绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版
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作者任康磊
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115543332
出版时间2020-10
版次2
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数308页
字数367千字
定价69.8元
货号SC:9787115543332
上书时间2024-10-30
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商品详情
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作者简介:
任康磊
人力资源管理实战派专家：注册国际高-级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高-级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高-级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师。
人力资源管理人气导师：人力资源畅销书作者，蝉联人力资源榜榜首；三茅人力资源网人气导师，亚太人才资本研究院专家特聘讲师，工信部质量品-牌公共服务平台专家，国家职业生涯规划师。
年轻的500强人力资源总监：26岁成为上市公司的人力资源总监，10000次+人才招募实战，累计帮助百万线上学员。
10余年管理实战经验：常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并取得良好绩效。
著有：
《人力资源管理实操从入门到精通》
《薪酬管理实操从入门到精通》
《绩效管理与量化考核从入门到精通》
《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》
《培训管理实操从入门到精通》
《人力资源法律风险防控从入门到精通》
《员工关系管理与职业发展从入门到精通》
《行政管理实操从入门到精通》
《人力资源量化管理和数据分析》
《人力资源成本管控》
《用数据提升人力资源管理效能 （实战案例版）》
《图解人力资源管理：轻松易学的194个关键技巧》
《小团队管理的7个方法》
《有效激励员工的70个场景案例（图解版）》等
微信公众号：tobehr
新浪微博：@任康磊
共学QQ群：1076257922
主编推荐:
（1）全新升级
更新法律条文，使依据更加契合新政策；
更新实战案例，使内容更加完善。
（2）内容全面
通俗化讲解绩效管理9大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点，针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用，一本就够！
（3）赠品丰富
免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题；
更有77节付费课程扫码入口，详细解读人力资源8大模块实战技巧；
还还还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送超值资料包，满足你对本书以外的所有知识需求！
媒体评论:
任老师身经百战，经验丰富，总能把复杂的方法用通俗易懂的语言解析透彻。所以他的“HR技能提升系列”丛书每本都是经典畅销书。这本书也不例外，内容翔实，实操性强，能切实帮助企业做好绩效，是HR的好帮手。
——李芳竹 正信集团董事长
能把绩效管理讲得如此全面、如此落地的人并不多，任老师是一个。这本书中有大量贴近实战的工具、方法论和案例，一本书把绩效管理实操都讲透了。
——叶毓政 原IGA亚太区总裁
学人力资源管理，找任老师就对了。任老师很擅长把复杂的事情变简单，很擅长把理论运用于实践。这本书第1版就是畅销书，很受欢迎，第2版做了升级，更值得学习收藏。
——赵存银 GHR创始人
这本书从绩效指标分解到绩效计划制订，从绩效管理工具到绩效管理程序，从绩效辅导做法到绩效评价方法，整个绩效管理都讲全了，是的好书，推荐每一位HR阅读、珍藏。
——乔顿 招聘兄弟会帮主
身边凡有人不懂怎么做绩效，我都向他们推荐任老师的书。任老师不仅对人力资源研究精深，写的书也总能深入浅出，让读者看得懂，学得会，用得上，做得好。
——王腾 众腾人力集团总裁
绩效管理实战中几乎全部疑难问题这本书中都讲到了，第2版后，内容更丰富，辅以案例诠释，通俗易懂，就算是新手，拿到这本书后也能快速上手开展工作。
——梁潇尹 联信智达总经理
内容简介:
绩效管理实施的本质，是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验，被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订，不仅更新了法律条文，还更新了案例，使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，并且设置40个常见岗位的量化绩效指标库的电子资源，希望能够最快速、最简单、优选限度地帮助读者提升实战技能。本书分为10章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施的方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、常见岗位的量化绩效指标库（电子资源）。
本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。
目录:
第1章如何应用绩效管理
1.1如何认识绩效管理/2
1.1.1什么是绩效/2
1.1.2什么是绩效考核/3
1.1.3什么是绩效管理/4
1.1.4绩效考核考核什么/6
1.1.5绩效管理的程序/7
1.2如何定位绩效管理/8
1.2.1绩效管理与企业经营/8
1.2.2绩效管理与人力资源规划/8
1.2.3绩效管理与薪酬管理/9
1.2.4绩效管理与招聘培训/10
1.3绩效管理有何作用/11
1.3.1为什么要做绩效管理/11
1.3.2绩效管理发挥作用的领域/13
1.3.3绩效管理的应用回报/14
1.4绩效管理常见工具/15
1.4.1目标管理（MBO）/15
1.4.2关键过程领域（KPA）/16
1.4.3关键结果领域（KRA）/16
1.4.4关键绩效指标（KPI）/17
1.4.5目标与关键成果法（OKR）/18
1.4.6平衡计分卡（BSC）/19
1.4.7关键成功因素（KSF）/22
1.4.8360度评估/23
【疑难问题】员工讨厌绩效管理该怎么办/24
【疑难问题】绩效管理实操中的常见误区/27
【实战案例】企业很好绩效评价准则简介/30
第2章绩效管理实施保障
2.1企业战略和企业文化支持/36
2.1.1企业战略与绩效管理体系/36
2.1.2企业文化与绩效管理体系/37
2.1.3企业战略与战略地图绘制/38
2.2绩效管理机构和分工支持
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