麦肯锡思考工具
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作者(日)大岛祥誉
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569947052
出版时间2023-04
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数216页
字数148千字
定价49.8元
货号SC:9787569947052
上书时间2024-09-07
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商品详情
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作者简介:
大岛祥誉Senju Human Design Works董事长，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，美国杜克大学福库商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。她在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目，之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等机构。2002年，她独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、团队建设及领导力提升等方面的咨询服务。她著有《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡笔记术》《麦肯锡情绪管理法》等畅销书。
主编推荐:
1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你麦肯锡精英使用的思考模型；2.详细解说 6大领域×46种框架，掌握应对复杂问题的强大工具；3.整体思考，精准分析，高效解决问题；直击本质，提升决策效率，快速取得成果；4.掌握“框架思考”，提高分析与验证的准确度，有逻辑地表达信息。
内容简介:
本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具，包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及六个职场相关的领域，包括：逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。框架是许多管理顾问和精英学者们总结出来的商业活动中的一种解决问题的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地做出决策和解决问题，极大地提高工作效率。利用这些工具整理信息，可以从整体的角度思考，直接触及问题的本质，精准分析问题所在，从而高效解决问题、快速取得成果。本书适合企业员工、各级管理者阅读，也可供相关读者参考。
目录:
第一章 提高“逻辑思考能力”的框架
逻辑思考的基础
01 MECE 原则 通过提炼要素对思考进行整理
02 金字塔结构 通过收集论据来支撑论点
转换视角，多元思考
01 六顶思考帽法 利用六个视角激活大脑
02 认知重建 通过改变定位使“劣势”变成“优势”
有逻辑地表达信息
01 PREP 法 通过“先说结论”来提高说服力
02 归纳法与演绎法 用最短的路径得出具有说服力的结论
第二章 拓展“创意和想象力”的框架
想出全新的创意
01 书面头脑风暴法 用接力的方式想出108 个创意
02 KJ 法 将繁杂的信息分组，产生全新的创意
发散思维
01 SCAMPER 法 通过七个问题对创意进行多元化展开
02 曼陀罗思考法 利用九宫格产生大量创意
评估创意
01 利弊均衡表 对创意的正面因素和负面因素进行整理
02 支付矩阵 以可行性和效果为轴决定优先顺序
03 决策矩阵 利用多个评估指标对创意进行多元化判断
第三章 发现“解决问题”的最短路径的框架
找出真正的原因
01 逻辑树 将课题树状分解，找出真正的原因
02 流程图 通过将业务流程“
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