软件研发效能提升实践
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作者茹炳晟 等
出版社电子工业出版社
ISBN9787121431883
出版时间2022-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数556页
字数641千字
定价158元
货号SC:9787121431883
上书时间2024-10-14
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商品详情
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作者简介:
"茹炳晟
业界知名实战派软件研发效能和软件质量双领域专家，硅谷优选研发效能理念在国内的技术布道者，中国计算机学会（CCF）TF研发效能SIG主席；现任腾讯Tech Lead，腾讯研究院特约研究员，腾讯技术委员会委员。研发效能宣言发起人，中国商业联合会互联网应用技术委员会智库专家，IT图书年度拥有影响力作者；多本技术畅销书的作者，著有《软件研发效能提升之美》《测试工程师全栈技术进阶与实践》《高效自动化测试平台设计与开发实战》等图书，主持编写多本软件技术白皮书，团体标准《软件研发效能度量规范》核心编写专家；国内外各大软件技术峰会的联席主席、技术委员会委员和专题出品人。
张 乐
腾讯技术工程事业群DevOps与研发效能资深技术专家，前百度工程效率专家、前京东DevOps平台产品总监与首席架构师，曾任埃森哲、惠普等全球五百强企业咨询顾问、资深技术专家。长期工作在拥有数万人研发规模的一线互联网公司，专注于研发效能提升、敏捷与DevOps实践落地、DevOps 工具平台设计、研发效能度量体系建设等方向，是DevOpsDays国际会议中国区核心组织者，国内多个DevOps、工程生产力、研发效能领域技术大会的联席主席、DevOps/研发效能专题出品人，是《研发效能宣言》发起人及主要内容起草者，EXIN DevOps 全系列国际认证授权讲师、凤凰项目沙盘授权教练。译著《独角兽项目：数字化转型时代的开发传奇》。"
主编推荐:
"本书解决如下问题：
1.研发效能有没有明确的定义？
2.它的内涵是什么？
3.有没有系统性的指导框架？
4.有没有纲领式的价值观和指导原则？
5.有哪些关键的落地实践？
6.效能平台应该如何建设？
7.效能度量应该如何开展？
8.组织结构应该如何设计？
9.有没有本土化的成功案例？
10.有没有落地过程中的避坑指南？"
媒体评论:
"降本增效是任何一个行业的核心命题，在过去的一二十年中，互联网等数字企业因时代机遇迅猛发展，效能问题往往被掩盖，但现在看来，这样的超高速发展显然已不可持续，数字企业也急需降本增效。但在超高速发展之下，数字企业没有经过多年的精耕细作，降本增效的经验并不多。面对这一市场需求，本书汇聚了来自腾讯、阿里巴巴等互联网企业及多家金融机构和IT咨询公司的众多专家的实践经验，内容涉及管理、技术、组织、行业案例等多个方面，为研发效能提升提供了全面参考，可谓恰逢其时！
汪源 网易副总裁、杭州研究院执行院长、网易数帆总经理
从“跑马圈地”式的粗放前进到精细化的发展，是每个行业演变的必经之路，互联网行业也同样如此，并在这个过程中逐步摸索出提高软件研发效能的各种方法。这本书系统性地介绍了研发效能的理论和实践，有方法、有案例，内容非常接地气，对数字化转型中的各行各业都有借鉴作用。
李大海 知乎CTO
这是一本及时、全面和实用的图书。在整个社会都在数字化转型的今天，这本书的作者从研发效能的视角审视了互联网软件研发的方方面面。这种全新且独特的视角辅助以真实有效的案例和架构设计范式，为我们所有的互联网从业者带来了提升研发效能最实用的建议。
郭东白博士 瓜子二手车集团CTO
技术战略逐渐成为组织演进的主要战略，越来越多的公司将技术力量作为新的生产力，近十年出现的，以技术驱动为代表的技术型公司受到追捧，我们总能听到互联网+，以及用互联网的做法重构每个行业，我想这背后是速度、效率、规模、体验，也是对产研团队提出的更高的交付要求、工程挑战！只有不懈地追求很好的工程能力，才能为企业带来稳健的技术力量，才能为每个客户（或用户）乃至整个社会创造高效价值。那么，如何打造产研团队的研发效能、很好工程能力，成为所有技术管理者、创新带头人的课题。本书的作者们正是在这样的背景下碰撞出共识并结成联盟，
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内容简介:
在数字化转型、软件“吞噬”世界的时代，软件研发效能已成为企业的核心竞争力。本书系统地阐述软件研发效能的框架，以及有关管理实践、工程实践、组织实践、技术实践、度量实践、规模化实践和工具落地等方面的内容。本书通过良好的框架设计和组织，详细介绍了前沿颇有成效的软件研发效能改进和提升案例。本书适合IT行业的各类从业人员阅读，无论是技术人员、项目经理、产品经理，还是团队管理人员、资深专家和高层管理者，都能从本书中得到启发。
目录:
概述篇
第1章研发效能简述
1.1“反内卷”的潮流已经悄然而至
1.2研发效能成为科技企业的核心竞争力
1.3研发效能在互联网大厂的现状
1.4研发效能要解决的实际问题
1.5研发效能真的能够提升吗
1.6如何促进研发效能提升
1.7研发效能的“罗生门”
1.8研发效能的“冷思考”
1.9研发效能的“黄金三角”
1.10研发效能宣言
1.10.1业务价值高于职能目标（业务视角）
1.10.2全局流动高于局部优化（流程视角）
1.10.3工程很好高于工具平台（技术视角）
1.10.4数据思维高于经验沉淀（数据视角）
1.10.5工程师文化高于绩效管理（组织视角）
管理实践篇
第2章研发效能的管理实践
2.1研发过程中的管理挑战
2.2敏捷和精益协作实践
2.2.1实现敏捷协作
2.2.2敏捷流程的专业化与本地化
2.2.3有效的质量管理
2.2.4研发流程自动化/平台化
2.2.5制度与规范
第3章传统企业如何对待敏捷
3.1银行业敏捷现状
3.2对敏捷的认知存在较大差异
3.3到底如何认知敏捷
3.4敏捷的未来
第4章数据驱动的组织效能提升实践
4.1数据驱动组织提效的困境
4.2数据驱动组织提效的钥匙
4.2.1应对管理实践中的阻碍
4.2.2建立正确的数据驱动观
4.2.3储备和培养数字化人才
4.3数据驱动组织提效的框架
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