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一个项目管理故事学通PMP考试

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￥ 58.96 6.7折 ￥ 88 全新

库存133件

江苏南京
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作者莫敏等

出版社电子工业出版社

ISBN9787121475191

出版时间2024-04

版次1

装帧平装

开本其他

纸张胶版纸

页数300页

定价88元

货号SC:9787121475191

上书时间2024-10-30

江苏读客文化

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   商品详情   

品相描述：全新
全新正版 提供发票
商品描述
作者简介:
"莫敏
敏航科技创始人，前腾讯""欢乐斗地主”高级产品经理，上市公司战略咨询顾问，广东省创新企业孵化研究院创业导师。PMP 认证讲师。专业领域涉及企业管理，产品管理与项目管理。服务过腾讯，华为，平安，华润，步步高，唯品会等一些大型公司，所研发的课程，如《产品十二式》、《商业闭环》《敏捷项目管理》被腾讯课堂，以及平安知鸟等机构收录。
"
内容简介:
本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《PMBOK指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《PMBOK指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：第一部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，最终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP，本书也可以作为你的备考资料。
目录:
第一部分新型项目管理的实践

第一章学习新型项目管理方法002

第一节第一天：打开思维――价值传递和交付003

第二节第二天：项目经理学习手册012

第三节第三天：产品负责人学习手册022

第四节第四天：团队学习手册030

第二章项目启动阶段040

第一节从不确定性中找到确定的成功042

第二节项目成功的关键是管好干系人054

第三节如何打造高绩效团队061

第三章项目计划阶段071

第一节开发方法的选择071

第二节规划绩效域088

第四章项目执行和监控阶段097

第一节项目正式实施097

第二节用数据指标测量项目工作109

第五章项目收尾阶段126

第一节菜多多终于可以交付了126

第二节交付后产品的优化点和用户体验的反馈143

第三节让项目流程为我们服务144

第二部分模型+方法+工件

第六章常用模型165

第一节情境领导力模型165

第二节沟通模型168

第三节激励模型171

第四节变革模型177

第五节复杂性模型187

第六节项目团队发展模型190

第七节其他模型194

第八节跨绩效域应用的模型198

第七章常用方法200

第一节数据收集和分析方法200

第二节估算方法214

第三节会议217

第四节其他方法226

第五节跨绩效域应用的方法230

第八章常用工件233

第一节战略工件233

第二节日志和登记册238

第三节计划241

第四节层级图251

第五节基准255

第六节可视化数据和信息256

第七节报告272

第八节协议和合同272

第九节其他工件274

第十节应用于跨绩效域的工件279

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