阿里巴巴政委体系
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
¥
46.16
6.6折
¥
69.9
全新
库存64件
作者许林芳
出版社机械工业出版社
ISBN9787111702740
出版时间2022-05
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数280页
字数204千字
定价69.9元
货号SC:9787111702740
上书时间2024-09-07
商品详情
- 品相描述:全新
-
全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
许林芳,阿里巴巴中国事业部前大区总经理、大政委。
带领销售团队5年,持续蝉联全国第一,被称“阿里铁娘子”。
任阿里大政委5年,在组织文化、组织机制及组织能力方面积累了丰富的经验。
10年阿里管理生涯,培养总监级以上干部几百人,骨干若干。
6年管理咨询生涯,服务过上百家企业,帮助上市11家。
“阿里管理三板斧”课程开发者,所有渠道阅读量过亿次。
主编推荐:
阿里政委,实际是阿里巴巴集团派遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档,一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称,更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。
阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级,它具有浓浓的“阿里味”,并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官,下设人力资源副总裁,人力资源副总裁下设大政委,大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档;人力资源副总裁与事业部总经理搭档;大政委在事业部与事业部副总裁搭档,在地方区域与全国销售副总裁搭档;小政委在事业部配合多部门的工作,在地方区域与区域总监搭档。
支撑组织的正常运转,阿里政委有四大职能,即懂业务、推文化、促人才、提效能。这四大职能能够帮助阿里政委快速、准确地找到自己的定位,从而更好地推动组织和团队的发展。
“懂业务”要求阿里政委理解业务逻辑,能够从业务视角看待组织;
“推文化”要求阿里政委守护并传递企业文化和价值观;
“促人才”要求阿里政委升级并增值人才结构;
“提效能”要求阿里政委提高团队人效的产出。
到底什么才是真正的“政委”,让我们来看看阿里运行十多年的政委体系是如何做的。本书展现了地道的阿里巴巴政委体系,从阿里政委究竟是什么、如何搭建政委体系、懂业务、推文化、促人才、提效能、政委的修炼等七个篇章教你全方位地学习阿里政委体系,打造阿里式政委团队。
内容简介:
很多企业正在面临这些情况——
企业招不到人,招来了人但留不住;
HR招聘来的人才不是业务部门需要的;
HR忙于“职能活动”,对员工的了解很少;
公司管理层忙于业务,文化建设没人关注;
想建一支阿里巴巴式的政委团队,但不知从何下手;
……
究其原因,就是企业的HRBP体系没有建设好。HRBP体系已经存在10多年,但80%的企业管理者认为引入该体系后公司没有达到预期目标。有的企业HR转型为“政委”面临诸多难题。不同的企业,HRBP岗位差别很大,有的如同业务助理,有的就是招聘专员,有的就是HR……
到底什么才是真正的政委体系,它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么?让我们来看看阿里巴巴运行16年的政委体系是如何做的。本书展现的是非常地道的阿里巴巴政委体系,通过阐述阿里巴巴政委究竟是什么,如何搭建政委体系,懂业务、推文化、促人才、提效能四大职责,政委的修炼等内容带你全方位地学习阿里巴巴政委体系,打造阿里巴巴式政委团队。本书还附送一套完整版阿里巴巴政委落地工具包,让你不仅学得会,还能立即执行落地。本书适合大企业的HR、HR领导者、管理者,以及中小企业与创业企业的创始人、管理者、HR阅读。
摘要:
1.1 了解阿里政委,从认识阿里文化开始
阿里政委究竟是什么?这是我在为许多企业进行咨询、培训时常常被问到的问题。面对这一问题,我通常的回答是:“要想了解阿里政委,先要认识阿里文化。”
阿里从创立、发展到收获成功,阿里文化所起到的作用不容忽视,而阿里政委体系的发展同样建立在阿里文化的基础之上,两者密不可分。
我曾为许多企业做过管理咨询服务,发现一些企业高层喜欢照搬其他成功企业的体系与制度,却忽视了企业文化的重要影响,最终导致体系与制度“水土不服”,不仅员工怨声载道,企业经营也不见起色。这就像一个人给一株原本生长在沙漠的仙人掌不停地浇水一样,充足的水分不仅无法让仙人掌更好地生长,反而会将它推向死亡。
管理者想要有效地学习、嫁接某个体系,需要了解促使这一体系诞生的企业文化,否则生搬硬套的体系就会像无源之水、无本之木,空有一副“皮囊”,却失去了重要的“灵魂”。对于阿里政委体系的学习也是如此,无论是管理者还是HR,要尽可能从了解阿里文化开始,这样更有利于明白阿里政委体系存在的价值与意义。
那么,阿里文化有着怎样的特色呢?
