重构全球价值链
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作者毛蕴诗 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302453116
出版时间2017-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数322页
字数457千字
定价69元
货号SC:9787302453116
上书时间2024-09-06
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作者简介:
毛蕴诗，经济学博士，比利时鲁文大学工商管理硕士(MBA)，中山大学管理学院教授、博士生导师、中山大学企业与市场研究中心主任；法国Grenoble Ecole de MarlagerllentDBA导师；第十二届全国政协委员。兼任《管理科学学报》、《学术研究》、《中大管理研究》、台湾《中山管理评论》等多家杂志编委。曾任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、国家自然科学基金管理学科评审组成员、广东省学位委员会委员、广东省经济学会副会长、武汉大学管理学院副院长、中山大学管理学院院长、第十届全国政协委员、第十一届全国政协委员、广东省政协常委、广东省政府参事。现主要致力于企业转型升级、企业靠前化经营、企业成长与重构、市场结构分析等方面的研究，已独立完成和主持承担了30多项重量、省级、靠前合作项目以及横向课题，出版著作、教材20余部，在靠前外学术期刊上发表文章百余篇。
主编推荐:
本书内容丰富， 其调研历时10年， 涉及几十家大陆和台湾案例企业与数百家制造企业。 多份调研报告受到经济管理部门、 企业和领导的重视与肯定。 对企业升级， 建设制造强国，参与优选竞争具有重要的应用参考价值。
内容简介:
新兴经济体企业如何融入世界经济并发挥作用， 是一个影响未来世界经济格局的问题。 本书在深刻认识中国企业升级的现状与机遇的基础上， 调研分析了大量企业、 产业的升级案例， 探讨了新兴经济体企业如何打破由发达国家知名品牌的靠前分工格局， 从而向价值链中高端发展。本书向优选价值链等理论， 以及与之相关的由发达国家企业知名品牌的靠前分工观点提出了挑战。 在重新认识优选价值链理论的基础上， 本书提出、 阐释重构优选价值链的概念， 通过提出一系列命题构建理论体系与分析框架， 挖掘出企业升级背后的深层次逻辑， 分析新兴经济体企业重构优选价值链的动因、 路径及其在优选竞争格局中的效果。 企业升级、 重构优选价值链是中国企业寻求世界经济新平衡的创新创业。 本书立足这一重大实践， 同时提炼出并对偶微笑曲线、 基于升级的OEN企业反向收购的全新概念进行了理论解释与经验验证。 本书还基于权变理论总结出企业升级的路径， 并进行了实证研究， 抢先发售开发出企业升级路径的量表。本书内容丰富， 其调研历时10年， 涉及几十家大陆和台湾案例企业与数百家制造企业。 多份调研报告受到经济管理部门、 企业和领导的重视与肯定。 对企业升级， 建设制造强国，参与优选竞争具有重要的应用参考价值。
摘要:
第三章升级案例研究
靠前节广东德豪润达电器股份有限公司
一、案例企业与调研过程简介
1996年5月，广东德豪润达电器股份有限公司（简称德豪润达）创立于珠海。自创立以来，德豪润达一直从事小家电业务的研发与制造，是优选知名的小家电制造企业之一。
2009年以来，公司通过收购和兼并，正式进入LED行业。德豪润达通过垂直整合，构建了“外延片/芯片—封装—应用”（灯具、显示屏生产和销售）的LED全产业链。德豪润达通过技术创新、规模、成本构建竞争优势，以中国大陆为中心，在中国香港、美国、日本、德国设立分支机构，逐步形成依托中心市场为辐射界点的优选格局，从中国制造到中国技术和中国设计，产品荣获多项欧洲设计大奖。旗下锐拓LED显示屏创下了吉尼斯世界纪录。
目前，德豪润达形成了小家电和LED双主业协同发展的业务格局，旗下全资及控股企业共20余家，员工15000余人，拥有珠海、芜湖、中山、深圳、大连、扬州和蚌埠七大研发与制造基地。德豪润达连续多年被评为“广东省百强民营企业”“广东省高新技术企业”。
靠前学者对德豪润达的研究甚少。刘炜、刘逸和李郇（2010）研究了德豪润达企业创新网络的演变过程，指出德豪润达起初位于优选产业价值链中附加值大力度优惠的制造和装配环节，以OEM的形式为靠前小家电巨头做代工。随着企业自身技术不断累积，德豪润达的技术创新能力得到了一定程度的增强，并且掌握了一些核心技术，进入了ODM业务领域。
本次研究的一手资料及数据为笔者团队调研所得。笔者团队于2013年10月赴珠海对案例企业的副总经理、部门经理、总经理秘书等进行了深度访谈。之后再次赴珠海访谈，并根据研究需要，通过发送电子邮件和电话访问进行了后续追踪调研，获取该公司的近期新资料。同时，我们整理了大量文献资料。二手数据主要来源于企业网站、相关行业数据库、国家统计局数据、行业协会数据、相关新闻报道等。
目录:
导言向“全球价值链”理论提出挑战
第一章对中国企业升级的基本认识
第一节大而待强的“中国制造”
一、加工贸易与纯粹组装占较大比重
二、有品牌的中国组装——没有中国芯
三、零部件制造附加值较低
四、专用设备制造能力薄弱，技术含量低
五、以中国为销售网点的合资制造
六、有自主知识产权的合资制造
七、基于模仿创新的自主制造
八、基于原始创新的自主制造
第二节企业升级的压力与背景
一、全球经济放缓，欧债危机影响对外贸易
二、前期人民币升值，加大出口贸易压力
三、用工成本、原材料价格上涨
四、企业面对反倾销、质量环境认证等贸易壁垒处于被动局面
五、出口退税加工贸易政策调整，影响出口商品结构
六、环境保护的压力早已存在
七、“新常态”下经济增长平稳化与增长动力多元化的特点，对产业转型升级提出了新的要求
第三节企业升级的机遇与空间
一、从“中国制造”到“市场在中国”
二、行业边界模糊与产业之间的交叉融合
三、我国企业升级存在很大的空间
第四节传统制造企业升级的重要性
一、在多重视角的背景之下，须重新审视我国传统制造企业的现状和问题
二、立足新兴经济体实践，深入挖掘传统制造企业迈向中高端业务环节的动因及其作用机制
三、“新常态”情景下和“互联网+”趋势下，更须关注转型升级的多元化发展路径
四、借鉴发达国家经验，有利于提炼出企业决策与政府政策建议
第二章有关企业升级的文献研究
第一节相关研究综述
一、研究文献概览与研究类型、研究内容分布
二、研究文献回顾与前沿问题研究
第二节微笑曲线、全球价值链及其相关研究
一、微笑曲线与对偶微笑曲
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