企业管理/刘宁杰
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作者刘宁杰、杨海光、谢万忠
出版社清华大学出版社
ISBN9787302522003
出版时间2019-07
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数266页
定价48元
货号SC:9787302522003
上书时间2024-10-31
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作者简介:
1、刘宁杰，教授，广西财经学院国际教育学院党委书记，广西商业经济学会副会长兼秘书长，中国现场统计学会常务理事，广西市场经济研究会常务理事兼副秘书长，省级重点实验室ERP实验中心主任，省级精品课《管理学》课程负责人。主持重量课题1项，省级课题4项，厅级课题5项，主持学院重大规划课题1项，主持企业横向课题8项。合著1部，主编教材3部，公开发表论文3多篇（其中EI、ISIP检索8篇）。两次获得省级科研成果二等奖。曾为多家企业提供管理咨询服务。主要研究方向：企业管理、管理经济学。2、杨海光，男，广西财经学院工商管理学院副教授，专业方向为工商管理，主要讲授课程为管理学、组织行为学、企业管理、管理运筹学等。公开发表学术论文近二十篇，主持省部级课题三项。
主编推荐:
"管理只有永恒的问题，没有终结的答案。随着全球经济一体化的发展，企业参与国际化经
营已成必然，企业经营的内外部环境发生了巨大的变化。面对这些变化，企业管理的内容和形式面临新的挑战。为适应教学改革的需要，全面反映当代企业管理的近期新内容和理论，努力从内容和形式上有所突破和创新，我们组织编写了这本《企业管理》。在编写本书时，除了比较全面地介绍了企业管理的基本理论外，还注意介绍当前企业管理的一些新理论、新发展和新技术，拓宽学习者的知识面，培养学习者的管理理念和管理素养，注重实训内容，以培养学习者的实践能力。在编写方式上，除了正文叙述外，还设置了“学习目标”“引入案例”“本章小结”“思考与练习题”等模块。在比较全面、系统地介绍了现代企业管理基本知识的基础上，增加了“小知识”“小思考”“观念应用”“阅读资料”等栏目，活化了本书的模块设计，丰富了本书的内容，同时为学习者学习、思考提供了足够的空间。"
精彩内容:
管理只有永恒的问题，没有终结的答案。随着全球经济一体化的发展，企业参与国际化经营已成必然，企业经营的内外部环境发生了巨大的变化。面对这些变化，企业管理的内容和形式面临新的挑战。为适应教学改革的需要，全面反映当代企业管理的近期新内容和理论，努力从内容和形式上有所突破和创新，我们组织编写了这本《企业管理》。在编写《企业管理》时，除了比较全面地介绍了企业管理的基本理论外，还注意介绍当前企业管理的一些新理论、新发展和新技术，拓宽学习者的知识面，培养学习者的管理理念和管理素养，注重实训内容，以培养学习者的实践能力。在编写方式上，除了正文叙述外，还设置了“学习目标”“引入案例”“本章小结”“思考与练习题”等模块。在比较全面、系统地介绍了现代企业管理基本知识的基础上，增加了“小知识”“小思考”“观念应用”“阅读资料”等栏目，活化了《企业管理》的模块设计，丰富了《企业管理》的内容，同时为学习者学习、思考提供了足够的空间。
《企业管理》由刘宁杰、杨海光、谢万忠编著，此外，参与编写的还有梁巍、杨国光、韦丽、杨理、陈国安、梁智、利运晶等人，在此表示衷心的感谢。
《企业管理》在编写过程中参阅和引用了许多相关的著作和教材，在此谨向有关作者表示深切的谢意。
《企业管理》在编写模式、形式及内容上进行了大胆的改革尝试，由于时间仓促，水平有限，不足之处在所难免，敬请各位读者和专家批评指正。
《企业管理》提供课件、思考与练习题参考答案，以及模拟试卷参考答案，下载地址如下：
课 件 思考与练习题 模拟试卷
参考答案 参考答案
编 者
2019年5月
内容简介:
《企业管理》系统、全面地介绍了企业管理的基本知识，包括计划与决策、生产管理、质量管理、物流管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、企业文化、管理信息系统、企业战略管理、企业国际化经营等内容，其中介绍了当前企业管理的新理论、新发展和新技术，如企业形象战略、ERP原理、电子商务、物联网、“互联网+”等内容。《企业管理》在编写形式上，还设置了学习目标、引入案例、本章小结、思考与练习题等模块。
《企业管理》可作为高等院校经济管理类及相关专业的教材，也可作为各类企业管理人员培训、学习的参考用书。
目录:
第一章 企业管理概论 1
第一节 企业与企业组织 1
一、企业的概念 2
二、现代企业的特征 3
三、现代企业的法律形式 3
四、企业组织结构 5
第二节 现代企业制度 9
第三节 管理与企业管理 11
一、管理概述 11
二、企业管理 13
第四节 企业管理环境 16
一、影响企业的环境因素 16
二、企业对环境的影响 18
第五节 本章小结 19
思考与练习题 20
第二章 企业计划与决策 22
第一节 计划工作概述 23
一、计划工作的概念 23
二、计划工作的内容 24
三、计划工作的方法和技术 24
第二节 决策 28
一、决策的概念 29
二、决策的合理性标准和决策者的理性 29
三、决策的一般程序 30
四、决策的方法 31
第三节 本章小结 36
思考与练习题 37
第三章 生产管理 41
第一节 生产管理的概念和内涵 42
一、生产管理的概念 42
二、生产管理的内涵 42
第二节 生产过程组织 43
一、生产过程的含义 44
二、生产过程组织的基本要求 44
三、生产过程的空间组织原则 45
四、生产过程的时间组织原则 46
第三节 生产计划 48
一、年度生产计划 48
二、生产作业计划 51
第四节 生产设备管理 52
一、设备管理和设备维修 52
二、设备维修发展概述 53
三、生产维护 54
四、设备维护体制 56
第五
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