绩效管理的8节实战课
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作者邓玉金
出版社中信出版社
ISBN9787521707991
出版时间2019-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数351页
字数306千字
定价69元
货号SC:9787521707991
上书时间2024-10-15
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商品详情
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内容简介:
本书的内容是作者20年人力资源管理的实战总结，同时也经历了数个绩效管理项目实施的实践检验，还有作者近200场实战课程的实战打磨。
作者仔细打磨了三个绩效管理的原创模型：绩效考核冰山模型、三级KPI指标体系设计模型和绩效项目落地模型。
本书相当于一本绩效项目实施和绩效管理操作手册，实战是典型特征。详读此书，就可以在企业中有效推动绩效管理项目了。
摘要:
目录:
第1节课人力资源管理的逻辑模型001
一、源于战略的人力资源逻辑模型003
二、基于战略的人力资源管理模型007
三、基于市场和企业实际情况的三种企业管控模式013
四、匹配企业管控模式的三种人力资源管控模式019
我的职场感悟
人力资源经理处理好与总经理、业务经理和员工的关系是一门技术活023
第2节课绩效管理的实战理论027
一、绩效管理是什么029
二、绩效管理的4个根本052
三、绩效管理的4个保证055
四、绩效项目实施的实战流程065
五、4类人员绩效管理的责任071
六、建立绩效管理的4个流程074
七、绩效管理的考核周期079
八、绩效考核的冰山模型084
附件1验证绩效管理系统的有效性087
附件2绩效考核的基本方法087
附件3绩效管理问卷设计096
我的职场感悟
务必提升经理人的绩效管理能力和意识101
第3节课使用BSC法设计企业三级绩效指标体系105
一、从战略到绩效107
二、使用BSC设计KPI109
附件BSC法131
我的职场感悟
高管要求员工就平时表现互相评价给分，以此作为年终奖的发放依据，这合理吗？135
第4节课使用CSF法设计企业三级绩效指标体系137
一、关键成功因素法139
二、公司三级目标体系的搭建141
三、CSF绩效指标的设定与分解155
附件1预算体系是目标管理的基础180
附件2提炼KPI指标的三个步骤181
附件3绩效协议范本1
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