PMP备考宝典(第2版)
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作者杨述
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115591784
出版时间2022-07
版次2
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数364页
字数400千字
定价118元
货号SC:9787115591784
上书时间2024-10-31
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商品详情
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作者简介:
杨述 博士
清华大学国际工程项目管理研究院副院长，美国项目管理协会（PMI）项目管理成熟度模型（OPM3）注册咨询师，国际项目管理协会（IPMA）国际项目管理大奖评估师，中国管理科学学会常务理事，项目管理专业委员会秘书长。
万科、好未来等多家企业项目管理顾问，为华为、京东、碧桂园、恒大等近200家企业提供咨询及人才培养服务。
主编推荐:
项目管理认证考试系列，适合PMP备考者和项目管理者阅读
全彩图解
《PMBOK 指南》（第7版）配套用书
新考纲全知识点讲解：将知识点还原到真实的项目场景中解读
易混概念总结： 5个清单、6个矩阵、15个会议和40个分析等
备考100问解答：解决考生的共性问题
例题及解析：用一道题解决一类考点
媒体评论:
参加PMP考试，无疑需要名师指点。杨教授对项目管理领域的精深造诣、指导企业实践的丰富实战经验在这本作品中彰显无遗。这本书逻辑严谨、语言生动，将项目管理的知识融入企业实践案例中，不仅是PMP?备考者的宝典，也是所有项目管理者值得一读的好书。
——华为公司“蓝血十杰”原华为公司项目管理能力中心部长 易祖炜
作为好未来集团的项目管理顾问，杨述老师为好未来项目管理的普及和应用提供了长期的支持与专业的指导。我相信这本书可以帮助众多像好未来一样的企业和项目管理者，——好未来集团PMO负责人 汪俊
杨老师的课有一种魔力，上课前大家的目标是“考过就行”，下课后一个个斗志昂扬：“不拿5A，天理难容！”这种奇妙的化学反应让我也收到了5A的成绩单。杨老师的这本书扫清了我们备考中的种种障碍，清晰的脉络解析让人豁然开朗、信心倍增！
——百度App研发部PMO 张祎茗
杨老师的书和课一样精彩，不仅开宗明义、深入浅出，还有极强的代入感，各种不同场景的案例和故事让人茅塞顿开。我不仅拿到了PMP?证书，而且还让项目管理知识“长”在了身体里，在工作和生活中都受益良多，感恩遇见老师！
——腾讯AI产品经理 《游戏运营：高手进阶之路》作者 饭大官人
这是一本走心的作品，杨老师似乎可以洞察我内心的波澜，每当我纠结于那些模棱两可的概念时，书中就有清晰的解读适时出现。这本书凝聚了杨老师把握规律的智慧和剖析考点的心法，一定会助我取得优异成绩，我要把这本书推荐给备考PMP?的同事和朋友们。
——猿辅导斑马运营 李璐
报名参加PMP?考试，我拿到了比板砖还厚的《PMBOK? 指南》，看着比天书还难懂的文字，我的内心是崩溃的。而我在杨老师的这本书里看到那些干巴巴的理论被还原到真实场景后如获至宝，原来项目管理也可以如此生动、如此接地气。拿到PMP?证书只是起点，这本书常读常新，我会学以致用。
——IB
...
内容简介:
随着科技的高速发展和各行各业的转型升级，项目管理专业人才已经成为我国迫切需要的人才之一。PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增，国内报考人数呈指数级增长。
本书作者围绕项目管理专业认证考试PMP新版考试大纲、《PMBOK指南》（第7版）、PMP知识体系的发展趋势，并结合自己在项目管理领域20多年的研究、实践和教学经验，系统梳理了PMP考试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中进行解读。除此之外，作者还对PMP考试中容易混淆的概念进行了总结，针对重点、难点、考点精心准备了100个相关问题及对应解答。本书可以帮助PMP备考者在短时间内消化、吸收大量的项目管理专业知识，建立完整的项目管理思维体系，以优异成绩顺利通过认证考试。
本书是与《PMBOK指南》（第7版）配套的专业书，是参加PMP考试人员的参考书，对项目管理人员的实践应用极具参考价值。
目录:
第一章 引论
1.1 项目管理的意义
1.1.1 什么是项目
1.1.2 项目管理的前世今生
1.1.3 项目管理与战略的关系
1.1.4 组织管理模式的转型升级
1.1.5 推动项目管理普及的力量
1.2 项目管理的逻辑
1.2.1 项目管理目标的演变
1.2.2 项目与运营的关系
1.2.3 “人—过程—环境”三个领域的关系
1.2.4 8个绩效域与12个原则
1.2.5 项目、项目集、项目组合管理以及运营管理之间的关系
1.2.6 价值交付的逻辑
1.2.7 传统项目场景与敏捷项目场景
1.3 PMP备考学习建议
1.3.1 知识体系与章节设计
1.3.2 项目管理的价值观与方法论
1.3.3 PMP考试的形式和题型
1.3.4 学习方法与建议
第二章 环境
2.1 概述
2.1.1 项目所处的组织环境
2.1.2 项目所处的商业环境
2.2 原则
2.2.1 识别和响应系统交互
2.2.2 驾驭复杂性
2.2.3 拥抱适应性和韧性
2.2.4 根据环境进行裁剪
2.2.5 优化风险应对
2.3 任务
2.3.1 规划和管理项目的合规性
2.3.2 评估并交付项目的利益和价值
2.3.3 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
2.3.4 为组织变革提供支持
2.4 绩效
2.4.1 项目后评价
2.4.2 面向环境的价值交付
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