很多阿里人会将阿里文化比喻成一种独特的“味道”,也就是“阿里味”。无论是正在阿里工作的员工,还是离开阿里多年的“老兵”,他们身上或多或少都会带有“阿里味”。这种独特的“味道”正是阿里文化的重要体现。
我在阿里担任大政委时,有很多刚刚成为阿里政委的新员工向我“诉苦”,表示自己对阿里政委的定位和概念一知半解,无法找到工作的核心。
面对这样的政委,我会说:“你要想知道阿里政委到底是什么,首先要认识阿里文化。当你真正参透阿里文化,身上时刻带有‘阿里味’的时候,你就能明白自己要做什么,要去的方向是哪里,你身上的‘阿里味’也会影响更多的人。”
了解阿里政委从认识阿里文化开始,这是阿里政委走向成功的重要开端。
1.1.1 阿里文化成长的五大阶段
阿里文化的成长分为五大阶段——校园文化、铁军文化、“独孤九剑”“六脉神剑”“九阳真经”(见图1-1)。在这五大阶段中,阿里文化始终伴随着阿里的发展在进行转变,各种制度和体系也随着文化的成长不断被建立和完善。其中,阿里政委体系就是为了迎合阿里文化成长的需要而形成的。
1.校园文化
1999-2001年,马云带着“十八罗汉”(阿里创业成员)在湖畔花园小区的一所民居中开始艰苦的创业,阿里也由此诞生。这时,企业的成员大部分都是马云的学生,因此人际关系非常简单,同事间相处还像在校园中一样单纯,彼此仍然是同学、老师的关系,所以被称为校园文化。
阿里的这种校园文化到现在仍有保留,比如新人在培训期间,彼此之间会以“同学”相称:在马云卸任阿里CEO之后,阿里人会称呼马云为“马老师”。 我在阿里工作的10年间,参加了许多新员工欢迎会。在会上,我每次都会告诉这些新员工:“当你碰到不认识的同事时,不要以‘哥’‘姐’相称,而要称呼对方为‘同学’。阿里是一个追求人人平等
...
目录:
前言
第1章 传说中的阿里政委究竟是什么
1.1 了解阿里政委,从认识阿里文化开始
1.2 阿里政委体系的诞生与演变
1.3 阿里政委与传统HR有何不同
1.4 为什么阿里如此钟情于政委体系
第2章 政委体系的架构设置
2.1 阿里政委的组织架构
2.2 阿里政委的两大定位
2.3 阿里政委需要担任哪些角色
2.4 阿里政委的人才画像
2.5 阿里政委的四大职责
第3章 懂业务:政委如何为业务赋能
3.1 政委为什么要懂业务
3.2 阿里政委懂业务的三个层次
3.3 政委与业务相处之道的“四段论”
3.4 政委懂业务还不够,帮业务才可以
3.5 工具:业务诊断的“六个盒子”
第4章 推文化:政委如何做好文化的“布道官”和“传承者”
4.1 政委如何做好文化的“布道官”
4.2 政委如何做好文化的“传承者”
4.3 如何用文化赋能员工发展
4.4 文化落地的八大工具
第5章 促人才:政委如何做人才管理
5.1 抓源头:招聘
5.2 抓培养:在用人中养人,在养人中用人
5.3 抓用人:个个是人才,赛马不相马
5.4 抓赋能:拴心留人的三大招式
5.5 促人才工具:人才盘点
第6章 提效能:政委如何帮组织提效能
6.1 提升组织效能工具一:双轨制绩效考核
6.2 提升组织效能工具二:“271”制度
6.3 提升组织效能工具三:团队建设
第7章 政委的修炼
7.1 政委如何“照镜子”
7.2 政委如何“闻味道”
7.3 政委如何“揪头发”
附录 阿里政委“土话”
— 没有更多了 —
全新正版 提供发票
以下为对购买帮助不大的评价