管理大师经典(套装全8册)
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作者[美]彼得·德鲁克[美]克莱顿·克里斯坦森等美国哈佛商业评论编著
出版社中信出版社
ISBN9787521706116
出版时间2018-05
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数720页
字数390千字
定价198元
货号SC:9787521706116
上书时间2024-10-31
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商品详情
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作者简介:
彼得·德鲁克：现代管理学之父，被称为“大师中的大师”。
丹尼尔·戈尔曼：“情商”之父。曾四度获颁美国心理协会荣誉奖项，并荣获美国心理学会终身成就奖。 克莱顿·克里斯坦森：“颠覆式创新之父”、五度荣获“麦肯锡很好论文奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》Thinkers50 “当代50名拥有影响力的商业思想家”第1名。 W·钱·金和勒妮·莫博涅:有史以来极具影响力的商业战略书籍之一《蓝海战略》的作者。蓝海战略理论受到全球企业、政府和非营利组织的热烈欢迎，目前正在世界超过1800所大学里讲授。畅销五大洲，罄360万册，并以破纪录的44种语言出版。
吉姆·柯林斯：《基业长青》《从优秀到很好》等经典商业图书作者,拥有崇高声誉的管理大师。
主编推荐:
1. 一套书了解6位重量管理大师的核心思想，帮助读者解决不知从何入手，开始阅读大师作品的难题，极大节约读者的挑选和阅读时间。
2. 呈现6位重量管理大师的经典思想。彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、丹尼尔·戈尔曼、W.钱·金和勒妮·莫博涅、吉姆·柯林斯具有开创意义的代表作品，包括《卓有成效的管理者（精华版）》《情商（精华版）》《红海陷阱》等，每1本都直击管理痛点并提供革命性解决方案。
3. 高度浓缩的管理干货，每天30分钟学会一项管理技能，涵盖战略、组织、领导力、制度等管理全流程。
4. 小开本设计，真正满足职场人士的移动阅读需求，随时随地领悟大师智慧。
5. 中英双语阅读，还原真实纯粹的管理思想。
内容简介:
《管理大师经典》所呈现的，是6位重量管理大师的8部代表性作品。彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、丹尼尔·戈尔曼、W.钱·金和勒妮·莫博涅、吉姆·柯林斯，每一位都极大促进了现代管理思想的发展。
从组织战略、公司经营、领导力到个人发展，每部短小精悍的作品都提出了开创性的经典理论，从而为读者构架出一副蓝图，快速形成对当代管理理念的结构性认知。
摘要:
一名卓有成效的管理者未必是今天我们所理解的一般意义上的领导者。例如，哈里·杜鲁门可谓没有丝毫个人魅力，但他是美国历史上最卓有成效的总统之一。同样， 在我 65 年的咨询生涯中，与我共事过的一些很优秀的企业及非营利组织的首席执行官也并非典型的领导者。这群人在个性、态度、价值观、优势及劣势等方面特征迥异。他们有的积极外向，有的近乎隐遁；有的平易近人，有的充满操控欲；有的慷慨，有的则吝啬。
他们之所以都是卓有成效的管理者，在于他们都采取了以下 8 项实践：
他们会问：“必须做什么？”
他们会问：“什么对企业有利？”他们制订行动规划。
他们对决策负责。 他们承担沟通责任。
他们更关注机遇而非问题。他们召开富有成效的会议。
他们在思维及行动上都强调“我们”而不是“我”。
前两项实践让他们具备了所需的知识。接下来的四项实践帮助他们将知识转化为卓有成效的行动。最后两项实践确保了整个组织的责任感。
获取必需的知识
第一项实践是询问必须做什么。注意，这里的问题不是“我要做什么”。提出必须做什么这一问题，并且严肃对待之，是在管理上取得成功的关键。若不能提出这一问题， 即便是拥有能力的管理者也难以取得成效。
当杜鲁门于 1945 年成为总统时，他清楚知道自己想要做什么：延续被第二次世界大战所耽搁的罗斯福新政，完成经济和社会改革。但是，当杜鲁门开始思考必须做什么时，他意识到，外交事务才是当务之急。于是，聆听国务卿和国防部长的外交政策报告成了杜鲁门每个工作日的首要工作，他也因此成了美国在外交事务上拥有成效的总统。他在欧洲和亚洲努力遏制共产主义，并通过“马歇尔计划” 开启了持续 50 年的全球经济增长。
同样，当杰克·韦尔奇执掌通用电气首席执行官之位时，他意识到，自己心有所属的海外扩张并非企业的当下所需，他必须做的是剥离那些无论怎样努力盈利额也进不了行业前两名的业务。
“必须做什么”这个问题的答案几乎总会包含多项紧急任务，但卓有成效的管理者并不会使自己陷入纷繁复杂之中，他们总是尽可能地专注于一项任务。特别善于应对工作
变化的管理者会同时关注两项任务，这样的管理者虽占少数但也不乏其人。但我从来没有遇到过能够卓有成效地同时处理两项以上任务的管理者。正因如此，在提出必须做什么这一问题之后，有成效的管理者需要设定优先事项并且毫不动摇。一位首席执行官的优先任务可能是重新定义公司的使命，一名事业部负责人的优先任务则可能是重新定义该组织与总部的关系；而对于其他任务，无论多么重要或者有诱惑力，都需要压后。但需要谨记的是，在完成了优选优先级的任务之后，管理者要做的是重置优先任务，而不是直接转向先前任务列表中的第二项。他需要重新问自己：“现在必须做什么？”这一问题通常会引出新的、不同的优先事项。
我们再次以美国的首席执行官杰克·韦尔奇为例。根据其自传，杰克·韦尔奇每 5 年都会自问：“现在必须做什么？”每一次他都会发现新的异于往常的优先事项。但在决定未来 5 年工作的重心之前，韦尔奇还考
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目录:
分册一：卓有成效的管理者（精华版）
分册二：经营的实践
分册三：情商（精华版）
分册四：领导风格的艺术
分册五：你要如何衡量你的人生（精华版）
分册六：将目标转化为结果
分册七：蓝海领导力
分册八：红海陷阱
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