不会讲故事,怎么做管理
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作者唐孝华 编著
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518045891
出版时间2018-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数215页
字数201千字
定价36.8元
货号SC:9787518045891
上书时间2024-10-30
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商品详情
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作者简介:
唐孝华，出生于书香门第，父亲熟读《增广贤文》《论语》知易经，懂中医，晓武术；母亲知书达理，勤劳善良，心宽贤惠；父母为其取名为“孝华”，是谓“大孝中华”之寓意。在父母言传身教的熏陶下，自幼跟随父亲习医、练武、学经典，练就了明是非、有志气、敢担当的好性格，？藏了立德、立功、立言的好志向。
湖南壹美家控股有限公司董事长
湖南壹美家家居连锁管理有限公司董事长
壹美家品牌
O2L商业模式践行者
中国推行家文化智慧靠前人
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
第十四届中国诚信企业家大会荣获“2017中国商界诚信”荣誉称号
精彩内容:
生活中的人们，可能都有这样的经历：小时候，我们常常会听着故事后才能入睡；读书时代，我们常会为书中的故事而心向神往；看电影时，我们会为电影情节中的感人故事而潸然泪下……我们都爱听故事，其实不只我们，我们的大脑也很喜欢故事。当我们试着去理解一件事情时，大脑会开始自我挑战，不断寻找建立连接和刺激的方法。我们喜欢一切有情节的东西，当看到一出好戏，一条好的新闻，我们会产生情绪上的反应，这是大脑接收资讯后开始产生的刺激，故事有时候对大脑的影响就好比“迷幻药”一般。其实，讲故事是传递人类情感和理想的最古老的一种方式。好故事能够触动人的内心，并且吸引人们，教育人们。它激励人们向故事中所描述的行为学习，指导行为之后的结果，其宣传、教育效果远高于长篇大论的说教和贴在墙上的标语口号。因此，会讲故事、讲好故事，已经成为成功领导者的重要能力之一。诺曼·文森·皮尔牧师曾经就是通过电视机和收音机来讲道的，并且，他被无数的人接受了。他也曾说，他在演说中最爱举例，以实例来支持自己的论点，一次，在被《演讲季刊》采访时，他说：“我知道的优选的方法之一就是讲那些真实的例子，这样能让你的观点鲜明而清晰，也更有说服力，一般来说，为了证明一个论点，我会同时使用好几个例证。”《畅达的写作艺术》一书的作者鲁多夫·弗烈区曾在这本书的某一章开篇就写道：“只有故事才能真正畅达可读。”接下来，他又用《时代》杂志与《读者文摘》作为例子。他说，在这两份雄踞畅销排行榜首位的杂志里，你绝对找不到一篇文章是纯粹的记叙，你也找不到一篇没有登载趣闻轶事的考题。这就是故事的魅力。对于领导者来说，讲故事、举例子更能吸引听者的注意力。相信不少领导者已经发现，在公共场合说话，向听众传达一些观点，如果纯粹从理论上来说明，用口号来呼吁，不但很困难，而且会让听众感觉枯燥无味。而如果通过举一些事例或者讲故事来说明的话，则既能有效地阐述观点，说明道理，让听众信服
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内容简介:
故事让我们感动，让我们融入其中，也能够激励我们。运用故事思维来管理企业，通过讲故事来打动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。
唐孝华编著的《不会讲故事怎么做管理(很好的领导都是会讲故事的人)》从的日常管理工作开始，带领进入故事思维，并从的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助有效地带领团队，提升领导魅力，进而实现很好的人生。
目录:
第一部分 用故事思维重新思考
第1章 别再讲那些大道理了，试试讲故事
你为什么无法说服下属
乔布斯在斯坦福大学的演讲
美国总统都善于讲故事
“故事大王”斯蒂芬？丹宁
品牌建设需要一个好故事
第2章 企业需要故事，讲故事是企业文化的新载体
企业为什么需要故事
讲故事是一项关键的领导技能
企业领导讲故事有讲究
领导者在企业管理中需要讲故事的几种情况
领导讲故事的六种类型
第3章 在团队中讲故事，增强团队凝聚力
给出一个能为下属指引方向的共同愿景
讲感恩的故事，鼓励消极的员工积极起来
讲付出的故事，鼓励员工积极提升自己
讲合作的故事，激励下属的合作意识
第二部分 如何讲好故事，成为会讲故事的领导者
第4章 有调查才有发言权，有事实根据的故事更有说服力
做好调查和研究，让故事更有说服力
故事材料的选择与运用
讲讲自己的亲身经历
将你要讲的故事变为图画
讲故事时多使用视觉辅助工具
清晰列举实例更有说服力
第5章 要简洁不要烦琐，讲故事需要简洁明了
牢记你所讲故事的主题是什么
讲故事要字字珠玑，言简意赅
指出问题的关键，直接向听者提出请求
讲故事不妨主观一点
点到为止，适当留白
第6章 进入故事模式，掌握讲故事的一些技巧
讲故事要真切感人
从听者角度讲故事，迅速产生共鸣
开开玩笑，讲讲幽默小故事
将丰富的肢体语言注入到你的故事中
阐述故事细节，让听者产生深刻体会
第7章 有开头有结尾，领导讲故事的三
...
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