互联网+时代
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作者阎河 李桂华
出版社清华大学出版社
ISBN9787302459002
出版时间2017-05
版次1
装帧其他
开本其他
纸张胶版纸
页数265页
字数405千字
定价49元
货号SC:9787302459002
上书时间2024-09-06
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商品详情
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内容简介:
本书以案例分析为主，落地实操。通过对大案例进行连贯性地分析，减少了场景的转
换，提升对企业转型方方面面的整体把握，内容由浅入深。除了作为新兴的电子商务学员学
习企业管理和转型的实操参考书，还能帮助解决传统企业的高层对互联网不熟悉、难理解的
学习障碍。
章到第2章，主要进行一些理论铺垫。第3章到第8章，以制造型企业、服务型企业，
实体型企业、线上型企业，风口型企业、过渡型企业，三组对比六个方面，对企业的互联网
转型进行结合案例实操的分析。很后列举三对成功和失败的案例，旨在经过一系列的案例及
手法分析解读后，提醒读者在面对转型时慎重选择，用心对待，要避免重复错误。
目前处在企业转型、个人创业爆发的风口上。有不少企业把商务培训的重心放在移动互
联网转型，他们需要把这些商务学员们培养成企业所有渠道战略的顶梁柱。本书详解部分，每章
的案例旨在设置一个完整而连贯的场景，方便读者代入其中，系统而全面地理解书本内容。
目录:
第01章 传统企业要改革
1.1 传统企业知多少
1.1.1 传统企业的“互联网+”
1.1.2 两种不同的传统型企业
1.1.3 产品与渠道与客户对比
1.2 传统企业有难题
1.2.1 人力密集型和传统思维
1.2.2 模仿式生产与拉客营销
1.2.3 管理效率低和中层太多
1.3 传统企业底蕴深厚
1.3.1 感情深厚而且功底扎实
1.3.2 品牌响亮以及粉丝众多
1.3.3 传统企业互联网＋－×÷
第02章 所有渠道战略方法论
2.1 移动互联网崛起
2.1.1 电商兴起到人口瓜分战
2.1.2 智能手机时代的微营销
2.2 全面触网新战略
2.2.1 企业管理结构互联网化
2.2.2 客服系统的互联网升级
2.2.3 售前战略的微营销改革
2.2.4 物流体系形成O2O闭环
2.2.5 融资渠道转向网络平台
2.2.6 市场机制剑指大生态圈
2.3 互联网转型监察哨
2.3.1 高管“老龄化”
2.3.2 根深蒂固的传统营销思维
2.3.3 战略规划赶不上变化
2.3.4 互联网的商业模式创意
2.3.5 三方合力促行业稳定
第03章 制造型企业管理优化
3.1 【案例】海尔遇到的升级瓶颈
3.1.
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