华为战略财务讲义
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作者何绍茂
出版社中信出版社
ISBN9787521716351
出版时间2020-04
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数504页
字数340千字
定价88元
货号SC:9787521716351
上书时间2024-10-31
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作者简介:
→ 曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。→ 中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。→ 2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛（总第五期），成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。→ 2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材，主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师，是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。 → 先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。
主编推荐:
1. 市场上写华为的书不少，但写华为财经管理的书很少，亲身经历者写的几乎没有。这本书是作者亲历华为7年，耗时6年总结，提炼出的华为战略财经管理之作。
2. 作者既有华为集团总部经验，又有常驻中国区、海外的一线实操经历；既在华为大学高研班授课，又有亲身推行变革的落地实践经验。
3. 华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐，各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。
内容简介:
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，“现在是华为zui好的时刻”。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
摘要:
第一章狼眼看财报（一）
写给业务主官的话
如果你没耐心看完文章，就说自己看不懂财报三张表，那么这是你的错。
如果你耐心地看完了文章，还看不懂财报三张表，那么这是我的错！
——题记
我为什么要写这一系列文章
1。业务主官的直接诉求。一位系统部部长对我说：“我们的客户经理甚至看不懂客户的三张表。”他说他们根本不了解客户，希望我有机会给大家讲讲三张表，使他们看懂客户，真正了解客户的痛点。
2。文以载道。2013年5月9日、5月30日，我两次给华为的企业BG（事业群）中国地区部系统部的销售管理人员和职能平台人员培训财经基础知识。会后大家纷纷表示：原来财经没有那么枯燥。他们要求我给各部门加开专场，多花点儿时间讲透三张表。于是，我把这些内容总结升华成文。
以下所有信息，如有雷同，纯属巧合，切勿对号人座。
楔子：江湖四雄
1987年，深圳，南油，粤海街道办。
夜里，万籁俱寂，月黑风高。
一只“小蝌蚪”以迅雷不及掩耳盗铃之势钻进了“水母”。经过10个月的艰难孕育，一个婴儿终于在当年呱呱坠地一一这，就是我。
我不姓任，也不姓华。我不叫任达华。我姓刀，江湖人称刀狼，与爱立信、阿朗、诺西并称江湖四雄。后三雄成名已久，均发朝于西域，威震寰宇，都是响当当的好汉。
另有当朝国戚侯爷，当年华山群雄论剑，乔居第五。那侯爷武艺尚可，性狠好斗，长抱“欲练神功，必先自宫”之心，“杀敌八百，自损一千”之气，与诸多好手杀得尸横遍野，血流成河，两败俱伤，是为“红海”。
怀揣师父东挪西凑的两万两银子，我，一匹来自南方的狼，跃马横刀，行走于江湖。至今，二十有六载。
这，就是我，刀狼的由来。
我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说
我像鸵鸟一样行走江湖。我低调隐身（2011年前），不见八卦，不面狗仔，但江湖仍不时有我的传说。
然而，今天，我不是来讲我的传说的。
因为师父说，我还远未到独孤求败的地步。我还远未成功。我只是在成功的路上。师父说，九死一生才叫成功，才叫传奇。他说：“烧不死的鸟是凤凰。”
我悲观地估计，我成不了风凰。这倒不是因为没有火来烧我，只是我本来就不是鸟。我仅仅是一匹狼。而狼是变不成鸟的。但我坚信，我们是一群有智慧的狼，任谁也不能等闲视之。
存货与固定资产
今天，我按下大刀，凝神提笔，不是来练九阳神功的，是来探讨怎么看懂家底的。秀才们挑逗辞章，叫什么“狼眼看财报”，且由他！
我们这个族群已达15万匹狼之巨了。仿大明例，我们设了户部，它是管财政的部门。财政的三张表，却让很多人迷糊，尤其是很多客户经理。
两万两银子，在20世纪80年代貌似不少。如果你想日出而作，日落而息，媳妇、孩子热炕头，那么这些银子是够滋润三年五载的。但燕雀安知鸿鸽之志？
P3-5
目录:
第一部分 高管懂财报——“狼”眼看财报
第一章 狼眼看财报（一）// 003
楔子：江湖四雄 // 004
我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说 // 005
存货与固定资产 // 005
政客，正经地刻薄 // 007
第二章 狼眼看财报（二）// 011
钱，是什么东西？ // 011
钱，从哪里来，到哪里去？ // 017
第三章 狼眼看财报（三） // 021
面子工程：利润表 // 022
风投 // 024
财务杠杆效应 // 025
第四章 狼眼看财报（四） // 033
投资收益与资不抵债 // 033
非经常性损失：营业外收入和营业外支出 // 038
第五章 狼眼看财报（五） // 043
一首乐词引发的并购 // 044
品牌、无形资产与商誉 // 046
第六章 狼眼看财报（六）// 059
利润，是怎么来的？ // 059
万恶“盈”为首 // 062
第七章 狼眼看财报（七）// 077
三张表的内在逻辑 // 078
财报六看 // 082
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统 // 097
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理 // 105
第三章 企业发展的*高目标：建设流程化组织 // 131
第四章 华为的“特朗普日落法”：1130 日落法，让流程越来越简单 // 135
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变 // 151
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