京大学光华管理学院等举措来积极回馈社会。他还捐出一亿美元设立面向世界的“唐奖”，鼓励科学研究，促进人类发展。本书从战略、组织、决策、领导、投资、创新、品质、使命、教育、期望十个方面，系统地研究和分析他的管理思想、理念与方法，让读者能及时分享他独到的管理智慧。相信本书作为一本生动而贴近管理实践的商业管理著作，定能对传播华人的管理思想和经验有所助益，希望广大读者能够从中获得启发、产生共鸣。
摘要:
强大的战略力
2010年5月30日，第二届海峡杯帆船赛在台湾的基隆港鸣枪，二十艘帆船争相离港，驶向厦门。在这些帆船中，有一艘帆船特别引人注目。这艘帆船长三十四米，桅杆高五十米，船重近百吨，比其他帆船大出一大截。这艘亚洲优选的重型帆船就是“大润发”号，其船长就是尹衍梁。比赛一开始，尹衍梁就指挥船员全速驶向厦门港。在基隆到厦门的途中，台湾海峡刮起六级大风，浪高三米多。具有三十多年航海经验的老船长尹衍梁亲自掌舵，面对风高浪急的海面，果断指挥帆船乘风破浪，快速前进，靠前个抵达厦门港。
尹衍梁的管理学问，不少来自航海中的体悟。1997年4月，尹衍梁在上海成立大润发有限公司，进军大陆零售业。在做出这个重大决定之前，他驾船出海三天，在浩瀚无边的大海上，让心情接近平静下来。航海不仅能让他安静地思考，还给予他面对未知风险的勇气和力量。截至2010年，大润发已在大陆开设了一百三十多家店，营业额超过五百亿元，一举超过沃尔玛和家乐福，成为大陆零售业的优选。在尹衍梁看来，企业经营如同航海，如何才能在风高浪急的大海中稳健地驾驭帆船并靠前个冲过终点，除了需要高超的驾驭技巧和良好的团队合作之外，航海路线的选择至关重要。企业经营中的战略，如同大海中的航行路线，直接决定了航速与航行成绩。尹衍梁为大润发所制定的异常强大的发展战略，是其在短短十几年就能迅速崛起且击败强大对手的关键所在。
靠前节 宏伟的布局
我曾经去哈佛商学院拜会战略管理大师迈尔？波特，他的办公室是哈佛商学院里面的一栋独立的小楼。在会客室正面的墙上，挂着一幅在波涛中航行的船只的油画；侧面墙是一个装饰用的壁炉，壁炉上面挂着一面船舵形状的圆镜子。在会议室正面的墙上，同样挂的是航海船只的油画。从这些摆饰的布局看得出，迈尔？波特内心中的企业战略与航海中的掌舵之间有一定的内部联系。大海航行靠舵手，企业经营靠战略。在讲到企业战略时，迈尔？波特认为，至今还有不少人低估了竞争战略对企业发展的重要性。
一、战略为王
1997年，尹衍梁在上海成立了大润发。当时，大陆零售业强敌林立。沃尔玛、家乐福这样的靠前零售巨头已在一线城市牢牢控制了市场，还有很多本土的零售商也是诸侯割据，分割余下的市场。在这种格局下，大润发要生存都很难，更何况要独占鳌头。于是，大润发采取了化整为零的做法，各分店不用统一的“大润发”这个名字，大润发也不设立官方网站。不鸣则已，一鸣惊人。经过十几年的默默发展，当世人关注到大润发这个名字时，大润发的实力已不可小觑了，已有上百家分店，营业额已超过了沃尔玛和家乐福。大润发在各地的分店，其火爆程度令业界惊讶。仿佛在一夜之间，无数的大润发分店在大
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目录:
自 序
第一讲 强大的战略力
第一节 宏伟的布局
第二节 做到对顾客更好
第三节 把幸福传递给顾客
第二讲 高效的组织力
第一节 靠合作赢得总冠军s
第二节 强大的组织基因
第三节 全能发展的组织智慧
第三讲 安静的决策力
第一节 高质量决策的秘方
第二节 直觉的力量
第三节 群体决策的智慧
第四讲 很好的领导力
第一节 懂服务的领导
第二节 领导，从心开始
第三节 激励的艺术
第五讲 精准的投资力
第一节 鹰式投资法
第二节 投资的是"人"
第三节 投资组合与风险管控
第六讲 旺盛的创新力
第一节 永无止境的创新
第二节 工具创新论
第三节 创新无极限
第七讲 很好的品质力
第一节 服务品质是关键
第二节 服务品质在于尊重
第三节 用心铸就很好服务品质
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