软件过程与项目管理/邵晶波
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作者邵晶波、刘晓晓、黄玉妍、唐宏维
出版社清华大学出版社
ISBN9787302500285
出版时间2019-08
版次1
装帧其他
开本其他
纸张胶版纸
定价49元
货号SC:9787302500285
上书时间2024-10-31
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商品详情
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作者简介:
邵晶波，38岁，哈尔滨工程大学计算机科学与技术专业博士，副教授，中国计算机学会会员。现任哈尔滨师范大学计算机科学与信息工程学院教师。主讲软件过程与项目管理、计算机图形学、计算机专业英语、Java程序设计语言等多门课程。主要研究方向为电子设计自动化。参与过黑龙江省自然基金项目和黑龙江省教育厅科技项目的研究工作，在国内外期刊、学术会议上发表论文十余篇，参与编写教材《网络系统集成》《数据结构》，主编教材《操作系统》，清华大学出版社。
主编推荐:
"本书融入软件过程与项目管理近期新的实践教学理念，力求严谨、与时俱进，知识系统、概念清晰、注重实用性和操作性，既可作为高等院校计算机应用、软件工程等专业的教材，也可以作为IT项目管理从业者的岗位培训用书，并为广大社会计算机应用创业人员提供有益的参考和帮助。
"
精彩内容:
前言
现代社会中有超过90%的活动可以项目模式运作，这使得把项目管理能力融入人才培养之中已经成为必然，如今各行各业，无论是航天业、制造业、IT业、建筑业、服务业，还是新兴的电子商务、物流业等，都在广泛使用项目管理的方法，而且效果显著，项目管理被美国《时代周刊》评为拥有前景的“黄金职业”。
软件技术从最初诞生、发展，经历了从效率低、缺少交互性到面向对象，直至面向业务计算的过程。随着问题规模和复杂度的不断增加，传统的软件项目管理方法已满足不了用户的需求，软件过程的管理方法可为管理者和行业开发人员从事软件行业做充分的准备。
软件过程与项目管理是应用型大学本科和高职院校计算机应用、软件工程、计算机信息管理、电子商务等专业非常重要的专业核心课程，也是计算机相关专业常设的一门必修课，还是学生就业、从事相关工作应掌握的基本技能。通过学习该课程，学生可以了解软件过程、项目管理、管理过程、国际标准的基本概念，初步掌握项目管理的方法及工具，具备进行小型项目计划和控制的初步能力。
本书作为高等教育应用型大学计算机应用和软件工程专业的特色教材，严格按照教育部“加强职业教育、突出实践技能培养”的教学要求，针对应用型人才培养目标，既注重挖掘人的潜力，又突出实际训练和提高执行能力，力求做到“课堂讲练结合，重在掌握； 课后学以致用，注重实效”。本书的出版对帮助学生尽快熟悉IT项目管理流程、掌握岗位技能具有特殊意义。
全书共12章，以学习者应用能力培养为主线，根据软件过程与项目管理具体操作规程，系统介绍范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、配置管理、项目采购管理、项目集成管理等知识，并通过指导学生实训，加强实践，强化应用技能培养。
本书由李大军筹划并具体组织，邵晶波和刘晓晓担任主编，邵晶波统改稿，黄玉妍、唐宏维担任副主编，由张志才教授审定。编写分工如下：牟
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内容简介:
本书根据软件过程与项目管理具体操作规程，结合实际案例，系统介绍范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、配置管理、采购管理、项目集成管理等知识，并通过实训，强化应用技能培养。
摘要:
第3章时间管理
按时、按预算完成项目是对项目管理者们的基本要求，而由于软件是特殊的产品，是人类思维的产物，软件制品的生产过程中不可控、不可追踪的因素很多，导致很多软件项目不能按期交付，因此合理地安排项目时间是软件项目管理的重要内容。软件项目的时间管理又叫作进度管理，即在项目实施过程中，采取科学的方法确定项目进度，在满足项目质量、成本、时限要求的前提下，拟订出合理且经济的进度计划、适时进行进度控制，从而实现项目的进度目标。
3．1进度管理规划
时间是一种特殊的资源，它因不可逆、不可再现、不可替代而有别于其他资源。因而时间管理是软件项目的重要组成部分。进度管理规划的目标就是在给定的资源条件下，采用一定的方法，用最少的时间、最小的成本、最小的风险完成项目工作。它是从时间角度对软件项目进行规划、估算的过程。
一个好的项目管理者应该能够管理好时间，准确地定义所有的项目任务，识别出影响项目进度的关键任务，并跟踪关键任务的进展情况，及时发现拖延项目进度的情况，制订详细的项目计划，并监督、控制软件项目进度按计划完成。
进度计划是项目计划的主要部分。进度计划的过程包括先根据任务分解结果(WBS)进一步分解出主要的活动，确立活动之间的关联关系，然后估算每个活动需要的资源、时间，编制出项目的进度计划。
软件项目的交付期限是软件项目开发的时间要素，是软件项目成功与否的重要标准，是项目管理者关注的核心，应体现在进度计划中。
3．2活动定义
活动定义是识别和描述为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。其作用是将工作包分解为活动。
3．2．1活动定义的方法
1. 分解
把项目工作包分解成更小的、更易于管理的工作包――活动。
2. 滚动式规划
滚动式规划方法是一种不断调整、完善的动态编制规划的过程。它的原则是“远粗近细”，先根据实际制订规划，然后根据计划的执行情况和态势调整规划，调整未来的计划，使规划逐渐向前推进。
3. 专家判断
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目录:
第1章绪论
1.1相关概念
1．1．1项目
1．1．2软件项目
1．1．3项目管理
1．1．4软件过程
1．1．5软件过程管理
1．2软件项目管理知识体系
1．2．1软件项目管理的知识领域
1．2．2软件项目管理知识体系的标准化过程组
第2章范围管理
2．1范围管理概述
2．1．1项目管理的定义
2．1．2项目管理的范围
2．2范围管理计划
2．3需求收集
2．3．1需求输入
2．3．2需求工具
2．3．3需求输出
2．4范围的概念及要素
2．4．1范围的概念
2．4．2范围定义的输入
2．4．3需要的工具与技术
2．4．4范围定义的输出
2．5WBS的创建
2．5．1工作分解结构
2．5．2制订WBS的原则
2．5．3划分WBS的方法
2．5．4WBS的创建过程
2．5．5确定WBS字典
2．6范围核实
2．6．1范围核实的定义
2．6．2范围核实的内容
2．7范围控制
2．7．1范围变更及原因
2．7．2范围控制的定义
2．7．3范围控制内容
2．7．4项目范围变更的控制流程
第3章时间管理
3．1进度管理规划
3．2活动定义
3．2．1活动定义的方法
3．2．2活动清单
3．3活动排序
3．3．1确定活动间逻辑关系
3．3．2绘制项目网络图
3．4活动资源估算
3．4．1活动资源估算的依据
3．4．2活动资源的估算方法
3．4．3活动资源估算的成果
3．5活动历时估算
3．5．1历时估算的依据
3．5．2历时估算方法
3．6进度计划编制
3．6．1进
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