项目组合管理标准(第4版)
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作者（美）ProjectManagementInstitute（项目管理协会）
出版社电子工业出版社
ISBN9787121360527
出版时间2018-09
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数140页
定价88元
货号SC:9787121360527
上书时间2024-10-31
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商品详情
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作者简介:
Project Management Institute（项目管理协会）是优选项目管理领域非常不错的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为优选认可的项目管理标准，同时其制定出版了一系列项目管理标准与实践指南，成为优选项目管理从业人员的工作准则。
精彩内容:
"章 引论
本节涵盖项目组合管理的目的、背景和原则，包括几个关键术语的定义，并且提供了项目组合管理标准（第4版）的一个概览。 主要讨论了以下内容：
1.1 项目组合管理标准的目的
1.2 项目组合管理标准的受众
1.3 项目组合是什么
1.4 项目组合，项目集，项目和运营之间的关系
1.5 项目组合管理是什么
1.6 项目组合管理、项目集管理和项目管理之间的关系
1.7 项目组合管理的原则
1.8 项目组合管理、组织战略，战略业务执行和组织级项目管理之间的关系
1.9 项目组合的组件及其相互关系
1.10 项目组合经理的角色
1.11 项目组合管理中的其他角色
1.1 项目组合管理标准的目的
项目组合管理标准（第4版）识别了被组织普遍认可且视为良好实践的项目组合管理原则和绩效管理域。这些组织具备业务需求，要高效地管理复杂而又密集的项目集和项目投资。“普遍认可”意味着所描述的原则和绩效管理域在大多数时间适用于大多数的项目组合，而且就它们的价值与适用性具有广泛的共识。“良好实践”则意味着普遍同意应用这些原则和绩效管理活动能够提高成功的机会，并且名副其实地对很大范围的项目组合起作用。良好实践并不意味着所描述的管理活动应该一成不变地应用于项目组合。组织的治理和项目组合经理要负责决定在其既定的环境中、置身于组织的项目与项目集管理框架场景中，对于任何一个项目组合哪些是适用的。
项目组合管理标准（第4版）包括一个常用的、统一的术语表，适合于在项目组合管理专业中使用以推广、探讨、研究、创作、运用以及持续改进项目组合的管理概念。通过使用一种实践者所理解的语言，无论地理位置、文化、行业或者教育背景如何，项目组合管理的实践者都能够来交流与促成项目组合的管理和战略的执行。
由项目集、项目及相关的运营工作组成的项目组合管理，适用于所有类型的组织。
本标准
...
内容简介:
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。本书是对PMBOK指南（第6版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的很新发展，是项目管理人员及学习者推荐的参考书。
目录:
目录
章 引论1
1.1 《项目组合管理标准》的目的1
1.2 《项目组合管理标准》的受众2
1.3 项目组合是什么3
1.4 项目组合、项目集、项目和运营之间的关系4
1.5 项目组合管理是什么5
1.6 项目组合管理、项目集管理和项目管理之间的关系5
1.7 项目组合管理的原则6
1.8 项目组合管理和组织战略、战略业务执行和组织级项目管理之间的关系7
1.8.1 项目组合管理和组织战略8
1.8.2 战略业务执行和组织级项目管理9
1.9 项目组合的组件及其相互关系11
1.9.1 项目集管理11
1.9.2 项目管理12
1.9.3 运营管理13
1.10 项目组合经理的角色13
1.11 项目组合管理中的其他角色16
1.11.1 发起人16
1.11.2 项目组合治理机构17
1.11.3 项目组合、项目集和/或项目管理办公室17
1.11.4 项目集经理18
1.11.5 项目经理19
第2章 项目组合生命周期21
2.1 概览21
2.2 指导原则22
2.3 持续的生命周期22
2.3.1 启动24
2.3.2 规划24
2.3.3 执行25
2.3.4 优化25
2.3.5 监督与控制26
2.4 项目组合管理信息系统26
2.5 项目组合生命周期内的治理27
第3章 项目组合战略管理29
3.1 概览29
3.2 指导原则30
3.3 项目组合的战略目标30
3.4 制定项目组合的战略目标31
3.4.1 愿景与使命陈述31
3.4.2 战略目的32
3.4.3 战略目标33
3.4.4 战略动议33
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