人才盘点完全应用手册
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作者北森人才管理研究院
出版社机械工业出版社
ISBN9787111630388
出版时间2019-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数308页
定价79元
货号SC:9787111630388
上书时间2024-10-31
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商品详情
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作者简介:
本书由北森人才管理研究院出品。执笔作者分别毕业于剑桥大学、北京大学、中国科学院、北京师范大学等知名院校心理学院（系），在人才测评领域从事了多年的研究和实践，他们亲历了中国的人才测评从“科学算命术”到广受认可的“人才识别技术”的变化过程，通过大量企业和个体测评案例的历练，在“看人”方面积累了丰富的经验。
所谓大道至简。兼具学者与生俱来的“凡事求甚解”的钻研精神，以及多年服务于企业养成的“深入浅出”的创作态度，这一群年轻又老练的专家，致力于将“人才识别”这件难事用最通俗的语言介绍给大众，希望大众在掩卷之际已然对如何“看人”形成初步的方法论。
主编推荐:
近年来，伴随着经济环境不确定性的增加，人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。人才盘点成为把握现有人才情况、制订人才策略的重要工具。 人才盘点自本世纪初在国内兴起，到如今阿里巴巴、腾讯、华为、中国移动、链家等企业都已全面引入人才盘点，而人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展上发挥了重要作用。 然而在人才盘点的实际工作中，企业往往面临以下问题： · 对人才盘点的时机把握不好 · 策划人才盘点项目时，缺少有效的方法论 · 缺少内部的支持，尤其是高层的关注 · 人才盘点可能会成为一次性项目，没有积累 · 人才盘点结果未能应用到后续工作中 针对以上问题，本书立足于应用，从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。第1~2章分析了当下人才管理的环境及人才盘点的基本问题，使读者在开展人才盘点前，做到心中有数；第3~7章系统介绍人才盘点中的各项技术与工具，如能力技术、评估技术、九宫格与人才地图等，分析人才盘点中的角色和沟通任务，以及人才校准会，使读者对人才盘点的过程有全面了解；第8~12章从激活组织和个体、利用信息技术、规避各种弊端的角度进行说明，确保人才盘点项目发挥*大效用，帮助组织做好人才管理。
精彩内容:
人才盘点九年近年来，国内外的经济环境经受着靠前的挑战，这也直接或间接影响到企业的人才管理。尽管处于不同发展阶段的企业在管理方面遭遇的挑战不同，但随着精益管理的迫切性增加，大部分企业的成功基线是一样的—需要有一本清楚的人才账本，以应对不确定的外部环境。然而在工作中，我们发现企业投入大量成本在外部人才的搜寻和招募上，但谈到内部人才管理工作时，却是一本算不清的人才账，诸如内部人才语言不统一、人才培养形式化、人才工作突击化等问题比比皆是。对于上述问题，行业缺少很好实践指导，更没有被广泛接受的解决问题的方法论。结合过往的项目经验，我们对上述问题进行了探索：如何调动组织对于人才识别与讨论的积极性？企业如何系统性地开展关键员工的发展工作？人才盘点的过程中，如何平衡好信息的开放性与保密性？甚至细致到如何确保直接上级介绍完员工的情况后，能展开有价值的热烈讨论？进而引发关于“人才盘点是一种咨询项目，还是一套独立的HR流程，或者是一种常态化的人才发现机制”的思考。基于过往经验及对上述问题的深入探索，形成了本书的雏形。经过对全球化成熟公司的实践研究，以及对中国企业在人才盘点上的亲身实践，笔者认为把人才盘点定义为业务流程更为合适，尽管它看起来更像是HR的专业领域。实际上，从企业人才发展带来的价值和卷入的角色来看，毫无疑问，它应该成为业务的一部分，帮助业务部门发现人才、找准人才的发展方向、保留核心人才，帮助组织在人才的内生和发展这件大事上保持活力。时至今日，越来越多的企业能够独立开展人才盘点工作；越来越多的第三方机构与企业探讨人才盘点话题，并提供解决方案。在对中国企业人才管理实践的追踪研究中我们发现，那些真正关注人才且不断实践优选人才管理理念的企业，都在努力了解企业自身的人才状况—它们以各种形式、在不同的业务场景下开展着人才盘点工作。我们还观察到，践行人才盘点的企业仍存在一些需要探讨、值得改善的地方。
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内容简介:
伴随着经济环境的不确定性，中国企业感受到的人才挑战越来越大。在这样的大背景下，中国企业对于人才管理实践给予了靠前的关注度。本书是一本“写给HR经理看的人才盘点实操问题大全”，以“主题”形式展开，围绕人才盘点方法论、人才评估技术、人才能力技术、信息技术、HR培养和高管辅导等方面，深入浅出，并穿插各类案例，使读者看完就能学会人才盘点。
目录:
推荐序一推荐序二前言第一章 人才成就未来┊1一、VUCA时代的人才困境┊2二、企业人才差异化战略┊8三、企业人才战略布局┊14四、从人力资源管理到人才管理┊20第二章 人才盘点的基本问题┊28一、人才盘点的本质┊29二、人才盘点的时机┊37三、人才盘点的价值┊43四、组织盘点┊49第三章 能力技术：让人才标准真正发挥作用┊55一、支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力┊55二、适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略┊58三、完整性：企业人才标准全貌┊61四、层次逻辑：胜任力与心理特质的关系┊62五、企业胜任力模型的构架┊64六、胜任力模型构建的四大原则┊67七、选择适合的方法：让胜任力模型快速完成┊68八、两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型┊71九、连续性：胜任力模型需要持续优化┊74十、能力模型的新趋势：大数据的应用┊75第四章 评估技术在人才盘点中的应用┊77一、评估技术：数据化人才能力┊77二、人才盘点中常用的评估技术┊82三、在盘点中采用心理测评技术┊84四、在盘点中采用360度评估反馈法┊92五、在盘点中采用访谈技术┊97六、在盘点中采用情景模拟技术┊100七、在盘点中应用敬业度调查的结果┊103八、数据有效期和持续获得数据┊107第五章 九宫格与人才地图┊110一、九宫格是一种思维方式┊110二、人才九宫格案例┊112三、经典九宫格与高潜九宫格┊117四、高潜九宫格的使用策略┊120五、九宫格的划分┊125六、人才地图┊131七、让九宫格动起来┊136第六章 获得支持：人才盘点中的角色与关键沟通┊138一、人才盘点项目的发起者┊138二、人才盘点中的各种角色┊141三、企业高层管理者┊144四、业务部门主管┊150
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