企业人才价值链 任职资格与人才盘点
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作者段磊,马丽,张少杰
出版社企业管理出版社
ISBN9787516425213
出版时间2022-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数568页
字数530千字
定价138元
货号SC:9787516425213
上书时间2024-09-06
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商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介:
段磊，北京大学博士，清华大学硕士，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司首席专家，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员，中国人力资源开发研究会人才测评分会常务理事，知名管理咨询专家，北大汇丰商学院、国资委大连经理学院、北京经理学院、宁波经理学院、中石化党校等数十家培训机构之特聘教授。
从事企业文化研究、咨询与培训教学工作十八年，亲自完成的《东风日产行动纲领》《华菱主动危机论》《光大银行文化实施：光明行》《中国人寿北分“超越”文化》《海亮之道》等，先后获得“全国企业文化建设优秀案例”“中国管理咨询优秀案例”等若干荣誉和奖项。
内容简介:
本书以“企业人才培养与发展”为核心，围绕人才队伍规划、人才建模、人才测评与盘点，以及人才的培养与发展四大专题进行综合论述，既有相关知识点的梳理与总结，又有与之相匹配的实战案例的整理与分享。本书共包括五篇共二十二章，40余万字，其中：第一篇包含两章，重点对人才管理发展的阶段以及人才管理与发展的关键内容进行了阐述；第二篇包含三章，重点对人才队伍规划的内容程序、企业不同发展阶段下的人才策略，以及人才队伍规划的技术方法进行了阐述；第三篇包含四章，重点对人才评鉴标准、任职资格管理、胜任素质建模、领导力建模等进行了阐述；第四篇包含七章，重点对测评方法进行了梳理，对基于招聘的人才测评，组织内的竞岗竞聘，基于组织变革与发展的人才盘点，经营管理人才的素质评价，基于职业化评价的人才盘点等进行了阐述；第五篇包含六章，重点对学习地图绘制，培养方式库、管理者的培养发展、专业人才培养发展、新员工培养发展以及骨干人才培养发展等进行了阐述。
目录:
第一篇战略、组织与人才1
第一章人力资源管理的发展概述3
第一节科学管理阶段3
第二节现代人力资源管理阶段5
第三节战略人力资源管理阶段7
第四节新经济时代的人力资源管理阶段9
第二章人才管理与发展的关键内容15
第一节战略、组织与人才的关系15
第二节人才供应链19
第三节基于战略的人力资源规划21
第四节人才模型与标准的建立22
第五节人才测评与人才盘点23
第六节人才培养与发展24
第二篇基于战略的人才队伍规划27
第三章人力资源规划的内容与程序29
第一节人力资源规划的目标29
第二节人力资源规划的内容32
第三节序列管理——人力资源规划的基础34
第四节人力资源规划的流程37
第四章企业不同发展阶段的人才策略45
第一节企业生命周期与人才策略的关系45
第二节企业不同发展阶段的特点与人才策略47
第五章人才队伍供需预测55
第一节人力资源需求预测技术55
第二节人力资源供给预测技术63
第三节案例分享：M公司人才供需预测研究71
第三篇人才模型与标准的建立81
第六章人才标准及其发展83
第一节现代人才标准模型83
第二节人才标准研究的发展趋势88
第七章任职资格体系的开发与应用91
第一节任职资格体系概述91
第二节职位序列与职业发展通道设计102
第三节组织功能分析与工作分析117
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