丰田人才精益模式(珍藏版)
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作者(美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker),(美)大卫·梅尔(David Meier) 著;钱峰 译
出版社机械工业出版社
ISBN9787111530343
出版时间2016-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数266页
定价45元
货号SC:9787111530343
上书时间2024-09-06
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商品详情
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作者简介:
杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker）
密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
大卫·梅尔David Meier
曾作为丰田肯塔基州乔治城工厂塑料铸模部聘任的第一批团队领导人之一进行丰田生产体系的学习。他先后在日本和肯塔基州接受丰田生产体系专家长达十年的培训与指导，其中包括多名协调员负责的全职培训。离开丰田之后，他创建了美国精益顾问公司（Lean Associates），致力于为追求实行丰田生产体系的企业提供支持服务。
内容简介:
在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的很好成就——理念（philosopy）、人员（people）、问题解决（problemsloving）和流程（process）。接下来，两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。从《丰田人才精益模式》中可以学习认清企业的发展需要，拟定人员培训计划；让复杂工作简单易学的技巧；储备胜任的员工，制定切实的岗位目标；识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员；有效培养非制造部门的员工；培养企业内部的精益生产专家；打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环。本书将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。
目录:
推荐序
序言
第一部分 十年树木，百年树人
第1章 丰田的启示
丰田的人才培养与发展理念
无情的现实
恶性循环
打破恶性循环，开启成功之门
关键不在挑选人才，而在培养人才
培养优秀人才，促进公司发展
第2章 丰田：优秀人才的摇篮
人才发展至关重要
丰田生产方式需要高素质人才
培训标准化：全球化的需要
丰田的人事制度模型
采用基本培训方式，充分发展员工才能
丰田模式之传授标准化
现在支付？还是将来？
可以复制的成功
第3章 丰田与
督导人员培训
工作指导：发展人才的基础
丰田与工作指导培训方法
工作指导培训课程
迈向很好的起点
第4章 组织应做好的准备
万事开头难
定义组织需求与目标
评估当前状况
追根溯源，搜寻信息
建立组织构架
挑选培训员
优秀培训员必不可少的天赋
需要后天习得的基本技能
为全体员工拟定培养计划
个人成就的不断突破
人才培养流程
人员的培养需要长期的努力
第二部分 直击靶心：辨识关键知识
第5章 开启成功的金钥匙：深刻理解工作技能需求
从宏观入手
不同的行业
工作分类构架
机械式和有机式组织的标准化
各类工作的人才培训模式
从宏观工作分类到特定技能需求
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