韧性变革 金蝶如何持续构建竞争优势
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作者曹仰锋
出版社清华大学出版社
ISBN9787302636694
出版时间2023-07
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数272页
字数175千字
定价88元
货号SC:9787302636694
上书时间2024-09-07
商品详情
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作者简介:
曹仰锋
博士,战略管理学者,香港创业创新研究院院长,北京大学光华管理学院管理实践教授。
聚焦于研究战略转型与组织变革,在数字战略、商业模式创新、企业可持续增长等领域取得丰富的研究成果,著有《黑海战略:海尔如何构建平台生态系统》《组织韧性:如何穿越危机持续增长》《第四次管理革命》《海尔转型:人人都是CEO》《金蝶转型:良知与梦想》等多部畅销作品。
译有《这就是OKR》等,在《哈佛商业评论》《管理世界》《新华文摘》《管理学报》《清华管理评论》等管理期刊发表30余篇文章。
具有丰富的管理变革实践经验,担任多家大型跨国企业战略顾问。
主编推荐:
1. 北大光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者曹仰锋教授全新力作
2. 采用单一案例研究方法,深入剖析国内软件行业领军企业金蝶软件集团30年变革历程,讲清金蝶的应对措施及背后的战略逻辑,为企业管理者提供参考
3. 融合韧性理论与变革理论,总结提炼韧性变革实践面模型,揭示企业可持续增长背后的动力机制
4. 基于对多家企业韧性变革案例的研究,拓展核心竞争力边界,提出AED核心竞争力模型,就企业如何塑造核心竞争能力提供具体建议
内容简介:
面对高度不确定的发展环境,许多企业领导者都意识到,企业更需要的是韧性增长。如果企业自身不具备韧性,就可能在危机的冲击下破产、倒闭。只有在危机四伏的环境中先活下来,才能活得久、活得好。而高韧性企业,之所以能获得持续增长,是因为可以更好地利用韧性变革来吸收危机冲击带来的影响,更有能力承担风险和拥抱变化。在《韧性变革》一书中,曹仰锋博士将韧性理论和变革理论融合,提出了韧性变革理论框架,揭示了企业可持续增长背后的动力机制。书中采用单一案例研究方法,选取金蝶软件集团这家高韧性企业进行深度研究,追溯、追踪金蝶的变革演化历程,并在此基础上提出有关韧性变革的实践模型。这一模型涵盖了影响韧性变革的五大核心要素,即战略聚焦、组织敏捷、人才至上、科技创新以及“以心为本”的文化,回答了一个核心问题:如何在高度动荡的环境中不断利用韧性变革塑造竞争优势?
目录:
第1章韧性变革:持续塑造竞争优势
利用韧性变革推动企业可持续增长
韧性变革与竞争优势
案例:金蝶“韧性变革”历程
以心为本:韧性变革实践模型
第2章精一战略:在动态环境中韧性增长
战略赢,则大赢
从创业到财务管理软件领导企业(1993—2000年)
从财务管理软件企业到ERP软件领导企业(2001—2010年)
从ERP软件企业到SaaS软件领导企业(2011—023年)
精一战略:塑造战略韧性
深度对话:战略中的“危”与“机”
第3章组织变革:利用平台能力实现“自我驱动”
组织变革与竞争优势
结构演变:从科层制到平台制
流程创新:提升客户全旅程体验
机制演变:从硬控制到软赋能
深度对话:组织创新中的“变”与“不变”
第4章人才至上:积极开发“心力资源”
人才是战略的优选制约因素
利用“双轨制”构建人才体系
高绩效:核心人才的基本标准
高成长:培养核心人才的“领导力与学习力”
高心性:相信心中有无尽的宝藏
深度对话:得人心者得天下
第5章技术创新:韧性增长的驱动力
二元创新:持续竞争优势的源泉
三次技术创新跃迁
创新机制:推动二元创新平衡发展
工匠精神与极客精神
深度对话:技术创新的驱动力
第6章以心为本:持续竞争优势的基因
变革需要健康的文化
文化演变:从“事上用功”到“心上用功”
以“利他之心”赢得客
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