故事效能 打造高人气人设
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作者(英)加文·埃斯勒
出版社中国水利水电出版社
ISBN9787517099499
出版时间2021-09
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数224页
字数163千字
定价52元
货号SC:9787517099499
上书时间2024-10-30
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商品详情
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作者简介:
加文·埃斯勒（Gavin Esler），英国新闻记者、电视广播评论员和小说家。在英国广播公司主持《晚间新闻》，以及世界频道、新闻频道每周播出的《我们在伦敦》。他采访过各行各业的领导者，范围极广，其中包括多位领袖人物，如戴维·卡梅伦、理查德·布兰森、阿卜杜拉等。著有《愤怒的美国》。
主编推荐:
★ 如何赢得人们的追随和崇拜？答案是，凭借故事打造自身的人气！英国皇家记者加文·埃斯勒教你发挥故事的优选效能，个人影响力即刻飙升。
★ 耳虫效应、明星时刻、反击对策、个性理解……作者总结出打造人设的16条准则，将这些元素融入自己的故事，成就了我们在新闻中常看到的那些领导者。而通过本书，那些准则都能为你所用。
★ 本书跨越了商业、文化、政治等领域，展现了不同类型的领袖如何凭借故事的力量来打造自身的高人气人设，同时塑造领袖气质。
★ “真实”可以伪造，在一个八卦满天飞的世界里，这样特别危险。本书将帮你规避信息失真、不可信赖、易被操纵，或者接近是谎言的恶劣情况。
★ 人人都在讲故事，这是我们和亲朋好友沟通的一种方式。我们在申请大学和找工作时会讲故事，以此给人留下深刻的印象；我们在微博、微信、抖音、知乎上讲故事，甚至以此寻找伴侣并约会；有名气的人也在讲故事，他们借此吸引、打动、把控和留住追随者。
媒体评论:
讲故事将会成为21世纪应具备的基本技能之一，这一课，我们每个人都值得好好学习。
——丹尼尔·平克
畅销书作家，《全新思维：决胜未来的6大能力》作者
加文·埃斯勒在他的这本书中带来了和他在电视上一样的洞察力和智慧，展现了讲故事的艺术对所有人是多么重要。书中还包括对讲故事和听故事的人都极好的建议。
——阿拉斯泰尔·坎贝尔
英国前首相托尼·布莱尔执政时期的公关和战略主管
优选的领导者总设法在讲述他们自己故事的同时讲述关于我们的故事。在这个吸引人的研究中，加文·埃斯勒向我们展现了他们是如何做到的。
——菲利普·科林斯
英国前首相托尼·布莱尔的主撰稿人
内容简介:
本书讲述了如何用讲故事的方式提升个人魅力，并获取他人的支持，是一部解读领导力培养的管理类图书。全书通过丰富的事例，介绍了领导者必须面对的问题以及把故事讲好的要素，从而传达出“人的能力，要通过故事讲出来”这一观点。作者在书中分析了讲故事的各种要领，以及运用这种能力的各项技巧，以期帮助更多的人期造领导力。
摘要:
第一章 让别人追随的秘密
每一位让别人乐于追随的伟大领导者背后都有一个伟大的故事，即使不那么伟大的领导者，也明白必须吸引和打动他们的追随者、客户、选民或其他受众，而有效的做法就是讲述关于他们自己的故事，比如出身、愿景、信念等。
一名领导者必须具备很多品质，最显而易见的，包括远见、恒心、理想主义、活力、果断、冒险精神、献身精神以及热情。然而，一个具备这些甚至更多品质的人，也可能永远无法成为领导者。所有的领导者都需要追随者，无论其他品质如何，如果没有讲故事的能力，不能明确有力地表达出他们的身份、追随者群体的身份、观点和专业知识的来源以及最重要的胜任领导者角色的原因，那么这种领导者或潜在领导者永远不会有追随者。
尼尔森·曼德拉同样懂得故事的力量，这就是为什么在种族隔离的南非面临牢狱之灾的风险时，他穿着科萨族的传统服装出现在法庭，那意味着的是一个非洲人在代表他的人民迎战白人强权。这也是为什么作为后种族隔离时代的南非总统，曼德拉在出席1995年橄榄球世界杯决赛时穿了一件跳羚衬衫。跳羚一直是白人至上主义的象征，但穿在曼德拉身上，衬衫立刻成为一种新的象征，象征包容、“彩虹国度”以及南非的新型领导者。衬衫和科萨族服装一样，不仅是一件衣物，也是讲故事的一种策略。尽管方法截然不同，但多数成功的领导者都知道，讲故事是他们和追随者交流的桥梁，是成功领导必不可少的纽带。
在周游世界的这些年里，大家总会问我同样的问题：他人怎么样？他们一般不会询问政策和想法，相反，他们想听反映领导者真实性格的故事。
成功的沟通者
让我们先从罗纳德·里根总统开始。
人们会打听里根古怪的幽默感，他对工作的轻松态度、对狗的喜爱，或是他如何处理几乎让他丢掉性命的暗杀时间。而我会用故事回答——来自里根的副幕僚长迈克尔·迪弗、经常能见到里根的其他好友和白宫联络人告诉我的故事。迪弗常说里根的领导力是润物细无声的，尽管公众对他的政策存在争议，里根传达给白宫众人的依然是一种平静的气氛，他还通过电视讲话将这种气氛传达给了美国人民。作为总统，里根会在用完丰盛的早餐后去办公室，时间大约为上午9点。他会投入工作数小时，有时他会在午饭后睡一会儿，然后在下午晚些时候去陪伴妻子南希，留下他的幕僚继续工作。里根不仅爱狗，而且有些宠物狗还是迪弗所谓的未经训练的混种狗。
有一次，大概是上午9点，这位总统和小狗一起轻陕地走进办公室时，询问他的高层团队是否有要事发生。当时正逢一场紧急的外交政策危机，总统的高级幕僚们工作了一整夜，既疲累又暴躁。当里根到场的时候，他的顾问们已经花了很多时间用来认真讨论、联系外部事宜并检查军事部署。
小狗开始兴奋地绕着房间奔跑，一名高级助手咬牙切齿地说：“总统先生，这条狗总有一天会在您的桌子上撒尿！”好似按了暂停键，总统办公室陷入一阵沉默。
“嗯，别人都这么干。”里根回答。小狗继续撒欢，幕僚则重新开始工作。
不久之后，华盛顿电视台的摄影师——也是我的朋友——计划在白宫拍
...
目录:
第一章让别人追随的秘密
第二章如何讲好领导力故事
第三章用文字、图片、行动来讲故事
第四章信息失真
第五章似是而非的出身
第六章创造真实
第七章明星时刻
第八章推陈出新
第九章故事辩论和声誉管理：如何反击对立故事
第十章刺猬和狐狸：如何处理丑闻
第十一章教训：不该做的事
第十二章用故事力实现变革
后记：时机就是一切
致谢
领导者的秘密：16条经验教训
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