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好战略,坏战略 2

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作者(美)理查德·鲁梅尔特

出版社中信出版社

ISBN9787521753103

出版时间2023-05

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数352页

字数303千字

定价69元

货号SC:9787521753103

上书时间2024-10-31

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商品描述
作者简介:
理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt)
知名战略管理思想家,加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,著有《好战略,坏战略》。他曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师,负责木星探测任务的“旅行者计划”,1966年开始研究战略问题,是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。
《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。
内容简介:
理查德·鲁梅尔特在《好战略,坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略,坏战略2》中,带领读者以战略家的视角寻找“症结”,即那种非常关键,同时似乎能够解决的挑战。《好战略,坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解:如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区,以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述,这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓:从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。这本书中提出的关于战略管理的深刻见解,不仅帮助企业理清思路、迎接挑战,也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量,同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。
目录:
引言症结是战略技巧的应用结果

第一部分战略和症结性难题

第1章卡洛琳的难题:如何制定战略

第2章应对挑战:发现并利用症结性难题

第3章制定战略是一场旅行

第4章玩你能赢的游戏

第5章增长的挑战

第6章权力的挑战

第7章行动重在连贯

第二部分诊断

第8章问题是什么:通过重构和类比进行诊断

第9章通过比较和框架做出诊断

第10章“锋利”的分析工具要慎用

第三部分解决症结性难题

第11章寻找获胜之机

第12章关注提供创新的机制

第13章组织失能的挑战

第四部分干扰和诱惑

第14章不要从目标入手

第15章不要混淆战略和管理

第16章不要混淆当前的财务结果和战略

第17章战略规划:命中和失误、使用和误用

第五部分战略铸造

第18章拉姆斯菲尔德的问题

第19章战略铸造演练

第20章战略铸造的概念和相关工具

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