技术赋能
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作者顾黄亮, 牛晓玲, 车昕编著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121448416
出版时间2023-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数368页
字数442千字
定价119元
货号SC:9787121448416
上书时间2024-09-06
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作者简介:
"顾黄亮，畅销书《DevOps权威指南：IT效能新基建》作者、中国商联专家智库入库专家、国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟（NIISA）智库专家委员会副主任委员、江苏银行业和保险业金融科技专家委员会候选专家、企业数字化转型IOMM委员会特聘专家、江海职业技术学院客座讲师、财联社鲸平台智库入库专家、中国信通院可信云标准特聘专家、中国信通院低代码/无代码推进中心特聘专家、腾讯云拥有价值专家（TVP）、阿里云最有价值专家（MVP）、《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》和《企业IT运维发展白皮书》核心作者、TWT容器云职业技能大赛课程出品人。曾担任多个技术峰会演讲嘉宾，拥有丰富的企业级DevOps实战经验，专注于企业IT数字化转型和落地，致力于企业智慧运维体系的打造。
牛晓玲，DevOps标准工作组组长、DevOps 国际标准编辑人。长期从事开发运维方面的相关研究工作，包括云服务的运维管理系统审查等。参与编写《云计算服务协议参考框架》《对象存储》《云数据库》《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》系列标准，以及Cloud Computing-Requirement for Cloud Service Development and Operation Management 国际标准、《云计算运维智能化通用评估方法》等标准共20余项。参与多篇白皮书、调查报告的编制工作，包括《企业IT运维发展白皮书》《中国DevOps现状调查报告（2019）》《中国DevOps现状调查报告（2020）》《中国DevOps现状调查报告（2021）》等。参与50余个项目的DevOps能力成熟度评估，具有丰富的标准编制及评估测试经验。
车昕，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所政企数字化转型部高级业务主管，主要从事企业数字化转型成熟度模型IOMM、可信数字化服务、数字基础设施一体化云平台、中台系列、低代码/无代码、安全生产、智慧运营等领域的技术研究和转型咨询规划，负责制定相关标准、开展评估测试、组织技术实践交流等工作。"
主编推荐:
"以实践为导向，从技术管理者和标准组织者的角度解答：技术在数字化转型中的定位是什么？技术组织应如何支撑企业数字化转型？
紧扣企业数字化转型成熟度模型IOMM标准，介绍数字化转型的理论、具体方法（DevOps、科技管理和技术体系等），以及大数据、云原生、数字孪生等技术案例。
聚焦于技术支撑和能力框架、数字化转型中的核心技术、技术管理者需要具备的能力，帮助读者构建数字技术知识结构。"
媒体评论:
"数字基建是国家数字经济发展最重要且先行的一环。在新技术、新应用和新资本的浪潮下，如何实现产融结合、产融创新，让金融更健康、更及时地服务于新基建实体产业及硬科技创新企业，将是产业各界需要共同努力的方向。
以金融机构为例，金融科技实际上就是银行的数字化转型，科技要为金融服务，金融也需要科技的支持。如果不能抓住机遇，顺应时代潮流进行变革，那么传统银行就会被历史淘汰。《技术赋能：数字化转型的基石》的作者深刻理解技术管理者在数字化转型中的作用，尤其在科技管理模式和科技管理支撑方式上给出了充分的讲解。在“数字化转型过程中需要厘清的几个关系”一章中，作者从科技的视角出发，阐述了业务关系、管理关系、数据关系和模式关系，深刻指出了数字化转型过程中的各种技术难题，给封闭和开放、风险和体验、稳健和敏捷、从严和包容的矛盾提供了新的思路。
本书作者是NIISA联盟的专家、行业内的佼佼者，希望这本书能够给数字化转型过程中的技术管理者提供一些新的启发和思考，祝开卷有益！
国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟理事长
杨志国
阅读《技术赋能：数字化转型的基石》的初稿后，有一种感觉，从技术的角度讲透数字化转型其实非常困难。理论和实践的结合往往需要更多的视角，技术视角是一个方面，技术管理的视角又是另一个方面。开心的是，我从初稿中发现了本书的亮点，那就是将数字化转型与技术相结合。
数字化转型对企业而言是一场革命，对技术管理者而言也是一场革命。技术可以给予业务支撑，业务也可以被赋予技术场景，技术与业务互为彼此发展过程中的关键因素。数字化转型的核心是四种关键性技术，即云计算、大数据、人工智能和低代码之间的聚合。这是一种发展趋势，也是通过技术重塑核心业务的关键能力，这种能力可以帮助我们解决数字化转型过程中绝大部分的应用问题。
祝阅读快乐。
中山大学软件工程学院副院长、教授、博士生导师
国家数字
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内容简介:
不同业态、规模和技术能力的企业，其数字化转型过程的步骤和关键节点有所不同，因而容易出现局部繁荣和全局收益不明显的现象。同时，数字化的理念正在经历颠覆式的发展，由方法论下沉到实践，又通过实践对方法论不断进行补充。因此，数字化转型对技术的要求越来越高。本书从技术共享、成熟度模型、核心技术体系、场景赋能等方面，对技术赋能企业数字化转型进行全局描述，并辅以案例说明。本书还涵盖大量的数字技术体系和管理方式，以帮助读者快速掌握相应的数字工具和技术方法。本书既适合具有一定IT基础、有志在企业内部实践数字化转型的技术管理者和企业管理者阅读，也适合数字化转型过程中各个能力子域的执行者参考。
目录:
01 数字化转型的意义1
1.1 企业面临的数字化转型机遇1
1.1.1 数字化的几个定义1
1.1.2 数字化转型的几个定义8
1.1.3 从技术管理的角度理解数字化和数字化转型10
1.2 企业面临的数字化转型挑战16
1.2.1 数字素养16
1.2.2 企业数字化转型中常见的挑战20
1.2.3 传统制造型企业面临的挑战22
1.2.4 金融企业面临的挑战24
1.2.5 贸易企业面临的挑战26
1.2.6 互联网企业面临的挑战29
1.3 数字化转型的核心要素32
1.3.1 以结果价值为导向的漫长过程33
1.3.2 以业务场景、商业模式为依托，实现数据驱动34
1.3.3 企业级的全局转型35
1.3.4 形成数字生态37
1.3.5 数据自服务38
1.3.6 数据互联39
1.3.7 智能服务40
02 技术在数字化转型中的定位41
2.1 技术在数字化转型中能为企业带来什么价值41
2.1.1 技术的价值效益42
2.1.2 技术的赋能效益43
2.2 技术在数字化转型过程中的痛点45
2.2.1 技术伦理45
2.2.2 数字技术是IT技术的延伸46
2.2.3 过早的技术投入47
2.2.4 无法持续地进行技术投入49
2.3 技术与数字化转型的关系51
2.3.1 技术与数字
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