点检定修制
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作者宋进编著
出版社上海科学技术出版社
ISBN9787547849750
出版时间2020-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数212页
字数220千字
定价65元
货号SC:9787547849750
上书时间2024-10-30
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商品详情
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作者简介:
宋进，曾任宝钢设备部设备管理科科长。
主编推荐:
本书注重理论与实践的结合，阅读起来十分流畅，内容实用性强，系统阐释了点检定修制——实用型TPM的由来，重点突出建立以点检为核心的设备维修管理体制、操作者自主维修、设备劣化倾向管理、点检管理和定修管理。为了便于读者思考，还增加了附表、附图和附录，适合业内专家和行业新人阅读。
内容简介:
本书系统阐释了点检定修制的由来，重点突出建立以点检为核心的设备维修管理体制、操作者自主维修、设备劣化倾向管理、点检管理和定修管理。本书共分为6章，内容包括点检定修制与TPM的相互关系、有关点检定修制的基本内容、设备维修管理考核指标及考核办法、如何推行点检定修制及在推行中几个值得关注和探讨的问题。为了便于读者思考，还增加了附表和附图。 本书注重理论与实践的结合，实用性强。读者对象为大、中型工业企业高层管理人员，设备管理部门及相关职能部门主管、各生产部门主管、技术人员、点检员、操作人员、检修人员，以及高等院校相关学生、研究人员等。
目录:
第1章 绪论
1.1 现代化设备维修管理的重要性
1.2 推行TPM是当代设备维修管理的发展总趋势
1.2.1 TPM的含义
1.2.2 全员生产维修与生产维修的主要差异
1.2.3 TPM与五制的关系
1.2.4 TPM的主要特点
1.2.5 我国传统设备维修管理与TPM的差异
1.3 推行TPM后如何开展设备维修活动
1.4 设备维修业务分工原则及责任分工法
1.4.1 生产方与维修方签订设备维修业务分工协议
1.4.2 生产方与维修方在设备维修业务分工上强调搭接管理
1.5 以数学公式化表述全员维修管理中各自地位
1.6 5S
1.6.1 解读5S
1.6.2 5S管理的目的
第2章 点检定修制
2.1 点检定修制的由来
2.2 生产维修的含义与生产维修的四种不同维修手段
2.3 预防维修的表现形式
2.4 状态维修与计划预修的主要区别
2.5 建立以点检为核心的设备维修管
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